格力電器日前宣佈要進入芯片領域。格力董事長董明珠稱“即便投資500億，格力也要芯片研究成功。”
在格力之後，又一家家電企業進入半導體領域。
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5月21日，老牌彩電廠商康佳在成立38週年生日這一天宣佈進行戰略轉型。康佳集團要成為一家科技創新驅動的平臺型公司，除了彩電、白電、手機這些舊業務，康佳宣佈將進軍環保和半導體等新興產業領域。
舊業務彩電、白電、手機業務要混改
康佳集團總裁周彬表示，康佳的業務有“三舊六新”，舊的業務要啟動混改。舊業務主要指彩電、白電和手機業務。
“特別對於我們現有的業務，我們將根據實際情況採取公司制改革、引入戰略投資者、員工持股、資產與運營重新分配以及調動資產重新組合等方式，更進一步聚合合作伙伴的力量實現共同發展，將混合所有制改革打造成康佳轉型升級、跨越發展的新動力。”周彬稱。
21日當天，康佳多媒體業務成立康佳電子科技公司，這也意味著彩電企業正式公司化。未來這塊業務也會啟動混改。
“舊業務混改，新業務一開始佈局時就走的混改的路子，已經考慮了引入戰略投資者、員工持股等方式。”周彬稱。
進軍半導體目標國內前十
在格力之後，康佳也選擇半導體產業作為戰略方向之一。
21日，康佳集團宣佈新成立環保科技事業部、半導體科技事業部，這意味康佳正式進入環保和半導體產業。未來，康佳將重點佈局節能環保、半導體、新材料等領域，版圖擴張的步伐進一步加快。
康佳集團總裁周彬介紹稱，環保產業方面央企康佳是有著天然的優勢，也有充足的資金準備和良好的產業協同，滿足了行業進入的要求。“我們環保科技事業部的業務方向重點將在水汙染防治、大氣汙染防治、固體廢物處理與回收再加工利用、土壤汙染處理及修復等方面。”
周彬稱，康佳在環保領域的目標是1-2年內實現年營收80-120億元，用3-5年時間打造出國內一流的環保運維高端品牌。
半導體產業方面，康佳稱一方面由於自身產品就已經帶來了大量的半導體方向的需求，另一方面是在長期的業務發展中培育形成了深厚的技術儲備和人才優勢，進入半導體領域也是順理成章的事。康佳將重點在半導體設計、半導體制造、半導體設備、半導體材料等方面佈局，重點的產品方向是存儲芯片、物聯網器件、光電器件。
周彬稱希望用5-10年時間，躋身國際優秀半導體公司行列，致力於成為中國前10大半導體公司，年營收過百億元。
康佳集團副總裁李宏韜則稱，康佳重點存儲芯片、封測等領域進行投資。“我們自己做研發，也會考慮收購等方式，但晶圓製造這些重資產我們不會投。我們會選擇聰明的方式來做。”
”在大健康、新能源汽車、大數據、物聯網、5G等領域，我們也將選擇合適的機會、合適的時間進行重點佈局。”周彬稱。
新康佳包括四大業務群組
根據最新的戰略規劃，康佳集團未來將包括四大業務群組：科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群以及投資金融業務群。康佳將進入環保和半導體領域。
第一是科技園區業務群：康佳科技產業園區業務目前形成了產業園區、總部經濟、物流園區三大業務體系。其中，產業園區項目在安徽滁州、四川宜賓、四川遂寧、東莞鳳崗、惠州博羅布局較快，已經落地了滁州康佳智能家電及裝備產業園、宜賓康佳智能終端高科技產業園、遂寧康佳電子科技產業園。康佳的總部經濟項目，通過整合自身產品研發、銷售渠道、電子商務平臺、售後和物流集散中心等資源，重點在南京、南通、成都、武漢、煙臺等地佈局。物流園區上，目前康佳正攜手萬科等開發商，在海門、崑山等地共同打造國際化物流園區。
21日盤後，康佳集團（深康佳A000016、深康佳B200016）發佈公告，近日與滁州市人民政府簽署了戰略合作協議，協議的主要內容為本公 司與滁州市政府開展戰略合作，合作項目有康佳智能家電及裝備產業園、安康智能工廠、康佳集團科創中心、康佳明湖康養小鎮、光電產業基金、康佳新零售總部等項目，計劃總投資約 140 億元。
第二產業產品業務群：繼續深耕原有的多媒體業務、白電業務、手機業務等的基礎上，將以合適的機會和方式向智能製造、人工智能、大健康、新能源、新材料以及下一代信息技術等領域積極拓展。
21日當天宣佈成立的康佳環保科技事業部和半導體科技事業部也在產業業務群。
第三是平臺服務業務群：目前康佳佈局並培育了互聯網運營業務、供應鏈管理與金融業務，並已經成為了康佳的重要產品線和收入、利潤來源。特別是互聯網運營業務，康佳已經形成基於互聯網生態的四個業務方向，包括了基於康佳智能終端用戶運營平臺的跨屏用戶運營業務、基於康佳智能硬件終端的
IoT物聯網運營業務、基於康佳大健康用戶運營平臺的大健康運營業務和基於康佳僑城匯智慧小鎮運營平臺的智慧小鎮業務，以此構建完整的健康智慧家庭生態體系，打造全場景化的智慧城市。第四是投資金融業務群：在投資業務方面，目前康佳已經形成了直投業務、產業基金和創投三駕馬車同時發力的投資平臺。在金融業務上，我們將在目前商業保理、融資租賃的基礎上，圍繞康佳的供應鏈、產業鏈、生態鏈來提供一系列的金融服務。
周彬稱，通過這四個業務群組，康佳將形成自己的“一體兩極一器”業務格局：“一體”是以產業產品業務群為主體，創新產品線，拓展產業線；“兩極”是以科技園區業務群、平臺服務業務群為新增長極，升級戰略空間，豐富盈利模式；“一器”是以投資金融業務群為助力器，助推康佳高質量的跨越發展。
目標2022年營收過千億
“而通過這一系列的戰略部署和策略舉措，我們希望做到：到十三五末，也就是康佳成立40週年之際，以轉型升級為導向，實現營收600億元，培育3個營收過百億的新產業，打造1-3個新的境內外上市公司。”周彬還表示，希望新戰略發佈的第五年，康佳集團營收能過1000億元，成為以科技創新驅動的具有全球競爭力的國際一流企業。
作為一家老牌央企，康佳集團近年發展並不順利，其主要營收來自彩電，但彩電本身競爭激烈利潤微薄。2015年康佳集團的中小股東和大股東為爭奪控股權進行幾個月的角力，儘管最終以大股東勝出而結束，但公司管理層動盪使得康佳集團元氣大傷。
不過2016年大股東華僑城重新掌控康佳集團後，康佳業務逐步走向正軌。
2017年康佳集團總營收312億元，增長53.84%；得益於一些業務梳理和資產出售，期內淨利潤高達50億元。
對於一系列新佈局的資金需求，周彬表示康佳的央企背景、大股東華僑城支持，以及康佳自身業務運營，目前資金並不緊張。康佳也會考慮多種融資方式。
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