思維模式決定人的格局，決定人的高度和成熟度。對企業來說，老闆的思維是企業發展的天花板，決定企業是否有大的發展。對老闆來說來，必須時刻提醒自己，不要誤入窮人思維；必須時刻警惕，否則，你懂的。那麼，哪些思維才是老闆的窮人思維呢？

老闆的窮人思維一：計較員工得失，總想以非常低的薪酬去招聘A類選手

每個老闆都想降低員工工資，獲得高額利潤，但筆者認為，想要招聘A類選手，就要拿出你招聘A類選手的誠意。薪酬是A類選手價值的體現，想讓馬兒跑，就要給馬兒草。某某年薪150萬，好不容易被公司HR搞定125萬可以入職。但到發offer時，卻成了120萬了，別小看這5萬塊錢，他已經不是錢的問題了，是公司的格局和態度，是誠意的問題。該候選人最後放棄了該職位。

老闆的窮人思維二：常在下屬面前討論另一下屬的問題，其實就是挑撥離間，要不得！

莫要人後議論人，這是人的最基本道德要求。而現實中，很多人卻喜歡人後議論別人，搞一些莫須有的事情出來。昨天和一位朋友聊天，說他們公司高層的故事都被一位大嘴巴的下屬處謠傳，但這些故事都是真的。諮詢筆者該如何處理王聽了這個事情後，告訴他說，不是下屬的問題，可能是因為你的老闆在你的下屬或別人的下屬面前討論過你的問題。筆者判斷，應該說的比實際問題說的更嚴重。直接離職吧，這樣的領導者不值得你追隨。

老闆的窮人思維三：你做多少事，我給你多少錢

你給我幹多少事，我就給你多少錢，這是一種最常見的窮人思維。富人為什麼富?無非就是有投資思維、投資眼光，把握機會，敢於投資。這是先舍後得還是先得後舍的邏輯思維問題;先投資後獲取還是先獲取後投資的投資邏輯。

但大部分老闆都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動才能給你工資，但他們絕對沒有先投資員工然後我再獲取的投資邏輯。除非是大企業，首先要培訓員工，然後希望員工熟練掌握技術或技能，員工熟練掌握技能和技術後才能不出差錯地為公司工作，這是投資邏輯。

在中國城市化進程中，如果一個人敢於投資房地產，哪怕是借來的錢也在地產上搏一搏，我相信這些人都會成為富人。關鍵一點就是你有沒有這樣的眼光、這樣的思維和這樣的勇氣。就像現在很多企業一樣，老闆總想利用低價錢去多請幾個廉價的人，但他不會願意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人，這就是老闆的窮人思維。

如果老闆有以上幾種窮人思維，則這位老闆還沒有真正具備投資思維，只是在偶然機會下發達而已，這樣的老闆很難還有大的作為，很難能凝聚人才為企業所用，很難在新時代下與行業的其他企業競爭勝出。

很多老闆都捨不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念！錢一定是越分越多，當然有些老闆也捨得分錢，但確實不懂的分錢，結果錢一分人心就散了。所以你一定要去認真學習一下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極，業績不好，主要是因為【薪酬機制】出了問題。如何解決分錢薪酬問題，學會分錢？