思维模式决定人的格局，决定人的高度和成熟度。对企业来说，老板的思维是企业发展的天花板，决定企业是否有大的发展。对老板来说来，必须时刻提醒自己，不要误入穷人思维；必须时刻警惕，否则，你懂的。那么，哪些思维才是老板的穷人思维呢？
老板的穷人思维一：计较员工得失，总想以非常低的薪酬去招聘A类选手
每个老板都想降低员工工资，获得高额利润，但笔者认为，想要招聘A类选手，就要拿出你招聘A类选手的诚意。薪酬是A类选手价值的体现，想让马儿跑，就要给马儿草。某某年薪150万，好不容易被公司HR搞定125万可以入职。但到发offer时，却成了120万了，别小看这5万块钱，他已经不是钱的问题了，是公司的格局和态度，是诚意的问题。该候选人最后放弃了该职位。
老板的穷人思维二：常在下属面前讨论另一下属的问题，其实就是挑拨离间，要不得！
莫要人后议论人，这是人的最基本道德要求。而现实中，很多人却喜欢人后议论别人，搞一些莫须有的事情出来。昨天和一位朋友聊天，说他们公司高层的故事都被一位大嘴巴的下属处谣传，但这些故事都是真的。咨询笔者该如何处理王听了这个事情后，告诉他说，不是下属的问题，可能是因为你的老板在你的下属或别人的下属面前讨论过你的问题。笔者判断，应该说的比实际问题说的更严重。直接离职吧，这样的领导者不值得你追随。
老板的穷人思维三：你做多少事，我给你多少钱
你给我干多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。富人为什么富?无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题;先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。
但大部分老板都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业，首先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能，员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作，这是投资逻辑。
在中国城市化进程中，如果一个人敢于投资房地产，哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏，我相信这些人都会成为富人。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。就像现在很多企业一样，老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是老板的穷人思维。
如果老板有以上几种穷人思维，则这位老板还没有真正具备投资思维，只是在偶然机会下发达而已，这样的老板很难还有大的作为，很难能凝聚人才为企业所用，很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。
很多老板都舍不得分钱给员工，以为分钱给员工就是把自己的钱变少，其实这是错误的观念！钱一定是越分越多，当然有些老板也舍得分钱，但确实不懂的分钱，结果钱一分人心就散了。所以你一定要去认真学习一下如何正确合理的分钱方法。很多公司员工之所以不积极，业绩不好，主要是因为【薪酬机制】出了问题。如何解决分钱薪酬问题，学会分钱？
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KSF模式的激励性体现在：
- 员工加薪方式多样，有6-8个加薪渠道
- 员工的加薪都是数据说话，确保公平
- 员工与企业实现双赢，员工获得高薪，企业获得高利润
举个案例，某生产经理薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+宽带薪酬（80%），宽带薪酬的部分薪酬，被分配到6-8个指标当中，每一个指标设定一个平衡点（平衡点选在过去一年的数据平均值，或者是老板和员工达成的共识点），只要达到了平衡点，员工就可以拿到这部分薪酬。
如果采用KSF薪酬模式，他会有6-8个加工资的渠道，在原有平衡点上：
- 毛利润每增加10000元，奖励31元，每减少10000元，少发25元；
- 总产值每多3000元，奖励5.3元，每少3000，少发4元；
- 报废率，每降0.05%，奖励2.5，每上升0.05%，少发2元；
- 及时交货率，每上升0.05%,奖励2元，每少0.05%，少发2元；
- 员工流失率，没流失，奖励50元，每流失1人，少发250；
KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。
总结：
企业是老板的，但是如果只有老板一个人经营，老板会很累，并且效果往往不尽如人意！
老板要学会建立激励机制，激励员工和老板一起共同经营企业！
这样员工能赚到钱，企业也能获得更高的利润！
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大中小企业提供薪酬绩效落地辅导；
誓做企业薪酬绩效改革的领导者和践行者。
更多关于企业薪酬设计的任何疑问，欢迎留言或私信与孙老师交流。
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