關於阿里收購餓了麼，這麼個事兒。很多人在關注，因為它是今年最大筆的現金收購嘛。我看很多人都在探尋它背後的秘密，或者說背後的故事，或者說這場收購的潛在的價值啊，或者說試圖挖掘更深遠的意義，等等等等。還有吳曉波的應景採訪，趕在收購的新聞前一天對張旭豪的一個訪談。那麼都是要想揭示些什麼別人不知道的秘密。
其實在我看這事兒，根本沒有什麼背後的秘密。也沒有什麼背後的故事。他就是阿里吃掉了一個獨角獸。就這麼簡單個事兒。
咱們先說說餓了麼，再去說阿里那個怪獸。
有人把張旭豪當成一個85後的創業偶像，其實他啥也不是。在吳曉波的採訪當中，張旭豪說過自己的創業歷程。餓了麼這玩意兒誕生的時候，幾個小夥伴兒湊一塊，拍腦袋，到腦袋拍腫了，也沒想出來要做什麼，就是想創業。最後，實在啥也想不出來，僅僅因為這幾天點了幾次外賣，於是乎就做了互聯網外賣。這就是中國的所謂創業偶像。
我們一起來回憶一下，真正的創業英雄，比爾蓋茨、喬布斯、扎克伯格，對了，還有楊致遠。他們有這麼創業的嗎？人家硅谷的英雄，不管做的是什麼內容，都有清晰的定位，都懷著美好的夢想。楊致遠發現了搜索的必要，扎克伯格呢發現了社交網絡的魅力，而比爾蓋茨和喬布斯，更是從一開始就打定主意，要把電腦這麼個龐然大物搬上我們的桌面。這才是值得我們敬佩值得我們推崇的創業英雄。而中國現在的這些創業者呢？基本上都一個模式，什麼模式？就是一個信念：老子要一夜暴富！老子要顛覆！顛覆誰呢？不知道！怎麼顛覆呢？也不知道。啥也不知道！
此風不可長啊，可惜已經長了。此風也不當長啊，可惜有愈演愈烈之勢。說到底，這還要怪雷軍那個風口論，還有朱嘯虎的反覆投機反覆成功。二十年前，我們期待VC、呼喚VC，十年前，我們為VC歡呼，現在我們才發現，中國的VC，不是雪中送炭，甚至連錦上添花都不算，中國的VC是助紂為虐。
再來看看阿里。
阿里口口聲聲要保持餓了麼的獨立運營，這當然是不可能的。否則你讓創始人繼續當CEO啊，把人家架空了還說什麼獨立運營。當然，這我們能夠理解，就好像我吃下一個蘋果，蘋果到了肚子裡當然是要被消化的，摧毀蘋果的有機的自我同一性，是一個必然，這才能把蘋果同化進我的身體。不可能到了肚子裡，蘋果還是一個蘋果，那就該我難受了。
講個故事。古典政治經濟學早在馬克思之前就已經發現了商品形式背後的“秘密”，就是勞動時間決定價值量這個公式。但是這些學家們的侷限是什麼呢？是他們沉醉或者說迷戀於這個所謂背後“秘密”，無法自拔。這些古典的學家們對隱藏在商品形式後面的內容過於感興趣，所以沒有能力看破。那馬克思怎麼說的？馬克思說“勞動產品一旦採取了商品這個形式，就立刻具備了謎一樣的屬性，這個屬性來自哪裡？就來自於這個形式本身！”這就是馬克思超越古典政治經濟學的關鍵所在。
所以阿里為什麼要吃掉餓了麼這麼一個獨角獸呢？沒有為什麼，沒有什麼背後的秘密。現在的阿里就是一個饕餮，他就是想吃，根本停不下來。吃！就是阿里的生存之道。現在的阿里，除了馬雲不玩PPT以外，跟樂視又有多大區別呢？他發展的根本邏輯是一樣的，就是用擴張來解決擴張帶來的問題。樂視沒有實現的所謂生態，馬雲實現了。至於能不能化反？鬼才知道。馬雲的生態叫什麼？叫做新零售。
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