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官渡之戰是中國古代經典之戰，曹操憑藉7萬兵打敗袁紹70萬，一舉奠定自己的地位，成為一代雄主，對此，曹操一語道破了其中的原因——兵不在多，在精！將不在勇，在謀！

官渡之戰：是東漢末年“三大戰役”之一，也是中國歷史上著名的以弱勝強的戰役之一。東漢獻帝建安五年（200年），曹操軍與袁紹軍相持於官渡（今河南中牟東北），在此展開戰略決戰。曹操奇襲袁軍在烏巢的糧倉（今河南封丘西），繼而擊潰袁軍主力。此戰奠定了曹操統一中國北方的基礎。

曹操說：“兵不在多，在精！將不在勇，在謀！”

所以，曹操7萬打敗袁紹70萬！一靠團隊、二靠戰略！

下面便來看看現代商戰的團隊建設和戰略選擇吧！

一、關於團隊建設：

史玉柱：一個團隊好不好，首先看老闆

一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老闆做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。

首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動，他們肯定就會離你而去。第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內心不真誠，你會在你的言行上表現出來。我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。

馬雲：西遊記團隊是最完美的團隊

唐僧這樣的領導，對自己的目標非常執著；

孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強；

豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態度；

沙僧，從來都不談理想，腳踏實地的上班。

因此，這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊。

領導要和下屬比眼光、比胸懷、比實力

領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。

1）要比眼光：比他看得遠；

2）要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；

3）要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。

我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

王興（美團CEO）：好工程師是差工程師的10萬倍，要招高水準的人

我去Facebook，聽到這樣一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍!這讓他感到震驚，他以為只是10倍甚至100倍的差距。美團網牆上貼著“要麼牛×，要麼滾蛋”的標語。這是翻譯自Facebook的口號“go big or go home”。目前，美團網的技術團隊150人，是花費3年組建起來的。這個團隊的組建遵循亞馬遜的觀點，即招進來的人水準 應該比現有團隊50%的人高。只要按照這個標準，整個團隊會越來越強。

二、關於戰略：

雷軍：戰略是就是在對的時間點、作了對的事情

很多人談戰略，什麼是戰略呢?戰略就是在對的時間點做了對的事情，其實對於一般的企業家來說，做對的事情是很容易判斷的，只要大家在這個行業裡面有一定的經驗，做對的事情是比較容易的。

梁信軍：要學會看大勢，從戰略角度考慮企業怎麼發展、培養、培育

年輕人要學會看大勢。企業是一定要適應客觀環境的，作為年輕一代的接班人、掌門人，需要從戰略角度思考企業應該怎麼發展、怎麼培養、怎麼培育。戰略問題很複雜，有很多模型，如果歸結到底，其實還是很簡單的。

第一，要思考怎麼樣拿到長期便宜的錢，如果資本始終比別人便宜，肯定技高一籌。第二，怎麼保證自己拿到便宜的項目，無論做產業、做投資都是一樣的；第三，怎麼樣不斷升級換代自己的產品結構、投資資產結構；第四，怎麼確保自己在人才上具有競爭力。

馬雲：眼光和創新是企業核心競爭力

胡雪巖講過一句話，生意越來越難做，但是越難越是機會，關鍵看眼光，你的眼光看到哪裡就做哪裡的生意，你的眼光看到香港就做香港的生意，你的眼光看到大陸就做大陸的生意，如果你的眼光看到全世界你就做全世界的生意。

未來30年，兩個字少不了，一個叫創，一個是叫新，創新是未來的核心體，你一定要想為什麼我可以做到跟別人不一樣，如何做到不一樣，和誰做到不一樣。這些問題想明白了，給一點時間就回來了。

馬雲談商戰：

①一定要爭得你死我活的商戰，是最愚蠢的。

②眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。

③競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。

④競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。

⑤真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。

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