馬雲特地選在教師節這一天宣佈了自己的交接計劃，他將於2019年9月10日辭任集團董事局主席，由張勇接替。

辭任後，馬雲將繼續擔任董事會成員，直到2020年股東大會，但這基本意味著，從2019年以後，馬雲的時代就結束了。

一個演員的自我修養

馬雲的放權，從10年前就開始了，在2013年淘寶10週年慶典上，馬雲單膝跪地，宣佈卸任CEO，不再參與集體事務：

“

我以後不回來了。要回也不回來。因為我回來了也沒什麼用，你們會做得更好。

”

卸任後的馬雲反而變得更活躍了，參加博鰲亞洲論壇、杭州G20峰會，去美國會面特朗普。

他以男主角的身份參演電影《功守道》，和天后王菲合唱《風清揚》，到綜藝節目演講。

馬雲還是一個半職業畫家，而且身價也是一路飆漲。

2013，馬雲的一幅水墨畫以242萬元拍賣；2014年，他的書法《話禪》被永利集團董事長周永利以468萬元拍得；2015年馬雲和曾梵志合作的油畫《桃花源》被3600萬元港幣拍下。

馬雲說：

當我小的時候，我有許多夢想，但大部分都沒有實現。現在我已經53歲了，在過去的30年、35年裡，我一直都在努力地工作。現在我覺得，是時候想想我童年和年輕時的夢想了。唱歌，當演員，畫畫，我想嘗試所有這些事情。

你會發現，無論馬雲幹什麼，身邊都簇擁著很多人，其中不乏大咖的輔佐。

我不相信這些人真的是附庸風雅，我也不覺得馬雲說的唱的演的畫的真有那麼好。別人圍著他，是因為財富和權力，而馬雲自己熱愛的是表演本身。

這裡面不一定全部都是虛偽成分，通過財富來實現自己的夢想，是一條行之有效的捷徑，雖然身邊都是恭維和奉承，卻不影響表演者本身的盡興。

對於阿里來說，也需要馬雲這樣一個代言人，他極具感染力，能讓阿里始終保持在人們的視野中，讓這個冷冰冰的公司更有人情味和說服力。

而在這個年代，公司是需要一個表演者的，需要藉助互聯網和社交媒體去做企業形象包裝，做公關，做品牌。單純依靠產品和廣告的時代已經過去，人們對於企業的觀念，更容易從個人形象上進行獲取和傳遞。

就好比喬布斯之於蘋果，羅永浩之於錘子那樣，好的表演者成為了企業文化的一部分，讓人們有了更鮮活的認知和概念。

公司對於一些事件的態度，也不只是通過一篇無聊的公關稿來表述，比如蘋果對少數人群的關注，對個人隱私的看法，都是通過CEO庫克之口向外界傳達的。

在整個科技圈，這種現象越來越常見。曾經見人說話都磕巴的Facebook創始人扎克伯格，隱匿10多年的亞馬遜創始人貝索斯，都在過去的幾年越來越頻繁地出現在公眾視野。

當然，企業代言人也可以是一把雙刃劍，比如曾經口無遮攔的羅永浩，通過《一個理想主義者的創業故事》系列獲得了一批粉絲，但他的大嘴也讓錘子科技飽受詬病。2014年，羅永浩表示要做一個負責任的企業家，摒棄過去的個人主義，以公司CEO的形象出現，並向公關部交出了微博密碼。

而特斯拉的馬斯克，則是一個令人頭疼的角色，馬斯克通過自己的努力把特斯拉打造成全球最具價值的電動車公司，但他的言行一次次地把公司推到風口浪尖。

在沒經過公司許可的情況下私自發Twitter，表示公司要私有化，在電話會議上Diss華爾街分析師，在直播採訪中吸食大麻。所有的這些都對特斯拉的股價和企業形象產生了負面影響。

有不少媒體和股東呼籲，需要對特斯拉進行結構化調整，找人輔助馬斯克的職位，此前特斯拉董事甚至有替換CEO的提議。

危機諮詢公司Temin & Co的總裁特敏認為，即使是喬布斯，在離開蘋果後也成長了很多，馬斯克作為一個公司負責人，依然不夠成熟，如果找不到人來輔佐，退居二線或許是更好的選擇。

馬雲似乎平衡的很好，他一個人在外面拋頭露面，底下又有員工在孜孜不倦地幹活。

十多年前，劉韌曾問過馬雲一個問題：“為什麼你能有今天，而同樣聰明的中國電子商務的先驅王峻濤卻還在為創業努力？”

馬雲直言不諱地答道：“我在前面說，演講，做宣傳，作勢，而我背後，有一幫人在實幹，苦哈哈地賣力幹，而王峻濤身後沒有18羅漢。我說過了，有人做；他說過，就說過了，說過了而已。”

在表演和做實事的平衡上，馬雲比馬斯克和羅永浩玩的都好，放眼整個科技圈，能在自己玩High的同時保持公司的快速發展，也沒幾個人能和馬老師比肩。

阿里最近3年的股市走向

一次非典型退位

張勇已經當了阿里三年多的CEO，他同時還是海爾、微博，和銀泰商業的董事成員。

張勇此前是盛大娛樂的首席財務官，2007年加入阿里巴巴，為淘寶設計了商業模式，參與了天貓上線的項目。

他也是阿里“新零售”的主導者，在任職內，阿里在盒馬生、百貨、進口等線下零售上獲得了顯著的增長，幫助阿里不斷探索在底線城市的可能性，還主導了阿里對餓了麼等公司的投資，促進了和星巴克等公司達成戰略合作。

張勇的履歷很好，但這並不意味著馬雲對阿里影響力的消失。

可以預見的是，“退休”後的馬雲，除了繼續實現自己的夢想，為阿里佈道之外，還會出席各種國內外活動，對阿里未來的戰略佈局進行指導。

阿里有一套獨創的“合夥人”體系，它的合夥人，可以擺脫60歲退休的束縛。新的合夥人由提名選舉產生，而且不能空降，必須在阿里旗下工作滿5年以上，高度認同阿里的文化和價值觀，必須持有公司股份。其中，馬雲和蔡崇信是“永久合夥人”身份。

而且阿里規定，股東想要推翻合夥人制度，需要95%的投票，作為阿里最大的股東之一，軟銀同意默認贊同阿里每年的合夥人提名。

這個制度在阿里看來，可以讓管理團隊牢牢把握權力，在最大程度上減少大股東對公司的影響，保證管理的持續性和穩定性，不會因為身份變動而影響到公司的運營。

2013年後，馬雲雖然不是CEO，但實際上，從戰略發展，人事安排，投資決定等等事宜，依然是馬雲做最後拍板。

這次卸任，也不會影響馬雲在阿里的權力，就像退休後的比爾蓋茨，在自己的家中依然可以操控著自己的帝國。

馬雲的謝幕也是表演的一部分，在他20多年的演出生涯中，有遺憾有不完美，但值得我們用掌聲來回報。他用前所未有的眼光和勇氣，開創了中國互聯網新經濟，建立了集支付、信任、物流為一體的電子商務，造福了無數的中國人。

不知道離任後的馬雲會以怎樣的形式出現，去實現自己哪些夢想，又將在何種程度上影響阿里的未來。無論怎樣，我們都期待他的返場。