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這本來是一個非常簡單的問題，但實際上卻是一個無解的難題。
事業單位的工作性質決定了，大多數工作無法量化考核。而事業單位的管理條例，也對形式上遵守工作紀律，實際卻消極抵抗的工作人員，是沒有辦法給予恰當的懲戒的。比如一名老職工，他就是不幹工作，分配什麼工作要麼說不會，要麼先接手，然後就是一直拖，拖到最後單位沒辦法，只好讓別人接手完成。每天上班打卡很準時，上班就是喝茶聊天串單位，不幹正事，還影響別人工作，影響單位管理，對這種人，還真沒有什麼辦法可處理。
事業單位改革之後，領導職數減少，晉升機會減少，而且事業單位和公務員單位不一樣，有職級並行，對於老職工長期得不到提拔任用的，都有相應有級別優待。這讓一些老職工感覺提拔無望，工資反正每月按時打到卡里面，職務工資兩年一漲，級別工資五年一提，你努力工作了，也是這樣，不會比別人提前漲；你不工作，也不會比別人遲漲。
管理型事業單位，不實行職稱待遇，級別提升有崗位限制基本上八級就是一堵牆，大多數人一輩子都突破不了。專業技術型事業單位，崗位、職稱都有名額限制，中級職稱也是一堵牆。一般的事業單位又沒有獎金、績效這種說法，幹多幹少一個樣，都拿的死工資。工作積極性調動不起來，就產生了一批混日子、混工資、等退休的工作人員。
一些老職工，工作他會幹，經驗也十分豐富，政策也清楚，畢竟十幾二十多年工齡了，該懂的都懂。聊天說到工作，不管是解說政策、傳授方法技巧，總能說得新手和外單位的人一愣一愣的。但真要分配個工作，他能拖到你下次絕對不考慮他。平日裡考勤最積極，有事就請假，單位要忙了，馬上就說家裡面有事，還都是特別重要的事，請兩天假，把安排任務的階段躲過去，剩下的事也和自己無關了。這種人因為資格老，認識的人多，往往在單位還有好人緣。
《事業單位管理條例》中，規定了六項可以處分、甚至開除的情形，人家一條不犯，或者只是輕犯，你能拿他怎麼樣？單位批評、領導談話，回應都是非常及時而且有道理。讓紀委或者人事部門處理，又夠不上。這種情形，你能怎麼辦，還真沒有有效的措施能奈他何！
只有什麼時間，體制內的行政部門和事業單位，都形成了能上能下、能進能出、雙向選擇的退出機制，那些不幹活的人，偷懶、不遵守紀律的人，才會吃到苦果，自覺遵守工作條例，積極主動工作。
職言管語
1、要看看自己有沒有一定權力，比如決定獎金、津貼額度，晉級提升，或者能夠將人送交hr部門？
2、如果沒有，請參考4；
3、如果有，請參考5；
4、對員工進行職業道德教育、理想信念教育和社會主義核心價值觀教育。
5、動用手中權力，鼓勵先進，激勵後進，淘汰人渣，形成風清氣正的工作環境。
科普新視界
具體問題具體分析。事業單位有財政全額撥款的，有差額撥款的，有財政不撥款自行創收的。根據事業單位工作人員的工作特點，分門別類制定管理制度，獎懲分明，一視同仁，應該是沒有什麼問題的。
