隨著家樂福，沃爾瑪的不斷關店，還有近期的大潤發退出北京市場，山東市場被家家悅接手，大賣場和大型超市，到底出了什麼問題，近幾年炒作的新零售，是否遇到了真的新了，成立率又是怎樣？
首先，想要了解這個行業，就要從這個行業的本質說起，行業分析不能脫離本質。零售最根本的就是是商品集中後分散到消費者手裡，賣家的成本是庫存，門店，人工等，盈利點是薄利多銷。買家的需求是購物方便，物美價廉。關鍵點是物美價廉。
為什麼要進行新零售，肯定是傳統的零售出現了問題，改革的目的是為了進步。近幾年來，淘寶等電商改變著人們的購物行為，逐年對實體銷售打壓，從最開始的服裝到現在的百貨，電商對傳統也打壓的很嚴重。其中最先出現的是品牌服裝上市公司幾乎全部虧損，然後就是大賣場的盈利明顯下滑。大賣場的房租，人工，庫存都是固定成本，這些都要疊加到商品價格裡面去，如果價格貴了，買家會減少，如果便宜了，固定成本分攤困難。也只能定價比網上價格伯仲之間，但利潤持續下滑是肯定的。賣場消費的主要人群是家庭，基本以家庭用品為主，這些產品的價格也非常透明，利潤空間不大，主要是客戶粘性貢獻銷量。為了保護商場價格，大品牌公司規定，不做線上銷售，減小了市場份額，被其他產品替代，失去了客戶粘性，品牌一看商場靠不住了，就開了自己的網上商城和放開代理，商場有的，網上基本都能找到，大賣場更是雪山加霜。
新零售，新在了哪裡，其實是換湯不換藥的模式，購買技術，物流一體化智能檢測，這樣減少了人工成本和部分庫存成本，這些技術更新的，企業需要投入很大資金，而提供這些技術的企業獲得了很高的利潤。從客戶出發，提高服務質量，比如炒作的比較熱的生鮮，上門送貨服務等。有人說，當產品競爭不過的時候，才想起來情懷，這種是不長久的，比如錘子。你要講情懷，最好開始就講，別等做不下去的時候才想起來。比如海底撈賣的是服務，巴奴賣的是菌湯，他們都賣服務和質量不行嗎，當然不行，這涉及的是體系構建和研發問題。
新零售並未真的新，只是提升了技術，但是並沒有給消費者帶來實際的好處，從數據顯示，北上廣深的超市基本都不怎麼賺錢，這是生活成本決定的，而那些小超市反而是賺錢的，這是成本決定的。
新零售板塊可以關注，但關注的不是它們的主業，主業頹廢期短期不會改善，而是看它們的戰略轉型方式。
主線一，關注新零售具有國企背景的上市公司和地域龍頭（非全國佈局商場），它們去戰略轉型和新增業務方面，具有獨到的政策優勢，該類商場的未來方向是增加金融板塊，地產板塊，科技板塊等，這樣可以將顧客引流到這些板塊裡。關注天虹商場，鄂武商a，杭州解百，家家悅等
主線二，在超市以及服務行業有獨特技術優勢的，而又不特別依賴超市的科技行業。比如無感支付，二維碼，發票，支付等服務公司。
閱讀更多 麒麟財經 的文章
