随着家乐福，沃尔玛的不断关店，还有近期的大润发退出北京市场，山东市场被家家悦接手，大卖场和大型超市，到底出了什么问题，近几年炒作的新零售，是否遇到了真的新了，成立率又是怎样？
首先，想要了解这个行业，就要从这个行业的本质说起，行业分析不能脱离本质。零售最根本的就是是商品集中后分散到消费者手里，卖家的成本是库存，门店，人工等，盈利点是薄利多销。买家的需求是购物方便，物美价廉。关键点是物美价廉。
为什么要进行新零售，肯定是传统的零售出现了问题，改革的目的是为了进步。近几年来，淘宝等电商改变着人们的购物行为，逐年对实体销售打压，从最开始的服装到现在的百货，电商对传统也打压的很严重。其中最先出现的是品牌服装上市公司几乎全部亏损，然后就是大卖场的盈利明显下滑。大卖场的房租，人工，库存都是固定成本，这些都要叠加到商品价格里面去，如果价格贵了，买家会减少，如果便宜了，固定成本分摊困难。也只能定价比网上价格伯仲之间，但利润持续下滑是肯定的。卖场消费的主要人群是家庭，基本以家庭用品为主，这些产品的价格也非常透明，利润空间不大，主要是客户粘性贡献销量。为了保护商场价格，大品牌公司规定，不做线上销售，减小了市场份额，被其他产品替代，失去了客户粘性，品牌一看商场靠不住了，就开了自己的网上商城和放开代理，商场有的，网上基本都能找到，大卖场更是雪山加霜。
新零售，新在了哪里，其实是换汤不换药的模式，购买技术，物流一体化智能检测，这样减少了人工成本和部分库存成本，这些技术更新的，企业需要投入很大资金，而提供这些技术的企业获得了很高的利润。从客户出发，提高服务质量，比如炒作的比较热的生鲜，上门送货服务等。有人说，当产品竞争不过的时候，才想起来情怀，这种是不长久的，比如锤子。你要讲情怀，最好开始就讲，别等做不下去的时候才想起来。比如海底捞卖的是服务，巴奴卖的是菌汤，他们都卖服务和质量不行吗，当然不行，这涉及的是体系构建和研发问题。
新零售并未真的新，只是提升了技术，但是并没有给消费者带来实际的好处，从数据显示，北上广深的超市基本都不怎么赚钱，这是生活成本决定的，而那些小超市反而是赚钱的，这是成本决定的。
新零售板块可以关注，但关注的不是它们的主业，主业颓废期短期不会改善，而是看它们的战略转型方式。
主线一，关注新零售具有国企背景的上市公司和地域龙头（非全国布局商场），它们去战略转型和新增业务方面，具有独到的政策优势，该类商场的未来方向是增加金融板块，地产板块，科技板块等，这样可以将顾客引流到这些板块里。关注天虹商场，鄂武商a，杭州解百，家家悦等
主线二，在超市以及服务行业有独特技术优势的，而又不特别依赖超市的科技行业。比如无感支付，二维码，发票，支付等服务公司。
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