有人的地方就會有矛盾，職場也一樣，很多時候，自己和同事領導的矛盾還可以內部消化，但是遇到上級之前的鬥爭時，就很容易陷入漩渦中心，一不小心站錯隊便會造成不可挽回的局面。這個時候，作為職場人的我們難免會困惑，面對多個上級時，應該聽誰的呢?
一、手錶定律帶給我們的啟示
心理學上有個著名的定律，叫手錶定律。當人們只有一塊手錶時，可以準確的知道現在是幾點，但是當他同時擁有2塊或多塊手錶時，就無法確定哪塊的時間更準確，這回讓人陷入茫然的處境之中。
在職場上也是一樣，當工作中有多個領導時，我們難免陷入兩難的選擇，但是優柔寡斷只會讓自己陷入絕境，所以在面對不同的選擇是，我們要要大腦冷靜下來，找到自己更信賴的那隻“手錶”並且聽從它的指引。
二、只有選擇正確，才不會被關口“卡死”
因為公司人員增加，公司全部搬遷，在裝修的問題上，王經理和李經理產生了矛盾，王經理認為應該把有限的費用花在員工的辦公空間上，讓大家有一個舒適的工作環境，而李經理認為一個公司的接待室和前臺是公司的門面，需要把錢花在這個上面，2人為此誰都不肯讓步，於是讓手下進行交涉，在這個過程中，李經理手下的員工李想和王經理產生了激烈的爭執，被捲入了漩渦的中心，李經理知道後只能用開除李想向王經理是好，李想便成了辦公室鬥爭的“犧牲品”。
而另一位員工李萌，並沒有選擇激化矛盾的方式去找2位經理爭論，而是把所有的員工都召集到一起，和大家一起討論，商議，最後全員投票，然後把結果進行整理，結合裝修的預算成本找到個既滿足員工真實需求又滿足門面裝飾大氣的方案，連夜彙報給兩位經理，既沒有損害2位領導的面子，也稀釋了2位經理間的火藥味。
三、領導之間爭鬥，一定牢記這三點
在一些“多頭管理”的公司，員工很容易成為辦公室鬥爭的犧牲品，所以，當面對不同的指令時，如果不想成為炮灰，一定要記住以下3點：
（1）不做增加矛盾的人
職場中，我們要嚮明哲保身，一定不要做那個背後激化矛盾的人。很多人為了避免紛爭，會保持中立的狀態，做傳話筒，但卻在無形中增加了矛盾，使矛盾激化到不可挽回的地步。
在上級領導鬧矛盾的時候，做和事佬只會讓對方以為你是對方的人，一旦有一方勝利，你會是最先倒黴的那個。
（2）不把矛盾公開化
領導之間的矛盾，只在內部消化就是了，沒有必要鬧得滿城風雨。有的領導表面和和氣氣，但私下卻斗的你死我活，但如果有人把他們的矛盾放在明面上，傳播出去，那麼這個人一定會成為雙方齊心攻擊的對象。
（3）不夾在風暴中心
很多時候，我們在面對領導有矛盾的時候，會假裝自己什麼都不知道，保持中立，以為這樣就會誰也不得罪，但是職場上，誰都不想得罪時，往往卻把所有人都得罪了，沒有立場的人，是最先被清除的雜草，因為在領導心中，你對他毫無價值。
四、總結
遇到上級領導之間有矛盾的時候，站隊和中立都不是明智之舉，想要被領導重用，獲得最大收益，一定要學會直面問題，想辦法找出雙方都滿意的解決方案，這樣才能在權利鬥爭中才能立於不敗之地。
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