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2019年手機廠商在榮耀熊軍民和紅米盧偉冰“互撕”中結束，其實手機市場無時無刻像過年，各廠商大戰的硝煙在今年瀰漫，有的百花齊放，有的偷偷滅了煙。
2019年是發佈智能手機以來挑戰最為嚴峻、最為激烈的一年，頭部廠商不斷淘汰實力不足商家，同時頭部廠商的市場份額也發佈悄無聲息的變化，從以前的華為（榮耀）、小米、OPPO 、vivo變為華為、vivo、OPPO、榮耀、小米。4G時代在2019年開始畫上句號，行業經歷了連續6個季度銷量下滑，屏下指紋、全面屏、摺疊屏、大功率快充都沒能吸引消費者換手機，不僅僅取決於時代科技的進步，更是科技創新的乏力。
5G毫無疑問是智能手機下一個風口，手機是重要載體之一，但絕不是一來一往那麼簡單，物聯網來臨，速度的提升只是冰山一角，打造5G＋AloT家庭智能生活是必然趨勢。再談具體產品，全面屏形態“探索”幾乎結束，廠商逐漸迴歸實用、綜合，屏幕在盲目追求屏佔比，而開始聚焦屏幕刷新率，5G手機大電池＋銅管＋大功率快充就成了標配，手機拍照、錄像有了質的飛躍，一些功能甚至不輸單反。
下面我們以中國市場為例，分別總結華為、vivo&OPPO、榮耀&小米再過去一年的取得的成績、挑戰和熱點問題。
華為：承受困難，製造困難，全力而行
華為手機在中國手機市場交上了一份漂亮的答卷，特朗普讓全世界都知道了華為，低調的那麼多年，如今不必謙虛。有些人不識其他品牌，就識華為。由此華為手機品牌算是打響了，省了一筆營銷費用。華為（榮耀）全年銷量達2.4億臺，穩居全球第二大手機廠商，僅次於三星，在中國短短几個月份額超過40％出貨量，甚至是小米OV的總和。
華為Mate系列、P系列持續發力，華為Mate30系列上市30天全球出貨量700萬＋同比增長75％，預計整個週期銷量超2500萬臺；華為P30系列銷量已經超過2000萬臺，憑藉4000萬超感光徠卡四攝，10倍混合變焦，50倍數碼變焦，這一獨特賣點，深受消費者喜愛，華為差異化高端產品逐漸被接受，其高端地位進一步鞏固，逐漸蠶食蘋果、三星份額，定義高端的重任正由蘋果交給華為。據個推大數據，5G手機佔有率被華為瓜分71.7％，華為Mate30 5G系列一週銷量超30萬臺，其中Pro版更受歡迎，位居榜單第一名。
華為手機在上半年遇到巨大困難，遭受美國製裁，華為海外銷量大幅下滑，谷歌停止提供GMS服務，而今年推出HMS生態，不再追求短期利益，加快構築HMS core能力，打牢生態基礎。華為依然處在“實體清單”，2020可能會遇到更大的挑戰，推動國內份額增長是關鍵，並爭取做到中國份額的50%，想做到50％不是簡單事，想保持50％更是難上加難，華為的兩位數增加導致OV米兩位數下降，挑戰不止一家，共患難共進步！
我想在這裡提到的是，華為手機人人都知道，給其他廠商搶用戶很困難，現在如何給這些新增用戶提供優質服務，想法增加用戶粘度。用產品塑造品牌，迎接新用戶是一貫，但華為現在被質疑用品牌改造產品、用戶，華為很無辜的被帶上“愛國就是買華為”，是不是華為推動我們不知道，但是有些粉絲故意帶節奏，就一定會害了華為、害了其他廠商。今年華為的營銷能力在P30上展現的淋漓盡致，但是解讀過度對華為沒有好處，正如餘承東所說，如果大家說愛國買華為，那外國用戶買華為就是愛國嗎？
OPPO&vivo：脫胎換骨，堅持本分，穩步進軍
OPPO、vivo在2016年開始崛起，把小米打下低谷，一時間把眼光聚焦到它們身上，到現在我們依然清晰的記得“充電五分鐘，通話兩小時”這句話，確實深入人心。在華為把重心放在一線，小米沉醉於自家的銷售模式上時，這兩個兄弟默默在被人忽略的疆土上大幹一場，“步步高思維，降維戰略”正是OPPO、vivo的當年的打法，本身繼承了步步高的基因，在建設時就得心應手，加上明星的狂轟濫炸、瘋狂對綜藝冠名，深深植根於年輕市場。
下沉市場是一塊大大蛋糕，中國的市場是金字塔形的，越往下越大。拼多多、快手就是看準這個紅利，進而快速崛起！傳統渠道仍是手機消費的主力軍，由於沒有對手，迅速開闢下沉市場新藍海。今年受國際影響，這對孿生兄弟轉型明顯，OPPO Reno系列代替了R系列，Reno的目標就是華為P系列，簡潔、成熟的風格，瞄準了輕商務人群，Reno十倍變焦版，有些方面甚至不輸華為P30 Pro但是銷量寥寥，甚至不敵vivo X系列。
一年之內更新三代Reno，不得不引起大家思考，其實，我們再回頭看Reno3系列，輕薄、用料足、時尚是它的代名詞，似乎又回到了R系列，這意味著OPPO調頭重來，迴歸R系列的定位，廣告宣傳和品牌宣傳又開始加強，轉型之路最關鍵在於節奏，循序漸進，重拾渠道和用戶信心，不能被華為牽鼻子。vivo則比較紮實，vivo iQOO系列性價比深受好評，精確瞄準遊戲發燒友，其中iQOO 死磕小米9，不少網友感慨，大廠玩性價比，沒小米什麼份了。其實，這就是之前vivo的廠妹機、高價低配備受吐槽，突然轉變“性價比”打法，配合廣大粉絲效應，加上vivo對品質的苛刻要求，自然順風順水，第三季度iQOO 線上份額達到10％，相似的還有OPPO K系列。
OPPO vivo絕對不是那個重營銷的廠妹手機了，從之前的一群代言人到現在幾乎沒有代言人，這對兄弟很久前就開始加大研發力度，OPPO今年投入100億研發費用，未來三年投入500億元，據傳，OPPO也會做自己的芯片。華為在渠道建設慢慢深入三四線，OPPO、vivo不再是雙雄爭霸，華為這個強大的攪局者，攻式兇猛，OPPO與國內300餘家購物中心合作開店，計劃在2000年開拓2000家，而且與客戶深入交流的高端旗艦店加速佈局，關停低效門店，vivo發力線下，iQOO覆蓋了1500元——4000元＋一定程度上和X系列優勢互補。這個時間節點，不忘初心之本分，只有和華為縮小差距，才有生存下去的能力。
榮耀、小米：針鋒相對、你追我趕、共同進步
榮耀成立之初就是像素級模仿小米模式，專打紅米，誰知一打就傷到了小米，榮耀背靠華為爸爸，一躍超過了小米，自2017年連續兩年年坐穩中國互聯網銷量第一。小米經歷了曲曲折折，2018年在中國市場開始跟不上節奏，個人推測應該是管理層的問題。於是，2019年1月份紅米正式戰略獨立，從業20多年的盧偉冰擔起重任，接任小米的過去，開始了新徵程。盧偉冰主導的紅米Note7系列僅用4個月全球銷量破1000萬臺，紅米Note8系列在提前一個月達成，Redmi K20系列發佈4個月銷量破300萬臺，紅米高端化成功，改善了中低端的頭銜，品牌形象上移成功。
紅米不認為性價比是戰術而是一種戰略，喊出“死磕性價比”的口號，劍指榮耀。紅米A系列對標榮耀A／Play系列，Note系列對標榮耀X系列，K系列對標榮耀數字系列，紅米在產品打法上激進，策略較為靈活。比如，紅米Note8系列兩款產品對標榮耀9X一款產品，這兩款產品價格，紅米Note8價格分別為999元 1199元 1399元，Pro版1399元 1599元 1799元；榮耀9X 1399元 1599元 1899元。我們可以看到榮耀9X被紅米全面包圍，性能不一定比榮耀強，榮耀為了考慮華為可能在快充方面割捨，紅米很聰明的做均衡千元機，你沒有的我有，避開強項，追求極致，兵分兩路包圍榮耀9X。
榮耀今年最菜的一款產品——榮耀20i。不是定位人群、渠道不精準，而是價格虛高。2018年全年都有這樣的特點，不過當時小米不給力，沒有凸現出來。榮耀20i之後打法出現變化，榮耀啟動“二級火箭”戰略，提出“銳科技”概念，“四個極具”迎戰未來，同時確立各有千秋Magic、number、V、X四大系列。數字系列衍生版較多，主要考慮線下利益，2019年榮耀悄無聲息的完成了全渠道建設，作為高效率的品牌，現階段把小米更快甩在後面，線下銷量佔比超過線上。現階段，榮耀爆款系列很多，看似凌亂的產品線，實則細分精確，挖掘深入，個人依舊看好榮耀的未來。
小米也在輕裝上陣，2020年開年迎來兩元大將，聯想常程、小辣椒王曉雁，後續會有更多人加入，老牌合夥人紛紛離職，退居二線，新生力量加入，2020必會大戰一場。在調整期的小米，銷量下滑不可怕，考慮是上市公司，當務之急是必須拿下高端市場！Note系列走彎路、MIX系列不驚豔，給小米的時間不多了， 我個人看好小米CC系列，CC9沒有和2500元——3500元的華OV硬碰硬，而是切入2000以下檔，幾乎相同配置卻切中要害， Pro拿出旗艦配置拍照來提升溢價，尋求差異化，不得不佩服其洞察能力。可是CC系列銷量並不理想，歸根結底，還是沒有驚豔全場當家產品，缺少別具一格的黑科技。要是小米10系列和未知旗艦系列再發力不足，到時候一定會損失慘重。
廠商加入三代一的主品脾＋子品牌，5G元年註定不平凡，短期的淘汰不可能，一番較量後，2020開始決戰，2020的火藥味你聞到了嗎？
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