想必不少人都已經開工了，但是最近對於在抗肺炎期間一分錢都沒有捐的郭臺銘來說，日子真是有點太難過有苦說不出了。重賞之下依然招不到新人的富士康，不但是沒有辦法完全正常開工，連3月份的蘋果的訂單，也都是扛不住了。
以往在每次捐款的時候都特別積極的郭臺銘，這次卻有點不一樣。03年非典，郭先生捐了8000萬；08年他給四川捐了6000萬；玉樹地震，他捐了3000萬。但是今年，捐款名單上，卻沒有了郭先生的蹤影。為什麼這次病毒爆發對富士康的影響如此嚴重呢？約莫，這只是個開始。
富士康在內地有30多個科技園，上百萬員工，富士康確實解決了不少人的就業問題。但是這些工作崗位，也大都是一些技術含量不高的勞工型崗位。多數人也都清楚，無聊而又枯燥的工廠流水線崗位，早就遭遇了招工難的困境。這樣的崗位的招工以往本來就難，今年自然就更難。畢竟，對於自身條件不太好的年輕人來說，沒有多少人願意做流水線上的“木偶”，他們更多的可能都去到了百貨行業或者是外賣行業。
為了招到新工人，以及鼓勵老員工及時回工廠上班，富士康不得不開始“砸錢”。比如“新人員工在第1個月上班的時候，就會拿到6000多塊錢的獎勵”，“老員工每推薦一個新的員工，也可以拿到3600塊錢的獎勵”，“員工按時上崗可以拿到5000多塊錢的獎勵”。顯然，富士康為了保證開工率已經豁出去了。它現在是不怕花錢，就怕老員工不回去上班以及招不到新員工。當然，在這種比較特殊的時間制定瞭如此“出位”的措施吆喝員工趕緊上班，還是略微有些讓人“側目”的。畢竟，低調靜悄悄的有剋制的開工，是多數企業選擇的策略。為此，郭臺銘找上了鍾南山幫忙，他請鍾南山做了富士康的健康顧問，明顯就是想以這樣的方式給員工吃顆定心丸。同時也向外界傳遞了一種聲音：富士康雖然開工急了些，但是富士康對安全衛生方面的重視程度還是很高的。
但是，富士康這樣做有用嗎？顯然，會有點用的，不過用處不大。流動率很高的工作人群的開工時間必然大幅度的推遲，非常依賴外來務工人員的富士康自然會受到很大的影響。
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