想必不少人都已经开工了，但是最近对于在抗肺炎期间一分钱都没有捐的郭台铭来说，日子真是有点太难过有苦说不出了。重赏之下依然招不到新人的富士康，不但是没有办法完全正常开工，连3月份的苹果的订单，也都是扛不住了。
以往在每次捐款的时候都特别积极的郭台铭，这次却有点不一样。03年非典，郭先生捐了8000万；08年他给四川捐了6000万；玉树地震，他捐了3000万。但是今年，捐款名单上，却没有了郭先生的踪影。为什么这次病毒爆发对富士康的影响如此严重呢？约莫，这只是个开始。
富士康在内地有30多个科技园，上百万员工，富士康确实解决了不少人的就业问题。但是这些工作岗位，也大都是一些技术含量不高的劳工型岗位。多数人也都清楚，无聊而又枯燥的工厂流水线岗位，早就遭遇了招工难的困境。这样的岗位的招工以往本来就难，今年自然就更难。毕竟，对于自身条件不太好的年轻人来说，没有多少人愿意做流水线上的“木偶”，他们更多的可能都去到了百货行业或者是外卖行业。
为了招到新工人，以及鼓励老员工及时回工厂上班，富士康不得不开始“砸钱”。比如“新人员工在第1个月上班的时候，就会拿到6000多块钱的奖励”，“老员工每推荐一个新的员工，也可以拿到3600块钱的奖励”，“员工按时上岗可以拿到5000多块钱的奖励”。显然，富士康为了保证开工率已经豁出去了。它现在是不怕花钱，就怕老员工不回去上班以及招不到新员工。当然，在这种比较特殊的时间制定了如此“出位”的措施吆喝员工赶紧上班，还是略微有些让人“侧目”的。毕竟，低调静悄悄的有克制的开工，是多数企业选择的策略。为此，郭台铭找上了钟南山帮忙，他请钟南山做了富士康的健康顾问，明显就是想以这样的方式给员工吃颗定心丸。同时也向外界传递了一种声音：富士康虽然开工急了些，但是富士康对安全卫生方面的重视程度还是很高的。
但是，富士康这样做有用吗？显然，会有点用的，不过用处不大。流动率很高的工作人群的开工时间必然大幅度的推迟，非常依赖外来务工人员的富士康自然会受到很大的影响。
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