02.03 伊力特愛心公益助力抗擊疫情“握拳”出疆戰略有望快速落地

記者從伊力特(600197)瞭解到,2月3日,公司通過武漢慈善總會捐贈 200萬元,專項用於湖北武漢新型冠狀病毒肺炎疫情。疫情期間,伊力特還籌集了2000個口罩、120個額溫槍捐贈新疆兵團第四師可克達拉市。這是伊力特繼去年向自治區公安廳藍盾基金捐贈100萬元之後又一公益舉措。

“疫情之下,公司堅持提高政治站位,響應自治區和兵團、師市師黨委號召,切實落實聯防聯控措施,主動承擔國企社會責任,助力防控工作保障。”伊力特董事長陳智表示。

據悉,2017年至2019年,伊力特每年捐贈100萬元,救助新疆兵團貧困學生1000人;啟動2019年至2021年專項扶持行動,每年向新疆兵團第四師可克達拉市36團捐贈200萬元發展公益事業。

此次新型冠狀病毒肺炎感染疫情不僅牽動著大江南北無數國人的心,還牽動著伊力特公司全體幹部職工的心。記者瞭解到,在做好抗擊疫情的同時,伊力特也將目光瞄準新一年的生產經營工作,公司在擴大市場覆蓋、加快項目建設、深化企業改革等方面已提出了明確目標。

多措並舉防控疫情

據瞭解,疫情發生後,伊力特第一時間召開“新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作專題會議”,迅速成立疫情防控工作領導小組,制定並實施防控實施方案,集中採購、發放各類防疫物品。對各單位、各部門全方位蹤排查、檢查;多渠道多角度向員工傳遞和普及疫情信息和防疫知識,合力做好疫情防控工作。

面對疫情,伊力特疫情防控領導小組全面安排部署,在職工流動管理、防控知識宣傳、疫情報告制度、防控物資保障等方面採取了一系列措施:

一是本著對員工和社會高度負責的態度,結合當前春運形勢和公司實際,有針對性地採取了一系列疫情防控落實舉措。明確各基層單位、部門一把手為疫情防控第一責任人,加強應急值守,建立溝通聯動機制,指定專人負責,各基層單位、部門執行每日“零報告”制度,及時掌握員工健康及疫情動態,嚴格假期探親、旅遊等流動員工管理,

二是各基層單位、部門全面落實體溫檢查、通風、消毒等預防措施,及時做好防控工作,要求員工減少到人群密集場所活動,積極對員工進行衛生健康教育,認真落實早發現、早報告、早診斷、早隔離、早治療等防控措施。

三是嚴格執行疫情報告制度,做好疫情信息報送工作,對疫情地回來人員數量、有無發熱感冒症狀人員及與疫情地密切接觸人員進行調查,做到底數清、情況明。

四是公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組組長、副組長分別帶隊赴7個基層單位調研指導,看望慰問春節假期期間堅守崗位的廣大幹部職工,並檢查指導“新冠肺炎”疫情防控工作。

五是完善協調聯動、信息溝通和信息發佈機制,建立日報制,做好信息及時彙總、及時處理;宣傳部門做好疫情防控宣傳教育工作,藉助多種宣傳載體及手段,引導廣大職工科學防控、群防群控,著力提振打贏疫病防控阻擊戰的信心和決心。

明確2020年經營策略

記者瞭解到,去年,伊力特聚焦大商、主導品牌和高值產品,發力全國市場。深化營銷薪酬體系改革,加大疆外市場開拓。以品牌運營公司為主,參展全國糖酒會,伊力特成功簽約內地客商32家,鞏固疆內市場,審核終端297家,明星產品授牌76家。

去年,伊力特的深化改革工作同樣可圈可點,公司緊緊圍繞白酒主業,堅決清理不具競爭力的控參股企業,強化核心競爭優勢。截至2019年底,註銷企業5家,退出參股企業2家,轉讓部分股權企業1家,共壓減企業7家。

同時,伊力特還成功發行可轉換債券,募集資金8.76億元。推進“三項制度”改革,啟動混合所有制改革,編制完成混合所有制改革方案,一系列舉措令公司經濟活力不斷釋放。

正如前述,當前疫情牽動了無數人的心,伊力特在積極履行企業社會責任的同時,也制定了周密的經營策略,為2020年的發展指明方向。

據悉,在近日舉行的伊力特職代會上,陳智表示,公司今年要堅定“握拳”出疆,撬動內地大市場。陳智認為,新疆市場再小,別人也會進來;內地市場足夠大,一定有伊力特的一席之地。“激烈的市場競爭,要生存和發展,必須迎接挑戰,大步走出舒適區,進軍新戰場,內地市場是我們征途的星辰大海。”

具體來看,伊力特將不斷完善廠家直銷、經銷商分銷和“互聯網+”三位一體的經銷模式。強化廠家主導作用。加強市場統籌,全局一盤棋,由經銷商自報任務轉變為公司根據總體發展思路下達年度計劃。強化公司直銷的地位和作用,以品牌運營公司為主導,實施“握拳”戰略,深入疆外市場。

市場拓展有賴於產能項目建設的持續推進,按照計劃,伊力特今年還將緊扣時間節點,實現項目投產增效。其中的重要節點包括,確保4月玻璃公司窯爐點火,7月可市項目產出第一鍋酒,8月總部項目釀酒車間投產、10月包裝車間投產。

此外,深化改革仍然是伊力特今的重點工作之一,陳智表示,要縱深推進改革,優化國有資本佈局。具體舉措包括,積極穩妥推動股權多元化改革,發展混合所有制經濟;確保國有控股地位,進一步優化公司股權結構,完善法人治理結構,推進治理體系和治理能力現代化,以及聚焦白酒主業,繼續剝離不相關的產業和投資等。

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