水雲間花雨者

那恐怕能力超過你的人非常多，每個人都要，絕大多數人的“快樂”，“幸福”都是說不出口，自欺欺人的謊言。對公司和員工而言，付出精疲力竭的努力變不成績效總是個麻煩事，地雷，定時炸彈💣。“怪別人太優秀”總是個太不思進取的理由。🍎🍎🍎

到了那個崗位不是就配得上那個崗位，而是要永遠進取，配得上任何崗位，讓別人心服口服，無話可說，這才是為官之道？否則領導，上司，員工都會對你不滿意，可能上司只是員工不提只好將就你不好講，員工不敢講，危機一直都在。🍎🍎🍎

如果你自己自我封閉，自以為是，別人不敢違逆你，就算你的手下比你牛🐮，你都不知道而已。🐸🐸🐸🚶🚶🚶🎥🎥🎥

向日葵8853161210914

首先你是公司老總，不是老闆，你確實有被老闆換人的風險。別聽那些雞湯話，唐僧不如四個徒弟，劉備不如幾個兄弟，那是因為他們有“背書”，他們不是老總，他們都是老闆。如果老闆發現你的下屬比你本事大，能給公司掙更多的錢，請問哪一個老闆不喜歡錢？你能掙一千萬，這個新人能掙一個億，你說老闆會不會動取代你的心思？

首先，你遇到一位好老闆，能夠貫徹所謂的經營之道，讓總經理手下的人才都超越他，而更欣賞總經理。這樣的老闆，幾乎就是胸懷修煉到聖人級別了。現實中，很多老闆會實事求是地啟用能力更強的總經理。

其次，你的問題是，不是與下屬比能力，而是比駕馭能力。你能駕馭他，就不用擔心。如果你駕馭不了新人，新人會不會取代你呢。千萬不要考驗人性，人性是最經受不住考驗的。如果新人知道自己超越你，他動的心思絕對比你多，他的目標就是取代你，要麼就是離開你。

再次，到底應該怎麼做呢？應該對不同的人，有不同的策略，不可能有標準答案。

一是承認自己不是最厲害的人。但是下屬比你厲害，你就要提升自己，讓自己變得更厲害，才能坐穩位置。

二是用好這個能人，是對老總的用人哲學的考驗。你的風險在於兩點，一是他可能想取代你，二是他可以離開你。你怎麼用好他，要費很大腦筋的。

三是作為總經理，老闆看中的不僅僅是你的能力，更看中你的綜合素質。不是能力最強的人，才能當總經理的，這是老闆的用人之道，也是最基本的原則。

四是，但是，如果這個新人，能力超越你，綜合素質也超越你呢？甚至胸懷也比你寬廣呢？說明這個總經理，讓他來當，比你當，對公司更好呢。你想過沒有。你作為總經理，被更全面的厲害人物淘汰，難道也不是客觀規律嗎？

五是，我的意見是，坦誠相待，發揮他的長處，心裡預防他背後害你，就可以了。至於結局如何，那就順其自然吧。

職場火鍋

有危機感不一定是壞事，可以倒逼自己與時俱進。

通過多年的努力，能走上老總崗位，說明自己既有過硬的業務能力，又有很好的團隊管理能力，這是自己的長處，是自信的基礎。

發現新來的下屬，某些能力遠超自己，首先要定性為是一件好事，因為強將手下無弱兵。人無完人，團隊的優勢就是將各人的長處發揮出來，形成合力，從而表現出強悍的戰鬥力。因此，你對他的管理就是“壓擔法”：直接下任務。同時，虛心學習人家的長處，使自己在管理上更加從容自如。

如何對優秀的下屬負責

有的人對優秀的下屬，採取打壓態度，總以為這樣就可以保住自己的位置。其實不然，因為群眾的眼睛是雪亮的。正確的做法是：

• 體現薪酬制度的合理性。業績好，該給的獎金一分不少；連續三個月考核優秀，該調資的毫不含糊；該給人家的榮譽，不要猶豫不決。

• 給予足夠的成長空間。因為員工選擇公司通常看三點，即合理的薪酬制度，有未來有良好的成長空間，以及老闆的人格魅力。所以，對於優秀的員工，一定要給予足夠的成長空間。比如，你可以把部門分成二組，你帶一組，他帶一組，相互PK，這樣既驗證誰到底是驢是馬；又能相互學習，共同提高；更能使部門業績不斷增長。這是老闆樂見的！
• 待時機成熟，可以將他推薦到合適的崗位做領導，既為公司培養了人才；又使他從心底裡尊敬你，佩服你。

利他思維是時代潮流

把對手培養強大，倒逼自己成長，這已是很多規上企業在使用的利他法則。因為砍斷別人的腿，並不能使自己跑得更快。相反，在獵豹與藏羚羊的追逐大戰中，能生存下的獵豹會奔跑越來越快；能生存下來的藏羚羊也是奔跑越來越快。

同樣的道理，與優秀的下屬一起工作，在利他思維指導下，完全可以實現互幫互助，相得益彰！

紅藍推演

我之前在一家公司做了幾年業務，後來被提拔業務經理，因為那時候我也是要做業績的，所以我每天就壓力很大，因為我手下的業務水平都不差，可能因為我做的久客戶多。

很擔心被她們超越，一個是自己面子掛不住，一個是擔心老闆隨時換人，這樣持續了兩年，我天天加班到深夜，客戶各種要求我個人能滿足的就一定去做，感覺很累。

後來老闆外聘了一個業務員水平很高，那個人也很高調，我感覺壓力很大，實在受不了，我就辭職自己創業去了，這樣不擔心被別人威脅了，當然創業大潮更是風急浪險，不過還好我挺過來了。

水手我在一直在

不知道是我心胸狹窄還是自私？反正看到提問第一感覺就是：一山不容二虎！人都有自私的一面，留下他（她）就等於給自己埋了一個雷！這樣的人不論在哪都是一個競爭對手，而絕對不會是一個好員工。

用戶花開花落幾春秋

唯一能做的就是提升自己嘍！特別是在馭人方面的能力需要提升。總不至於讓賢吧！

老鬼站在幾個層面、角度和大家做些個人觀點的分享：

一、身為總經理應該對於“能力”的理解與認知，有更高緯度的認知

1、接納自己絕對不是“最強大”之人的現狀

我們每個人都不可能是自己身邊所有人中最強的，都會有不如他人的某些弱點、弱項或者缺點。這是一個非常正常且合理的現實而已。

坦然甚至淡然的對待這個現實，不因為這種現實狀況的存在而有任何心態、情緒的起伏、變化才是一個總經理該有的職業素養。

2、總經理的崗位職責決定了，你不需要是各個方面能力最強的。

正如很多中國人，總是拿“中國”和整個“外國”對比。不如日本的這個、不如德國的那個、不如美國的某某領域、比不上法國的某某品牌.......這屬於典型的不切實際的人群！

一家企業的總經理，也根本沒有必要找出所有員工的優點和自己一一對比，否則只能說明自己有了總經理的位置，卻沒有總經理的思想！

3、總經理的一個思想禁忌：（注意哦！）絕對不要指望自己在不改變某些缺點、弱點的基礎上做好自己的崗位工作。

舉一個稍微誇張的例子（為了大家理解方便），某人說：我溝通能力欠缺，怎麼才能做好管理？——這就是一個典型的弱智問題！

都是管理者了，根本沒有退路！因為管理者必須要加強自己的溝通能力！溝通能力欠缺就學啊！難道你指望繞過“溝通能力欠缺”這個要素做好管理？——你是管理者，提升溝通能力是你必須要面對、必須要改善提升的一種能力！

而對於那些與自己“總經理”崗位職責則關係不大的能力，沒必要太在意！你不可能和一線員工拼技術，不可能和銷售部門拼銷售的技巧、方法，不可能和財務部門的負責人拼財務方面的專業知識！

二、身為總經理，只要你保持足夠的內驅力與學習力、行動力，是可以輕飄飄超越他人的！

身為一家企業的高級職業經理人、總經理，你要對董事長負責，對企業股東負責，更要為企業裡無數的下屬、員工的生存與發展負責。只要你有高度的責任感，你具有大量別人不具備的優勢讓自己永遠走在多數人前面！

1、總經理這個崗位角色，讓你擁有了更多機會接觸更厲害的人，你的成長速度別人是比不了的！

“總經理”，裡子、面子、榮譽等等都是其他角色無法比擬的。你擁有無數的機會和董事長溝通、股東見面，你可以以這個別人根本不具備的頭銜在行業內、社會上結交更多高層人脈！

只要你不懶，你能夠獲得的資訊、知識、理念、技能、資源支持等等，是你的所有下屬都無法想象的！只要你肯行動，你的身份給你帶來的好處連你自己都感覺不可思議！

老鬼也是過來人了，所以送您幾個字：您擔心個球啊！哈哈哈。

2、只要你在工作實踐中不斷的總結、提升、改善自己，要比你下屬中那些潛質不錯或者能力與你相當的人成長的更快！而且你的能力的實戰性要比其他人強的多！

保持開放的心態，保持時時刻刻自我檢討、自我修正的思維方式，你的提升速度是那些不在其位的人難以企及的。因此你不必擔心。

3、你要清楚：不在其位不謀其政！你所為人的能力不比你差的人，他們很難有機會、時間去真正研究一些總經理需要關注的東西。

通俗一點說：企業發展的戰略型問題，市場趨勢研究與判斷，企業管理系統的構建、調整、完善，企業各個業務版塊之間的系統性規劃與協調......這些總經理級別需要思考的問題、需要研究的課題，多數人是沒有時間、精力去思考的。即使某些人偶爾牛哄哄的說出了某些觀點，也只能算作隻言片語或者某一個部分、某個問題的看法而已。他們很難形成系統化的整體概念！

因此，您要知道這些問題是你需要研究的，也是需要你重點提升的能力就好！和下屬比能力？沒必要！自己該忙的事情還忙不過來呢！

三、面對優秀的下屬，你所展現的形象，你的心態，你與他們之間互動的方式等等，遠比“能力”更重要！

企業藏龍臥虎本身是好事兒！如果一個總經理所在的企業裡面全都是烏合之眾......這個總經理有面子嗎？！

請所有高級職業經理人一定搞明白這個邏輯！

四、都是總經理角色了，不需要老鬼談具體的細節。思想調整到位後，該怎麼辦怎麼辦！

都是總經理角色了，不需要老鬼再詳細去談與董事長、股東溝通的重要性了，也不需要老鬼強調與下屬在工作與日常互動中的策略、方法了。更不需要老鬼分門別類的講如何實施管理了。

只要心理上的問題、障礙打開了，行動方面的問題，總經理角色的職業經理人應該可以做的遊刃有餘的。甭說總經理了，就是企業的中高層領導級別的職業經理人，也只是需要一點點思維方式與格局方面的突破而已。有了這些突破，行動的事情不用老鬼多言的。

如果正在瀏覽此問題的朋友是一定級別的職業經理人，應該能力同意老鬼的這個看法。

以上供參考吧。

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越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這個問題！我應該可以分享給你。我做企業七年，這七年裡一路走過來，留下來，離開的也很多了，在用人方面。具體分兩類有部分是跟著打天下一路走來對我不離不棄的簡稱（老紅軍），隨著公司的發展，對大家個人能力的需求也在變化，跟著走下來，能一路學習成長的，基本都有了屬於他自己的位置。

既然你已經走到總經理的位置，那麼可以說明一點，你的能力方面，老闆是認可的，是可以駕馭公司的，當出現能力比你更強的人時，老闆需要看到的是你怎麼用他，為公司創造價值，既然公司已經那麼多年，應該已經走上軌道，這時候是求穩，老闆一般不會換將，（至少我不會）因為你在忠誠上更可靠更信得過。

你能用好下屬，老闆會很開心，反之如果因為能力的問題，你跟下屬發生矛盾，那證明你的格局太小，眼睛裡容不下人，如果矛盾影響公司，那麼老闆就會動換將之心，具體換誰，是你下屬，不一定。最後的結局，兩個都不會用。

冰星310

作為單位企業想要好的人才，還真可遇不可求。你花重金也不一定請的到。要不三國劉備，三顧毛驢去請諸葛亮。才有了三分天下。

我曾在八十年代就看到國報上發表一幅漫畫，是華君武老先生的作品，一個矮小的管理者，兩臂平伸與肩平，每支臂膀下有三名高矮胖瘦不一的各種人才。都是曲膝在管理者臂膀下，這說明了什麼，還不是管理者不希望別人高於他，顯不出自己的能力來，始終有嫉妒之心。改革開放到現在三十多年了不管國家還是企業，都很重視人才的培養。花費大把資金送到外國去培養學習。可送出千人，到畢業時返回不到百分之十，這是什麼原因造成的呢。還不是在回單位得不到提升的機會。而國外就不同了，只要你是寶馬良駒。人家就會千方百計提拔你，重用你。那怕是某企業總裁，只要他發現你是人才，他也會不分國籍，種族。寧可把總裁都讓給你，他也甘心去釣魚去。所以人才在任何時代都不缺，缺的是伯樂，缺的是膽識，缺的是寬容大度，缺的是信任。

中國也有歷史上關於重用人才的動人故事，簫何月下追韓信。大家懂的。

張惠清6

你與他不是競爭的對手，而是怎樣留住他的問題。這個問題的答案：首先是心胸似海，才能養住大魚。如果你格局足夠大，轉換思維方式，正面理解你與他的關係。能夠有這麼優秀的下屬可能是你的福氣。這個福氣主要體現在三個方面：一是工作不用擔心。能力強的下屬，多是執行力強。一般性工作不需要督促就能落實到位，急、難新任務，可以作為奇兵使用，保證攻無不克，戰無𣎴勝；

二是管理上的幫手。這樣的下屬往往對上下兩頭吃得較透。可以成為管理上的參謀。多聽聽他的意見，有助於提高管理工作效率；

三是有利於提高自己的威信。能夠駕馭使用這樣優秀的下屬本身就是表明你是更加優秀的人才。

你的主要任務不是競爭的問題，而是是如何留住他的問題；

其次要運用多種手法抓住他的心。一是捨得給予。經濟條件優厚，精神鼓勵同步；二是敢於壓擔子。就是提拔重用；三是生活上關心；四是感情上常溝通。

再次是有所防範。職場上人心難測，小心為上。這樣的人往往具有多面性。注意在使用過程中，把握獎勵或者重用之香腸切片的節奏，不要一步到位。同時為他安排靠譜的人當助手，免得節外生枝；抓住他的軟肋，引而不發。

總之，就是大膽使用，拴住人心，防範反目。

不知能否有點幫助？

天道若龍

可能你確實想象不到，平日裡風光無限、自信滿滿的老闆，在私底下的確也會有自卑的一面。

老齊前些年的時候，做銷售賺了不少錢，自己也積累很多渠道和客戶資源，兩年前的時候投身創業大潮，自己開了一家小公司，搖身一變做起了小老闆。

不得不說，老齊這個人在上班的時候就特別好學，即便是當了老闆也一樣，很少出去大吃大喝，有空的時候經常是四處學習。

但老齊有個毛病，就是見不得別人比自己能力強，他倒不是嫉妒人家，只是單純的感覺自己不如別人，都已經當上老闆了，他仍然有這個毛病。

之前他的公司裡來了一位剛畢業的設計師，軟件玩的很溜，技術功底也很紮實，而且腦筋靈活想法特別多。

本來這對於大多數老闆來說，應該是一件天大的好事，這樣的年輕人點著燈籠可能都找不到，但老齊卻是莫名的感到焦慮，覺得自己和這個年輕人比，自己又不懂設計，而且想法又不夠新潮，實在是顯得有些遜色。

我們都勸老齊，人家就是做這一行兒，這是人家的資本，你本來就是銷售出身，這你有什麼好焦慮的呀，論銷售能力，可能這位設計師就在你之下了。

可是老齊心理過不去這道坎兒，就是覺得自己被年輕人落下的太遠了，而且更誇張的是，他竟然還報了一節線上的PS教學課程，但結果可想而知，老齊根本就學不來。

一來是他的年紀有些大了，接觸軟件上手太慢，二來則是各種事務都要操心，完全沒時間學PS這種東西，最後，老齊終於選擇了放棄，不再和自己較勁了。

其實很多時候，大多數人對於“老闆”這一群體有著一定程度誤解，甚至就連老闆本身，都對“老闆”存在誤解，老齊就是一個非常典型的例子。

可以說，“老闆”二字裡，夾雜了太多的光環與榮耀，同時也揹負了太多人們的議論和聲討，正因如此，人們才會對老闆產生各種各樣的誤解。

而這些誤解，大多集中在以下四點當中：

01.老闆是全能的

大多數人的潛意識裡，可能都會有這樣一種錯誤認知，那就是：

老闆一定是全能的。

市場打不開了可以找老闆，管理出問題了可以找老闆，同事鬧矛盾也可以找老闆，是不是公司的自來水龍頭壞了，也要找老闆呀？

很顯然，老闆並不是全能的，相反，老闆可能還是在某一項能力上存在缺陷的。

就比如老齊的這個例子，堂堂一位小老闆，竟然會和員工去比較專業技能，這簡直就是自討苦吃，因為論專業，老闆肯定不是某一項專業問題上的專家，比不過員工這是正常的事情。

一位老闆最厲害的技能，並不是解決某一項技術難題，而是解決一個市場需求的問題，當他看到了市場上存在產品或服務的空缺時，他最現象到不是要自己去解決，而且靠他自己也根本解決不來這麼大問題。

他最先想到的，一定是怎麼樣把問題細化，清楚的知道先解決什麼，然後再解決什麼，所以他才能成立公司，招聘各種各樣的人才，來解決不同程度的問題。

這個才是老闆最厲害的技能，他能把問題梳理清楚，找到能夠解決問題的人，並且將這些人組合在一起，產生化學反應，從而最高效的解決市場難題。

所以說，如果你認為一個老闆能夠“上九天攬月，下五洋捉鱉”，進可孤身打市場，退可坐鎮觀三軍，那麼很顯然，這樣的認知就大錯特錯了。

02.老闆的能力必定在員工之上

老闆不僅不是全能的，相反，即便是有員工和自己曾身處過同樣的領域，做過同樣的工作，哪怕是一樣的專科畢業，可能老闆的能力也未在員工之上。

我最早做設計的時候，當時的老闆就是一名設計師出身，還給我們看過他自己早年的作品，說實話，圖畫的很棒，渲染做的也非常棒。

但是論設計水平和軟件能力，他連我們公司的實習生都不如，為什麼？

答案很簡單，因為他當上老闆之後，他要做的事情就不再是畫圖紙、升級軟件了，他要做的是爭取大客戶，爭取拉到更多的資源以及合作，以求給自己增加更廣闊的業務空間。

說白了，他要解決的問題也不再是軟件和畫圖相關的問題了，這些已經有招聘來的設計師去做，因此對於老闆而言，自己也就不需要在這一項能力上繼續升級了。

當人們把學習的重心，以及要做的事情，從一項內容轉向另一項內容時，必定會拋棄原有的優勢，投入到全新的事務當中，而對於之前的能力成長，也就此停止。

因此，老闆的能力在員工之下，是一項再正常不過的事情，因為員工會遇到更多的問題，也要解決更多的問題，所以他們的能力是需要不斷精進的，所以說，這種比較沒有任何意義。

03.老闆永遠是對的

不妨仔細的想想這個問題，老闆真的永遠都是對的嗎？

答案是否定的，除了馬屁精之外，通常在一個或多個問題上，老闆和其他下屬必然有著不同的看法，人和認的思維方式、視角都不同，這是必然的。

但是礙於職位問題，員工往往沒有反駁的權利，更確切的說，即便是有反駁的權利，又有多少人會去反駁呢？即便是反駁成功了又能怎樣呢？

正是因為如此，久而久之大多數人就會覺得，老闆說什麼都對，特別是一些剛踏入職場不就的職場人，因為沒有太多的參照和比對，他們是在單向的接受老闆的信息，自然也就很容易覺得，嗯，老闆是對的。

再加上“老闆”這個詞，本身就是一層鍍著金的光環，自帶威嚴屬性，以訛傳訛的演變為老闆是霸道、獨斷的存在，然而事實上，這一點在現在的職場環境裡真的不多見了。

現在的老闆其實都很聰明，他們知道，有些時候一線員工往往更清楚問題，所以在做決策的時候，通常也會認真傾聽員工的意見和看法，然後再做出判斷。

04.老闆永遠都是高高在上的

一提起老闆，你的腦袋裡蹦出的是一個什麼樣的形象？

這個問題我問過很多人，大多數的答案都是一個西裝革履的男人形象，而且一定是沉默寡言，有一種居高臨下的既視感。

但事實上，老闆真的都是高高在上嗎？

如果時間回到15、20年前的話，那麼這個答案無疑是肯定的，可是放眼現在的職場，這樣的老闆還有，但是確實不多了。

很重要的一個原因，就是當今企業的發展，已經不允許職位階層太固話了，因為這樣在傳達信息、佈置戰略等問題上，實在是效率太低。

而且你還能看到，有一些規模不大的小公司，老闆甚至親自上陣，和員工一起衝鋒陷陣，這樣的老闆沒有一點架子，甚至俏皮一點，還會和員工搶零食。

當然，搶零食的屬於個例哈，但你能看到的是，老闆正在變得和藹可親。

說一千道一萬吧，老闆這個群體，實際上也是被妖魔化了，當我們剝開這層妖魔化的外衣，就會發現，他們不會的內容有很多，而且也有著自己的短板。

不過，一個聰明的老闆肯定是既能看得到自己的短板，但同時也一定能最大程度的發揮自己的長處。

關鍵字: 總是 職場 不思進取