水云间花雨者

那恐怕能力超过你的人非常多，每个人都要，绝大多数人的“快乐”，“幸福”都是说不出口，自欺欺人的谎言。对公司和员工而言，付出精疲力竭的努力变不成绩效总是个麻烦事，地雷，定时炸弹💣。“怪别人太优秀”总是个太不思进取的理由。🍎🍎🍎

到了那个岗位不是就配得上那个岗位，而是要永远进取，配得上任何岗位，让别人心服口服，无话可说，这才是为官之道？否则领导，上司，员工都会对你不满意，可能上司只是员工不提只好将就你不好讲，员工不敢讲，危机一直都在。🍎🍎🍎

如果你自己自我封闭，自以为是，别人不敢违逆你，就算你的手下比你牛🐮，你都不知道而已。🐸🐸🐸🚶🚶🚶🎥🎥🎥

向日葵8853161210914

首先你是公司老总，不是老板，你确实有被老板换人的风险。别听那些鸡汤话，唐僧不如四个徒弟，刘备不如几个兄弟，那是因为他们有“背书”，他们不是老总，他们都是老板。如果老板发现你的下属比你本事大，能给公司挣更多的钱，请问哪一个老板不喜欢钱？你能挣一千万，这个新人能挣一个亿，你说老板会不会动取代你的心思？

首先，你遇到一位好老板，能够贯彻所谓的经营之道，让总经理手下的人才都超越他，而更欣赏总经理。这样的老板，几乎就是胸怀修炼到圣人级别了。现实中，很多老板会实事求是地启用能力更强的总经理。

其次，你的问题是，不是与下属比能力，而是比驾驭能力。你能驾驭他，就不用担心。如果你驾驭不了新人，新人会不会取代你呢。千万不要考验人性，人性是最经受不住考验的。如果新人知道自己超越你，他动的心思绝对比你多，他的目标就是取代你，要么就是离开你。

再次，到底应该怎么做呢？应该对不同的人，有不同的策略，不可能有标准答案。

一是承认自己不是最厉害的人。但是下属比你厉害，你就要提升自己，让自己变得更厉害，才能坐稳位置。

二是用好这个能人，是对老总的用人哲学的考验。你的风险在于两点，一是他可能想取代你，二是他可以离开你。你怎么用好他，要费很大脑筋的。

三是作为总经理，老板看中的不仅仅是你的能力，更看中你的综合素质。不是能力最强的人，才能当总经理的，这是老板的用人之道，也是最基本的原则。

四是，但是，如果这个新人，能力超越你，综合素质也超越你呢？甚至胸怀也比你宽广呢？说明这个总经理，让他来当，比你当，对公司更好呢。你想过没有。你作为总经理，被更全面的厉害人物淘汰，难道也不是客观规律吗？

五是，我的意见是，坦诚相待，发挥他的长处，心里预防他背后害你，就可以了。至于结局如何，那就顺其自然吧。

职场火锅

有危机感不一定是坏事，可以倒逼自己与时俱进。

通过多年的努力，能走上老总岗位，说明自己既有过硬的业务能力，又有很好的团队管理能力，这是自己的长处，是自信的基础。

发现新来的下属，某些能力远超自己，首先要定性为是一件好事，因为强将手下无弱兵。人无完人，团队的优势就是将各人的长处发挥出来，形成合力，从而表现出强悍的战斗力。因此，你对他的管理就是“压担法”：直接下任务。同时，虚心学习人家的长处，使自己在管理上更加从容自如。

如何对优秀的下属负责

有的人对优秀的下属，采取打压态度，总以为这样就可以保住自己的位置。其实不然，因为群众的眼睛是雪亮的。正确的做法是：

• 体现薪酬制度的合理性。业绩好，该给的奖金一分不少；连续三个月考核优秀，该调资的毫不含糊；该给人家的荣誉，不要犹豫不决。

• 给予足够的成长空间。因为员工选择公司通常看三点，即合理的薪酬制度，有未来有良好的成长空间，以及老板的人格魅力。所以，对于优秀的员工，一定要给予足够的成长空间。比如，你可以把部门分成二组，你带一组，他带一组，相互PK，这样既验证谁到底是驴是马；又能相互学习，共同提高；更能使部门业绩不断增长。这是老板乐见的！
• 待时机成熟，可以将他推荐到合适的岗位做领导，既为公司培养了人才；又使他从心底里尊敬你，佩服你。

利他思维是时代潮流

把对手培养强大，倒逼自己成长，这已是很多规上企业在使用的利他法则。因为砍断别人的腿，并不能使自己跑得更快。相反，在猎豹与藏羚羊的追逐大战中，能生存下的猎豹会奔跑越来越快；能生存下来的藏羚羊也是奔跑越来越快。

同样的道理，与优秀的下属一起工作，在利他思维指导下，完全可以实现互帮互助，相得益彰！

红蓝推演

我之前在一家公司做了几年业务，后来被提拔业务经理，因为那时候我也是要做业绩的，所以我每天就压力很大，因为我手下的业务水平都不差，可能因为我做的久客户多。

很担心被她们超越，一个是自己面子挂不住，一个是担心老板随时换人，这样持续了两年，我天天加班到深夜，客户各种要求我个人能满足的就一定去做，感觉很累。

后来老板外聘了一个业务员水平很高，那个人也很高调，我感觉压力很大，实在受不了，我就辞职自己创业去了，这样不担心被别人威胁了，当然创业大潮更是风急浪险，不过还好我挺过来了。

水手我在一直在

不知道是我心胸狭窄还是自私？反正看到提问第一感觉就是：一山不容二虎！人都有自私的一面，留下他（她）就等于给自己埋了一个雷！这样的人不论在哪都是一个竞争对手，而绝对不会是一个好员工。

用户花开花落几春秋

唯一能做的就是提升自己喽！特别是在驭人方面的能力需要提升。总不至于让贤吧！

老鬼站在几个层面、角度和大家做些个人观点的分享：

一、身为总经理应该对于“能力”的理解与认知，有更高纬度的认知

1、接纳自己绝对不是“最强大”之人的现状

我们每个人都不可能是自己身边所有人中最强的，都会有不如他人的某些弱点、弱项或者缺点。这是一个非常正常且合理的现实而已。

坦然甚至淡然的对待这个现实，不因为这种现实状况的存在而有任何心态、情绪的起伏、变化才是一个总经理该有的职业素养。

2、总经理的岗位职责决定了，你不需要是各个方面能力最强的。

正如很多中国人，总是拿“中国”和整个“外国”对比。不如日本的这个、不如德国的那个、不如美国的某某领域、比不上法国的某某品牌.......这属于典型的不切实际的人群！

一家企业的总经理，也根本没有必要找出所有员工的优点和自己一一对比，否则只能说明自己有了总经理的位置，却没有总经理的思想！

3、总经理的一个思想禁忌：（注意哦！）绝对不要指望自己在不改变某些缺点、弱点的基础上做好自己的岗位工作。

举一个稍微夸张的例子（为了大家理解方便），某人说：我沟通能力欠缺，怎么才能做好管理？——这就是一个典型的弱智问题！

都是管理者了，根本没有退路！因为管理者必须要加强自己的沟通能力！沟通能力欠缺就学啊！难道你指望绕过“沟通能力欠缺”这个要素做好管理？——你是管理者，提升沟通能力是你必须要面对、必须要改善提升的一种能力！

而对于那些与自己“总经理”岗位职责则关系不大的能力，没必要太在意！你不可能和一线员工拼技术，不可能和销售部门拼销售的技巧、方法，不可能和财务部门的负责人拼财务方面的专业知识！

二、身为总经理，只要你保持足够的内驱力与学习力、行动力，是可以轻飘飘超越他人的！

身为一家企业的高级职业经理人、总经理，你要对董事长负责，对企业股东负责，更要为企业里无数的下属、员工的生存与发展负责。只要你有高度的责任感，你具有大量别人不具备的优势让自己永远走在多数人前面！

1、总经理这个岗位角色，让你拥有了更多机会接触更厉害的人，你的成长速度别人是比不了的！

“总经理”，里子、面子、荣誉等等都是其他角色无法比拟的。你拥有无数的机会和董事长沟通、股东见面，你可以以这个别人根本不具备的头衔在行业内、社会上结交更多高层人脉！

只要你不懒，你能够获得的资讯、知识、理念、技能、资源支持等等，是你的所有下属都无法想象的！只要你肯行动，你的身份给你带来的好处连你自己都感觉不可思议！

老鬼也是过来人了，所以送您几个字：您担心个球啊！哈哈哈。

2、只要你在工作实践中不断的总结、提升、改善自己，要比你下属中那些潜质不错或者能力与你相当的人成长的更快！而且你的能力的实战性要比其他人强的多！

保持开放的心态，保持时时刻刻自我检讨、自我修正的思维方式，你的提升速度是那些不在其位的人难以企及的。因此你不必担心。

3、你要清楚：不在其位不谋其政！你所为人的能力不比你差的人，他们很难有机会、时间去真正研究一些总经理需要关注的东西。

通俗一点说：企业发展的战略型问题，市场趋势研究与判断，企业管理系统的构建、调整、完善，企业各个业务版块之间的系统性规划与协调......这些总经理级别需要思考的问题、需要研究的课题，多数人是没有时间、精力去思考的。即使某些人偶尔牛哄哄的说出了某些观点，也只能算作只言片语或者某一个部分、某个问题的看法而已。他们很难形成系统化的整体概念！

因此，您要知道这些问题是你需要研究的，也是需要你重点提升的能力就好！和下属比能力？没必要！自己该忙的事情还忙不过来呢！

三、面对优秀的下属，你所展现的形象，你的心态，你与他们之间互动的方式等等，远比“能力”更重要！

企业藏龙卧虎本身是好事儿！如果一个总经理所在的企业里面全都是乌合之众......这个总经理有面子吗？！

请所有高级职业经理人一定搞明白这个逻辑！

四、都是总经理角色了，不需要老鬼谈具体的细节。思想调整到位后，该怎么办怎么办！

都是总经理角色了，不需要老鬼再详细去谈与董事长、股东沟通的重要性了，也不需要老鬼强调与下属在工作与日常互动中的策略、方法了。更不需要老鬼分门别类的讲如何实施管理了。

只要心理上的问题、障碍打开了，行动方面的问题，总经理角色的职业经理人应该可以做的游刃有余的。甭说总经理了，就是企业的中高层领导级别的职业经理人，也只是需要一点点思维方式与格局方面的突破而已。有了这些突破，行动的事情不用老鬼多言的。

如果正在浏览此问题的朋友是一定级别的职业经理人，应该能力同意老鬼的这个看法。

以上供参考吧。

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越多分享，越多收获！

老鬼归来

这个问题！我应该可以分享给你。我做企业七年，这七年里一路走过来，留下来，离开的也很多了，在用人方面。具体分两类有部分是跟着打天下一路走来对我不离不弃的简称（老红军），随着公司的发展，对大家个人能力的需求也在变化，跟着走下来，能一路学习成长的，基本都有了属于他自己的位置。

既然你已经走到总经理的位置，那么可以说明一点，你的能力方面，老板是认可的，是可以驾驭公司的，当出现能力比你更强的人时，老板需要看到的是你怎么用他，为公司创造价值，既然公司已经那么多年，应该已经走上轨道，这时候是求稳，老板一般不会换将，（至少我不会）因为你在忠诚上更可靠更信得过。

你能用好下属，老板会很开心，反之如果因为能力的问题，你跟下属发生矛盾，那证明你的格局太小，眼睛里容不下人，如果矛盾影响公司，那么老板就会动换将之心，具体换谁，是你下属，不一定。最后的结局，两个都不会用。

冰星310

作为单位企业想要好的人才，还真可遇不可求。你花重金也不一定请的到。要不三国刘备，三顾毛驴去请诸葛亮。才有了三分天下。

我曾在八十年代就看到国报上发表一幅漫画，是华君武老先生的作品，一个矮小的管理者，两臂平伸与肩平，每支臂膀下有三名高矮胖瘦不一的各种人才。都是曲膝在管理者臂膀下，这说明了什么，还不是管理者不希望别人高于他，显不出自己的能力来，始终有嫉妒之心。改革开放到现在三十多年了不管国家还是企业，都很重视人才的培养。花费大把资金送到外国去培养学习。可送出千人，到毕业时返回不到百分之十，这是什么原因造成的呢。还不是在回单位得不到提升的机会。而国外就不同了，只要你是宝马良驹。人家就会千方百计提拔你，重用你。那怕是某企业总裁，只要他发现你是人才，他也会不分国籍，种族。宁可把总裁都让给你，他也甘心去钓鱼去。所以人才在任何时代都不缺，缺的是伯乐，缺的是胆识，缺的是宽容大度，缺的是信任。

中国也有历史上关于重用人才的动人故事，箫何月下追韩信。大家懂的。

张惠清6

你与他不是竞争的对手，而是怎样留住他的问题。这个问题的答案：首先是心胸似海，才能养住大鱼。如果你格局足够大，转换思维方式，正面理解你与他的关系。能够有这么优秀的下属可能是你的福气。这个福气主要体现在三个方面：一是工作不用担心。能力强的下属，多是执行力强。一般性工作不需要督促就能落实到位，急、难新任务，可以作为奇兵使用，保证攻无不克，战无𣎴胜；

二是管理上的帮手。这样的下属往往对上下两头吃得较透。可以成为管理上的参谋。多听听他的意见，有助于提高管理工作效率；

三是有利于提高自己的威信。能够驾驭使用这样优秀的下属本身就是表明你是更加优秀的人才。

你的主要任务不是竞争的问题，而是是如何留住他的问题；

其次要运用多种手法抓住他的心。一是舍得给予。经济条件优厚，精神鼓励同步；二是敢于压担子。就是提拔重用；三是生活上关心；四是感情上常沟通。

再次是有所防范。职场上人心难测，小心为上。这样的人往往具有多面性。注意在使用过程中，把握奖励或者重用之香腸切片的节奏，不要一步到位。同时为他安排靠谱的人当助手，免得节外生枝；抓住他的软肋，引而不发。

总之，就是大胆使用，拴住人心，防范反目。

不知能否有点帮助？

天道若龙

可能你确实想象不到，平日里风光无限、自信满满的老板，在私底下的确也会有自卑的一面。

老齐前些年的时候，做销售赚了不少钱，自己也积累很多渠道和客户资源，两年前的时候投身创业大潮，自己开了一家小公司，摇身一变做起了小老板。

不得不说，老齐这个人在上班的时候就特别好学，即便是当了老板也一样，很少出去大吃大喝，有空的时候经常是四处学习。

但老齐有个毛病，就是见不得别人比自己能力强，他倒不是嫉妒人家，只是单纯的感觉自己不如别人，都已经当上老板了，他仍然有这个毛病。

之前他的公司里来了一位刚毕业的设计师，软件玩的很溜，技术功底也很扎实，而且脑筋灵活想法特别多。

本来这对于大多数老板来说，应该是一件天大的好事，这样的年轻人点着灯笼可能都找不到，但老齐却是莫名的感到焦虑，觉得自己和这个年轻人比，自己又不懂设计，而且想法又不够新潮，实在是显得有些逊色。

我们都劝老齐，人家就是做这一行儿，这是人家的资本，你本来就是销售出身，这你有什么好焦虑的呀，论销售能力，可能这位设计师就在你之下了。

可是老齐心理过不去这道坎儿，就是觉得自己被年轻人落下的太远了，而且更夸张的是，他竟然还报了一节线上的PS教学课程，但结果可想而知，老齐根本就学不来。

一来是他的年纪有些大了，接触软件上手太慢，二来则是各种事务都要操心，完全没时间学PS这种东西，最后，老齐终于选择了放弃，不再和自己较劲了。

其实很多时候，大多数人对于“老板”这一群体有着一定程度误解，甚至就连老板本身，都对“老板”存在误解，老齐就是一个非常典型的例子。

可以说，“老板”二字里，夹杂了太多的光环与荣耀，同时也背负了太多人们的议论和声讨，正因如此，人们才会对老板产生各种各样的误解。

而这些误解，大多集中在以下四点当中：

01.老板是全能的

大多数人的潜意识里，可能都会有这样一种错误认知，那就是：

老板一定是全能的。

市场打不开了可以找老板，管理出问题了可以找老板，同事闹矛盾也可以找老板，是不是公司的自来水龙头坏了，也要找老板呀？

很显然，老板并不是全能的，相反，老板可能还是在某一项能力上存在缺陷的。

就比如老齐的这个例子，堂堂一位小老板，竟然会和员工去比较专业技能，这简直就是自讨苦吃，因为论专业，老板肯定不是某一项专业问题上的专家，比不过员工这是正常的事情。

一位老板最厉害的技能，并不是解决某一项技术难题，而是解决一个市场需求的问题，当他看到了市场上存在产品或服务的空缺时，他最现象到不是要自己去解决，而且靠他自己也根本解决不来这么大问题。

他最先想到的，一定是怎么样把问题细化，清楚的知道先解决什么，然后再解决什么，所以他才能成立公司，招聘各种各样的人才，来解决不同程度的问题。

这个才是老板最厉害的技能，他能把问题梳理清楚，找到能够解决问题的人，并且将这些人组合在一起，产生化学反应，从而最高效的解决市场难题。

所以说，如果你认为一个老板能够“上九天揽月，下五洋捉鳖”，进可孤身打市场，退可坐镇观三军，那么很显然，这样的认知就大错特错了。

02.老板的能力必定在员工之上

老板不仅不是全能的，相反，即便是有员工和自己曾身处过同样的领域，做过同样的工作，哪怕是一样的专科毕业，可能老板的能力也未在员工之上。

我最早做设计的时候，当时的老板就是一名设计师出身，还给我们看过他自己早年的作品，说实话，图画的很棒，渲染做的也非常棒。

但是论设计水平和软件能力，他连我们公司的实习生都不如，为什么？

答案很简单，因为他当上老板之后，他要做的事情就不再是画图纸、升级软件了，他要做的是争取大客户，争取拉到更多的资源以及合作，以求给自己增加更广阔的业务空间。

说白了，他要解决的问题也不再是软件和画图相关的问题了，这些已经有招聘来的设计师去做，因此对于老板而言，自己也就不需要在这一项能力上继续升级了。

当人们把学习的重心，以及要做的事情，从一项内容转向另一项内容时，必定会抛弃原有的优势，投入到全新的事务当中，而对于之前的能力成长，也就此停止。

因此，老板的能力在员工之下，是一项再正常不过的事情，因为员工会遇到更多的问题，也要解决更多的问题，所以他们的能力是需要不断精进的，所以说，这种比较没有任何意义。

03.老板永远是对的

不妨仔细的想想这个问题，老板真的永远都是对的吗？

答案是否定的，除了马屁精之外，通常在一个或多个问题上，老板和其他下属必然有着不同的看法，人和认的思维方式、视角都不同，这是必然的。

但是碍于职位问题，员工往往没有反驳的权利，更确切的说，即便是有反驳的权利，又有多少人会去反驳呢？即便是反驳成功了又能怎样呢？

正是因为如此，久而久之大多数人就会觉得，老板说什么都对，特别是一些刚踏入职场不就的职场人，因为没有太多的参照和比对，他们是在单向的接受老板的信息，自然也就很容易觉得，嗯，老板是对的。

再加上“老板”这个词，本身就是一层镀着金的光环，自带威严属性，以讹传讹的演变为老板是霸道、独断的存在，然而事实上，这一点在现在的职场环境里真的不多见了。

现在的老板其实都很聪明，他们知道，有些时候一线员工往往更清楚问题，所以在做决策的时候，通常也会认真倾听员工的意见和看法，然后再做出判断。

04.老板永远都是高高在上的

一提起老板，你的脑袋里蹦出的是一个什么样的形象？

这个问题我问过很多人，大多数的答案都是一个西装革履的男人形象，而且一定是沉默寡言，有一种居高临下的既视感。

但事实上，老板真的都是高高在上吗？

如果时间回到15、20年前的话，那么这个答案无疑是肯定的，可是放眼现在的职场，这样的老板还有，但是确实不多了。

很重要的一个原因，就是当今企业的发展，已经不允许职位阶层太固话了，因为这样在传达信息、布置战略等问题上，实在是效率太低。

而且你还能看到，有一些规模不大的小公司，老板甚至亲自上阵，和员工一起冲锋陷阵，这样的老板没有一点架子，甚至俏皮一点，还会和员工抢零食。

当然，抢零食的属于个例哈，但你能看到的是，老板正在变得和蔼可亲。

说一千道一万吧，老板这个群体，实际上也是被妖魔化了，当我们剥开这层妖魔化的外衣，就会发现，他们不会的内容有很多，而且也有着自己的短板。

不过，一个聪明的老板肯定是既能看得到自己的短板，但同时也一定能最大程度的发挥自己的长处。

關鍵字: 不思进取 努力 职场