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產業併購的發展趨勢
產業性併購呈現出以下發展趨勢：
（1）創業板和中小企業版上市公司成為產業併購主力軍，其中一類是謀求擴張的公司通過併購實施產業整合，另一類是業績下滑公司通過併購實現利潤增長。
（2）股權支付將成為主要支付手段。
（3）收購方與被收購方的規模向同等規模發展，甚至會出現蛇吞象的整合趨勢。
（4）在全球化的背景下，產業性併購最終也將由本土併購發展到全球併購，對併購者的整合能力要求提高。
（5）隨著證券化率的提高，上市公司之間的合併會越來越多，創業板將率先上演這類併購。
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國有控股上市公司的併購特點
我國的國有控股上市公司併購主要呈現以下特點：
（1）併購交易發起主體上，政府主導與企業自主行為相結合。在我國上市公司併購歷史上相當長的一個時期內，國有控股上市公司的併購都是由政府行政推動，並與上市公司實際情況相結合。
（2）併購動機上，非市場化併購與市場化併購並存。由於歷史等多方面的原因，我國部分國有控股上市公司存在同業競爭與關聯交易問題，為增強上市公司獨立性，保護中小股東利益，很多上市國企通過整體上市的方式解決了歷史上的同業競爭與關聯交易問題。另外，部分國有控股上市公司由於管理水平不高，管理效率低下，生產經營狀況欠佳，常年出現鉅額虧損，處於退市邊緣，部分國有控股上市公司通過併購的方式得以保留上市資格。但是，隨著我國經濟不斷髮展，公司治理結構和制度的不斷健全，國企通過市場化併購的方式實現資源優化整合，增強協同效應，從而實現做大做強戰略的案例逐年增多。
（3）併購方式上，資產行政劃撥與多種資本交易方式並存。我國很多的國有控股上市公司併購是通過資產行政劃撥方式完成的。隨著改革的深入和市場經濟體制的逐步完善，融資手段日趨多樣，證券市場的規模不斷擴大，國有控股上市公司併購的方式和手段也更加靈活多樣，通過借殼上市、增資擴股、股權置換、整體上市、吸收合併等多種資本交易方式進行的國有控股上市公司併購也日趨增多。
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我國民營企業併購的主要動機有哪些？
相對於國有企業併購，民營企業併購更多地體現了市場化特徵。民營企業併購的主要動機呈現以下特點：
（1）追求規模經濟、做大做強。部分民營企業的併購動機為追求規模經濟效益，通過併購增強其在行業中市場地位的同時，降低企業經營成本，提高競爭力。
（2）資本型併購，通過併購取得上市資格。出於上市審批等方面的原因，部分民營企業選擇以併購的方式取得上市資格，利用資本市場的融資功能實現其發展戰略。
（3）多元化經營，降低經營成本。多元化可以在一定程度上降低企業的經營風險，部分民營企業通過併購實現多元化發展，企業實力得到顯著增強。
（4）獲取技術或資源，增強核心競爭力。技術創新永遠是企業不斷髮展的原動力，部分民營企業通過併購取得企業需要的新技術及技術創新能力，增強企業的核心競爭力。同樣，資源的獲取亦可以為企業的可持續發展提供有效保障，通過併購獲取資源也可以增強企業的核心競爭力。
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企業併購有哪些主要流程？
（1）、併購決策規劃
企業根據行業狀況、自身資產、經營狀況和發展戰略確定自身定位，通過財務顧問合作，分析企業的併購需求、併購目標的特徵，以及併購方向的選擇與安排，形成併購戰略。
（2）、併購目標選擇
目標公司的選擇和正確選擇收購對象是一個必須經過的環節，也是併購的第一要務。確定目標公司要從企業發展戰略規劃出發，對收購方和目標公司的生產、技術和市場類型特徵等方面進行綜合的細緻考察。在選擇目標公司時，並沒有固定不變的標準，收購方可以根據企業自身的實際情況和目標公司特點來進行篩選。
（3）、併購時機選擇
通過對目標公司進行持續的關注和信息積累，預測目標公司進行併購的時機，並利用定性、定量的模型進行初步可行性分析，最終確定適合的企業和合適的時機。
（4）、併購初期工作
根據中國企業資本結構和政治體制的特點，與企業所在地政府進行溝通，獲得支持，這一點對於成功的和低成本的收購非常重要，當然如果是民營企業，政府的影響會小得多。應當對企業進行深入得審查，包括生產經營、財務、稅收、擔保、訴訟等的調查研究等。
（5）、併購實施階段
與目標公司進行談判，確定併購方式、定價模型、併購得支付方式（現金、負債、資產、股權等）、法律文件得製作，確定併購後企業管理層人事安排、原有職工得解決方案等相關問題，直至股權過戶、交付款項，最終完成交易。
（6）、併購後的整合
對於收購方而言，僅僅實現對目標公司得併購是遠遠不夠得，還需要對目標公司的資源進行成功的整合和充分的調動，產生預期的效益。
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