舞可定天下
首先從聯通近一兩年的財報和用戶數量角度來看，聯通是開始逐漸開始走出困境了，但是距離絕地重生還很遠。其次16和17年只是混改的前期準備時期，即便是在17年9月接收了780億混改資金，但是在聯通整體架構和商業模式上並沒有明顯變化，硬要說有什麼變化的話，只是銷售渠道發生了變化，以及王卡運營是一種全新的方式，其他產品並沒有什麼變化。最後，混改的首要目的是給聯通輸血，主要目的已經達成。以後的事情以後再說。
接下來說說聯通現在面對的現狀：隨著騰訊王卡和冰激凌不限量套餐的推出，流量單價被拉低，現在移動也在WeSIM推出無限量卡，價格被迫跳樓。寬帶方面聯通因為自己的忽視另一方面受到移動打擊，已經降低寬帶價格，推出了王卡寬帶一個月只要30元。繼語音、短信業務營收能力大幅下降之後，數據業務營收能力也開始下降，未來聯通營收壓力仍然很大，處於不得不轉型的情況。
至於股東和合作夥伴關係，就更加微妙了。因為阿里雲和華為雲本身是競爭關係，但是阿里是聯通股東，華為又是聯通的合作伙伴，聯通被夾在中間很不好受。
同道眾人
作為聯通的忠實用戶，覺得傍上BAT大款後還是有可能重生的！
聯通至從和各大互聯網公司推出互聯網套餐後，靠著優異的性價比不斷獲得用戶的認可，整體4G業務在去年不斷增長，至少在這塊算是徹底扭轉了之前跌跌不休的狀態。整個2017年累計淨增7032.5萬，4G用戶累計達1.74億，而這個態勢進入2018年後繼續保持，截至今年4月4G總用戶達1.98億，等於又增加了近2000萬戶。
可見，聯通針對移動業務的營銷策略是正確的，現有用戶數據就是很好的證明。按照現有的增長情況，4G用戶總數超過電信指日可待，千年老三的地位有望得到突破。反觀移動，雖然仍舊佔著龐大的用戶群，但是增長乏力，到了今年4月乾脆是出現了負增長，移民用戶現在可算是怨聲載道，這在各大社交媒體上都有呈現。所以，光就4G業務來說，聯通已經稱得上絕地重生了，2017年不僅結束了持續3年的連續下滑，並在止損後又開始攀升！
有了BAT三家（包括京東）大款的支持，也意味著對應資金和資源的支持。聯通混改後，已有將近750億的真金白銀的投入，這背後除了BAT之外，還有京東、蘇寧、光啟、淮海方舟、興全基金等其他機構投資者認購。這些投資者砸入巨資可見還是看好聯通的，也會從實際行動上對聯通以支持，加上BAT等互聯網既然是股東，也是有資格參與聯通日常經營管理，而藉助互聯網公司的資源和思維模式，讓混改後的聯通實現徹底改變，最終實現整體的絕地重生。
最後說一下聯通此前公佈的4月運營數據：4G用戶總數1.98億戶（見下圖），固網用戶7831.0萬，淨增數相比上月下滑了一倍。
