咸寧日報全媒體記者甘青 通訊員 黎旺財
社區督導怎麼督？明察暗訪
3月1日早7點，46歲的楊志奇就出門趕往社區防控點，開展“疫”線督導。有著22年黨齡的楊志奇是市委組織部的一名副縣級幹部，從疫情防控阻擊戰打響以來，他就挺身而出，在“疫”線堅守了一個多月。
督導，為何出門這麼早？
楊志奇說：督導按區域按路線開展，前段時間是全覆蓋，現在主要是抓薄弱小區和“回頭看”。督導組向來就是出門早，收工晚。早8點晚8點是防控值守交接班時段，最怕出漏洞。
在銀泉社區防控點上，市財政局黨員志願者李育民，隔著老遠就知道是督導組來了，他熱絡道：你們督導組的同志真是吃得虧、效率高呀，昨天暗訪發現的問題辦事處和社區已經解決落實了，你們看看。
李育民的話信息量很豐富：道出了督導形式是明察暗訪，說出了督導的次數很頻繁，更反映出督導的目的是發現問題改進工作。
明察，就是現場查看各卡點面上的防控工作是否做到位；暗訪，就是深入小區發現一些點上的隱患和問題。
在值守點上，楊志奇細緻查看了進出登記測溫情況，仔細詢問志願者發動和物資配送狀況，深入瞭解重點人群的近況，認真聽取值守同志及小區居民的意見建議。一句“你們辛苦了，你們要注意自身防護，在守好門的同時，也要為居民服好務。”督導組一行測溫登記後隨即進入小區，展開了暗訪模式。
明察暗訪怎樣做？對標“674311”
明察暗訪是否有具體標準？否則，察看方向會不明晰，督導主觀性會過強。
楊志奇說：地區組首創的社區防控“674311”工作法，就是督導的具體標準。這一工作法既明確了卡點防控每天做什麼？怎麼做？誰來做？力求做到有序有效防控；也讓督導工作有了明確的指向，做到了有的放矢。
而楊志奇每天的主要精力就是做到6個查。
一查，幹部、街道及社區、志願者、民警、居民、物業六種力量是否下沉到小區。
二查，出入管理、體溫測量、密接排查、宣傳勸導、防疫消殺、代購配送生活用品、不穩定因素排查等七項工作是否到位。
三查，防控是否守住街道、社區、小區、樓棟四條防線。
四查，防控工作是否做到全覆蓋、全天候、全過程。
五查，小區是否將包括居民在內六種力量的姓名職務、聯繫方式、具體工作任務進行明確，把七項任務分配到每個人頭上，用一張表體現出來，並將表張貼在小區門口併發在小區業主群裡。
六查，是否每天至少報告一次發熱及以上情況。
小區值守點上反映：“674311”工作法很實用很管用，現在工作有了方向，知道怎麼操作執行，心裡踏實了。
查出問題如何改？立行立改
在社區防控一線，督導組用腳丈量著每一寸土地，地毯式滾動式反覆深入大街小巷督導。
一個個問題被挖出：硬隔離沒到位、臨時黨支部作用發揮不夠、志願者發動群防群控有待加強、卡點工作還要深入、防控力量職責不夠明晰、物資配送代購服務不盡人意、弱勢群體和重點人群關心關注有待加強。
查出問題如何改？
楊志奇說：現場指出，立行立改。
地區組建立了一個工作群，上級精神、工作要求、經驗作法在群內共享，發現問題、責任主體、工作建議、整改成效在群裡展示。群員有督導組、咸安區有關領導及街道辦事處、相關市直單位。群裡的運轉流程是：督導組發現問題第一時間在群裡公佈，而責任主體收到信息第一時間回覆，並立行立改，然後將改進結果公佈到群裡，最後“回頭看”，公佈整改成效。
楊志奇很忙，最忙碌的一天，他跑了30多個小區。他每天東奔西跑，不敢回家只能住在原來的舊房子裡，吃方便麵、盒飯；他只有到了深夜，才會想起病床上的外婆和年老的父母，忍不住打電話問問，叮囑想辦法買藥，才能想起也在社區卡點輪值的妻子，過問上高中老大的網課情況和年幼老二的身體狀況。
就在楊志奇忙得連軸轉時，2月22日凌晨4點，外婆與世長辭。噩耗傳來，他泣不成聲，一夜未眠。早上7點，他繼續帶著兩名幹部沿賀勝路、溫泉路卡口督導。
市委組織部領導同事得知情況後，問他是否回去送老人家最後一程，他說：督導任務還很重，大家都衝鋒在一線，已與家人溝通好，後事簡辦、快辦。
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