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一個團隊的氣氛對員工的影響是全面的。當氛圍低迷的時候，所有的成員都會籠罩在其中而跟著士氣低落。如果團隊中瀰漫著輕佻和散漫的氣氛，員工的工作積極性肯定會受到影響。就像一個人，如果他患了感冒，生活和工作的狀態就會出現下滑，本來很正常的一件事，他可能就會用悲觀的態度對待，這就是感冒的影響。團隊出現了不良氛圍，道理就如同一個人得了感冒一樣。

因此，帶領你的部門建立積極向上的氛圍，是一件相當重要的工作。團隊領導者必須能夠引導員工用正確的方法與態度來因應各種信息：

當業績好、工作特別忙碌時，應該明確地告訴員工，這種情形是暫時性的還是會持續一段時期，並警告他們不要太過樂觀，注意調節精神狀態。

當業績變差時，你要讓員工清楚地知道，市場規律的變化會讓公司的經營出現起伏，現在低迷不代表將來會一直萎縮，要憋足勁準備迎接市場的反彈，而不是喪失自信。讓員工建立理性分析問題的思維，杜絕過度興奮和過度悲觀的情況出現，保證團隊氛圍的積極與樂觀。總體而言，管理者要警惕團隊中的“風潮特性”——對於較敏感的事物，即便只是一時的風吹草動，也很容易在組織中迅速擴散開來，造成過度膨脹。

那麼在具體操作中，我們要怎樣才能營造出一個良好的團隊氛圍？

第一，必須做好自己的本職工作，給員工留下一個很能幹的印象。

作為團隊管理者，如果只會對下屬呼么喝六，卻連自己的本職工作都做不好，那就很難服眾，更不可能建立健康的團隊氛圍，團隊成員對領導者的信任度也會大打折扣。至於得到大家的擁戴和支持，就更難實現了。所以做好本職工作都是最基本的前提。只有體現出自己應該具有的能力，把應該做的做好了，給員工留下很有能力的印象，才能對你的團隊成員產生影響力，並且塑造充滿信任的積極氛圍。

但在現實中，不少領導者自身工作都沒做好，對下屬的工作卻指手畫腳，這兒不行，那兒也不好。這讓下屬很不服氣，他們常常會想：“喂，你自己的工作都幹不好，憑什麼瞎指揮我啊？”這種局面一旦出現，再想扭轉就很困難了。不但團隊的氛圍壞了，作為他們的上司，你也將喪失應有的威信。

第二，要能控制住自己的情緒，成為一個自控力強的領導。

情緒管理是一項很複雜也很重要的課題，對領導者來說尤其重要。一個合格的團隊領袖要做到能夠冷靜地面對和處理一切，即使再憤怒，也要適當控制住情緒，不要隨意發火，因為你的情緒很容易波及其他人，尤其是你的下屬。

舉個例子來說，假如你是一個銷售團隊的管理者，開季度會議的時候，銷售員小李的績效目標又亮了紅燈，而這也導致了整個團隊目標的落空，當你討要原因的時候，他的解釋讓你感覺是個偌大的謊言。這時候你會怎麼辦，是在大怒之中拍桌子，還是冷靜嚴肅地警告？

如果是前者，這種行為雖然可以讓你發洩內心的怒火，但對於團隊的健康沒有任何好處。一個人能否控制住情緒，和他情商的高低有很大的關係。情商越高的人，他對情緒的把控能力越強，因此領導者要提高自己的情商能力，才能成為一位自如控制情緒的管理者。

第三，經常關心員工，包括他的生活。

不主張在沒有了解實情的前提下對員工表現出憤怒，因為我們的情緒經常被經驗矇騙。還是上面的案例，小李沒有完成既定的銷售目標，這當然是不對的，因為這讓公司的利潤受損，但仔細想一想，發怒了以後，事情能挽回嗎？

事情已然如此，尋求下一次避免才是正確的方法，應該先仔細瞭解事情的起因。是他的能力問題，還是一些客觀原因，然後，你才能協助他制定工作改進計劃，確保下季度能完成任務。最後，也是最重要的一點，你要給予員工心理上的支持來鼓舞士氣，同時在生活上也要多關心他（包括每一名團隊成員）。

當你真誠關注他們的生活時，即便給不了實質幫助，他們也會在心裡把你視作知心朋友，感受到你的理解和關心，於是對團隊也將更加忠誠。

第四，為員工搭建溝通的平臺。

這個溝通平臺不但要適用於員工之間，還要適用於你和他們任何一個人的溝通。現在，你可以簡單地想幾個問題：

你和團隊成員之間目前的溝通是否暢通坦誠？你的工作想法能被下屬快速理解並且準確執行嗎？在你的團隊中，是否存在另一個“圈子”？大部分成員近期的工作狀態和思想狀況，你瞭解嗎？對自己提出這些問題，然後誠實地回答它們，你就能發現自己與屬下的溝通現狀，也能檢測到團隊中的溝通是否存在問題。如果你發現團隊中存在溝通問題，就要趕緊建立一個渠道，在自己和員工之間搭一個橋樑，建一個平臺，為團隊成員發言和表達自我提供廣闊的空間。

平臺可以有很多種，比如，你可以在工作會議之外設定“茶話會”，不定期地開展一次辯論會或者演講會，你要當一名聽眾，從這些不涉及工作的談論中瞭解員工的另外一面。其他的還包括舉辦團隊聚餐、郊遊旅行等，與成員在生活和興趣中實現對接。我想，你一定會大有收穫，而這也將會對今後的團隊溝通和管理產生疏導通暢的作用。

作為管理者，不要一心只想著業績，學會激勵員工才能獲得更好的業績。管理者的管理方法和整個團隊的業績也是息息相關的。

管理者或是領導者都需要深厚的理論基礎和長期的實踐經驗，這些都不是速成的。身在管理崗位，本身的工作就比較繁忙，實踐方面的積累一直都在持續跟進中，但是關於方法論，比較費時。盯盯學院開發一系列優質課程，將厚厚的管理類經典書籍濃縮成音頻課程，一年365天，每天不間斷學習。點擊下方鏈接，瞭解更多課程詳情。