02.24 在職場我們要不要帶徒弟?

一個人在家族企業工作,來了一個老闆的親戚。老闆本來也和這個人關係很好,然後來了個親戚,他說:他不會你教教他吧,1個月多給你發1000塊錢。這哥們很熱情,把親戚給帶出來了,什麼都教會他了,結果交完就完了。這個老闆現在有意無意的在誇親戚,你看這個工作他做的多好,不斷的在樹立他親戚的威望,很多任務不斷的不讓這個哥們去做了,逐漸往親戚上轉移。很明顯這個人被替代、架空了。他問該怎麼辦?

在職場我們要不要帶徒弟?

三個方案:

1、趁還沒被辭職趕緊找個新工作。

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2、馬上掌握另一門不被替代的技術,或者有其他什麼更多的作用,老闆會不開你。

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3、陰暗辦法:

雖然你已經學完了,但我現在還是你老師,給他在項目裡下個套,讓他自己做了犯錯。犯錯之後說你自己做的,跟我沒關係呀,讓他搞砸,搞砸之後你的作用就顯現出來了,說明他還沒學會,他還有用得著你的地方。只有這樣,你把他排擠掉,把他當成對手,給他陷阱任務,你才可以留下。目的就是讓領導知道你還有用。就像在《大染坊》裡陳壽亭陷害孫明祖一個意思。

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你的知識,是錢買的,是你多年求學學來的,不要隨隨便便的教給別人,更不能為了一點錢就教給別人,要有技在身,要有職業壁壘。

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面上教他就行了,幹幾年都是為了訓練你、馴化你。孫悟空到菩提老祖那裡,前7年什麼核心知識都沒教,只是掃地打水,最後學藝只用了一年。

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職場沒有老師,同樣沒有學生,同樣也不要好為人師,無論什麼樣的利誘,你的經驗不要隨隨便便傳授給別人。這是你安家立命的根本。

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面上教他,把自己的技術緩慢釋放,把不怎麼有用的外圍東西教給他,把核心的東西留一手,把他當做替自己幹活的工具。教的時候也可以虛設一些東西,讓他沿著那個目標去走。

在職場我們要不要帶徒弟?

故意給他釋放一些比較錯誤的信息,讓他自以為學會了,事實上不是。

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