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一家公司內部有沒有絕對的公平？一項制度對每個人都是平等的嗎？我認為不是，也不可能做到。權利和回報應該有明確的分水嶺，不是說你只要坐在那張椅子上，和別人一樣從早晨九點坐到下午五點，就能拿到約定的工資。

如果真的絕對公平了，對於團隊管理來說反而是另一種不公平。我常見不少員工大呼上司不公平，充滿抱怨和不滿，我很想對他們說，人生本來就有很多的不公平，出生背景不同、家庭關係不同、受教育的程度不同，都導致了在這個社會中不會有兩個人付出同樣的回報後得到的收穫也是相同的。同時，最讓人們感到心裡不平衡的、最要命的是，從前跟我在一個鍋裡吃飯的人，今天吃的卻不一樣了，一起工作的他卻升官了，同樣做生意的他卻發財了，同樣沒有背景和關係的他事事順利而卻處處碰壁……公平嗎？而且你無法通過可以量化的標準去分析這種事實。所以，就連西方商業文化的代表者比爾·蓋茨都說：“社會是不公平的，我們要試著接受它。”

每個人的一生都是慾望不斷產生和滿足的過程，世界上的事從來都是一分耕耘，一分收穫，有所失才有所獲。聽起來很矛盾，不是嗎？為什麼有所失，才會有收穫？難道不是我只要做了什麼，就一定會有回報？不是的。只有當你對於生活和工作做出有價值的付出，才有可能得到期望的回報。

在現實的團隊中，有的人利用自己佔有的相應的資源，迅速地過上了令人羨慕的生活，那些一無所有和沒有任何資源的人，他們應該怎麼辦呢？你需要讓他明白，這種不公平是鐵定存在的現實，他最應該做的事情是，通過努力，把自己的劣勢變成動力，盡最大可能去發揮自己的長處，尋找機會，堅持自己想幹的事情，然後當機遇降臨時，就有非常大的希望去扭轉這種不公。如果他只是抱怨，那他這一生都將活在抱怨中。同時，我們要在團隊中確定一條紅線：抱怨是殺死團隊的病毒，絕不容許有人帶著抱怨的情緒工作，包括你自己。

承認不公平的一個好處就是，它能激勵我們去盡己所能，而不再一味地自我感傷，抱怨團隊的回報不公。生活的使命並不是讓每一件事情都變得完美，而是幫助和激勵你完成對生活的挑戰。

很顯然，這是一種普遍的現象，員工們在拼命地為他自己感到遺憾，因為他覺得上司是不公平的，公司待人有其偏好，老闆總是喜歡某些特定的人——不是他，是別人。他一味地沉浸在探究環境的公平與不公平中，在工作中虛度時光，陷入困境。他並不瞭解，上司們都有自己不同的喜好，無法保證他們對其他任何人都能夠公平地對待。

●最壞的制度是“平均主義”

如果有些人認為平均就是公平，管理者又努力這樣做的話，結果將變得一團糟。不管怎麼做，回報都是相同的，那麼每個人都缺乏積極性，就會導致公司的虧損，因為“平均主義”的所謂公平就是對工作積極的員工最大的不公平。

在一家公司，一個職員憤憤不平地說：“我跟某人是同時進公司的，學歷一樣，幹一樣的電腦工作，但我的工作能力比他出色，每天多在公司加一小時的班，為什麼他的薪金和我一樣？”另一名職員說：“我每個月產生超出他五倍的業績，但工資和他一樣多，憑什麼？”

平均主義會犯眾怒，因為每個人都不滿意，而你要學會籠絡和獎勵最優秀的員工，通過能力與業績的差距，體現出團隊重視程度的高低。

●讓員工為了“公正”而奮鬥

每個人都應該為自己制訂一個目標，他必須知道自己要什麼，能做什麼，並用熱切的渴望、積極的行動去實現它，而不是一味地去抱怨世界的不公。我在管理中有一項鐵的原則，當發現有人在抱怨時，我不會因為團隊確實虧待了他就不懲罰他，我會先讓他明白這種情緒的危害性，然後考慮給他公正的回報。因為一個真正優秀的手下，他一定明白抱怨是無用的，否則他只能讓團隊失去更多。他要拋棄公平與不公平的概念，接受團隊的等級制度和淘汰制度，從而不斷增加自己的競爭力。

在團隊之中，永遠不會出現員工想象中的那種“公平”。現實就是這樣，處處存在著不公平，而且，當你決心產生差別化待遇時，有時會刻意製造一些不公，以讓員工感到必須加倍努力，讓他們每個人都踏踏實實地邁出每一步，做好自己的本職工作。

公司管理者應該向員工灌輸一個這樣的價值觀：“上司對你不公平，你的付出得不到回報等等，都不是理由，一個人付出的努力也許一時間看不到效果，但如果你每天都能兢兢業業地做好自己的工作，相信不管是好上司還是壞上司，你的團隊一定會看在眼裡，並在合適的時機給予你足夠的回報。你要有耐心，堅持地等待下去。但如果你迫不及待地希望馬上就收穫果實，那麼對不起，你無法通過考驗。”

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