劉強東沉澱了一年，修煉內功，京東滿血復活，市值漲了300億美元，營收將近6000億人民幣，淨利潤121億元，這是一個非常出彩的成績！
1、京東的業績大幅增長
京東剛剛公佈的財報來看，京東為資本市場交出了一份滿意的答卷，2019年京東實現營收5769億元，同比增長24.9%，在當前互聯網紅利衰退的環境下，能夠取得24.9%的增長速度是非常不容易的。而在收入中有662億元是來自於淨服務收入，同比增長44.1%，顯著 快於公司整體增速，說明技術和服務日益成為京東集團新的增長引擎。京東在技術和服務上的營收不斷增長，也得益於在研發上的投入，2019年京東研發投入146億元，同比增長21%。
同時京東也終結了不盈利記錄，2019年度的淨利潤為119億元，歸屬母公司股東的淨利潤為121.8億元。京東成為了一家可以賺錢的公司，劉強東之前說過一句話：京東不是不可以賺錢，現在就可以賺錢，但是我們現在不賺錢是希望未來能夠賺大錢！
確實，京東這次是賺大錢了，這個賺錢放在A股的上市公司當中也是非常出色的，因為2019年的年報還沒有出來，我們暫且用2018年的財報作為對比，大概能夠在2018年的A股上市公司排名第42位，排名在前的基本都是銀行建築等行業的企業，京東這個賺錢的規模是很不錯的。
2、資本市場對京東的成績給予了充分的認可
京東的股價在2018年1月底達到了歷史高點——50.68美元，市值 也達到了歷史高點——730億美元，這個可以說是京東比較輝煌的時刻，但是這一年是波折的一年，有京東的原因，也有大環境的原因，2017年A股主板不斷走高，但是這個進程在2018年1月底終止了，股市調頭而下，而同時在2018年美國正式對中國實施貿易制裁，中美摩擦不斷升級。京東本身也因為眾所周知的不愉快的美國旅行導致股價不斷創新低，而且京東的用戶增長乏力，在第四季度竟然出現了負增長的情況，這個消息徹底讓京東股東跌到地板上。
2018年11月23日，京東的股價跌到19.2美元，市值也跌破了300億美元大關，拼多多上市後股價不斷上漲，市值一度超越京東，這個時候市場對京東的看衰應該是達到了極致。
也就是在這個時候劉強東基本就淡出了公眾視野，自媒體的賬號基本處於沉寂的狀態，到了2019年關於劉強東的消息基本也是負面的，不過這次負面是因為劉強東對公司內部的治理，“兄弟論”引起了爭議，這讓劉強東和京東又再次站在了輿論的風口浪尖，不過劉強東和京東挺過來了。他只是做了一個企業家該做的事情，開源節流對京東至關重要，如果不這麼做，那麼面對十幾萬的員工，也是無法交代的，京東 活下來，京東的員工、產業鏈上的員工才能跟著一起活著。
這些事情應該是讓劉強東徹底思考了，決定 迴歸公司的管理，專注於公司的經驗和發展，淡出社會輿論和社會熱點問題，而他的這一轉變也讓京東逐漸的走出低谷，每一個季度的答卷都讓資本市場滿意，京東的股價也不斷創新高。
3、內部變革帶來的企業活力
從員工身上開始，京東去年有十幾萬的員工，大部分是快遞元 ，因為京東主要是自己的快遞，待遇比較好，但是京東物流快遞一直是自建的，服務號，速度快，但是對員工待遇好，這塊業務一直是虧損的，在京東集團尚未盈利的情況下，已經上市了，很難再繼續融資，這個時候繼續虧損是不可持續的，於是對員工的薪酬結構做出調整，這次調整遇到很大的壓力，無論是來自於內部還是外部，但是最後還是頂住了壓力，最後的結果就是激活了企業的活力，這是從大哥到老闆的轉變。
而京東的員工數量不僅沒有減少，反而在2019年增加幾萬的新員工，從2018年底的18萬員工增加到2019年底的22萬員工，一年時間再次創造了4萬的就業崗位。
同時面對京東活躍用戶數量停滯不前的現狀，也開始了下沉市場，開闢新的用戶，京東一開始的定位就是中高端的用戶群體，這個也是當年和阿里的一大差異，阿里後面未來應對這一差異，還把淘寶分離出來了天貓，最後天貓獨立運營，成為和京東對標的平臺。天貓有淘寶的不斷輸血，可以不斷的沉澱中高端的用戶 ，但是中低端的用戶也會在淘寶沉澱。京東面對這種格局要怎麼破局？
打破原來的用戶定位，其實哪個地方都有有錢的用戶，在一二線城市也有低收入群體 ，在三線城市到六線城市也有高收入群體，把市場下沉，爭取一二線以下城市的用戶成為了當下的選擇，記得去年會老家的時候，我們農村道路兩邊的房子的大牆上一邊寫的是淘寶的廣告，一邊是京東的廣告。
京東市場下沉的效果很明顯，在2018年低的時候活躍用戶就只有3億，而且是開始負增長了，但是到了2019年底，京東的活躍用戶是3.62億，並且在第四季度就增加了2760萬用戶，一年的時間增加了6000萬的用戶，而且其中的一半是在第四季度增加的。這都說明京東的下沉帶來了顯著的效果。
這些新增的活躍用戶，超過70%是來自三線到六線城市，這個都說明市場下沉的有效性。
4、京東金融的變革
互聯網金融是前幾年最火的詞，也是最熱門的行業，阿里有了餘額寶，走的是理財的路子，這是和銀行在搶生意，容易樹大招風，一句話：銀行不改變，我們就改變銀行！雖然霸氣側漏，但是也未免樹敵之言，畢竟搶了銀行的業務，還說的這麼理直氣壯。此後的騰訊就低調多了，悄悄的上線了類似餘額寶的產品 ，但是一直很低調，銀行的恨都給了阿里，錢跟著阿里賺，騰訊的做法很難低調。
此後阿里和騰訊在支付上大顯身手，這塊業務京東一直都沒有沾到邊，京東最後就和淘寶一樣搞了一個眾籌，但是這個產品最後也是沒什麼起色，現在基本已經被遺忘了吧。就在大家都認為京東在互聯網金融領域顆粒無收的時候（說實話京東金融APP是我用過最難用的APP之一），京東金融把公共的名字改成數字科技了。
在這個時候京東金融走了一條和阿里以及騰訊都不同的道路，他現在的是以自己的技術和數據去為金融機構賦能，選擇了和金融機構站在一邊，而不是對立面，現在京東金融對金融機構的賦能做的非常不錯，很受金融機構的歡迎。
企業的變革往往是在遭遇重大挫折的時候，選擇迴歸自身，向內求，專注於自己的用戶，專注於自己的產品服務，專注於自己的運營管理也許才是最好的突破之路，鳳凰涅槃，王者歸來！
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