vlog大斌
很多公司在這次疫情中受影響。直接導致了部分員工的基本工資，薪酬福利變少。嗯，我們可以理解為這個不是直接降薪。也不是說要員工去承擔這些。因為疫情影響是全國性的，我們叫全民抗疫嘛，所有企業公司工廠生存也是相當的困難。公司全部工資不發肯定是不對，但是適當的降一點點，也是讓員工對公司的一種困難共同承擔。一起渡過。將來公司發展好了，福利待遇自然會少不了[害羞]如果要求公司按原標準去滿足每一個人，說白了公司撐不下去，也不一定拿得出。所以共同努力一起承擔是最好的。挺過疫情難關才能春暖花開！[祈禱]
藝術啟航
我真實經歷過2003年，非典型肺炎。當時剛來北京找到一份工作。剛一個半月就剛好趕上。所以放假了。等到我們再上班的時候，領導對整個公司裁員就剩下兩個老總維持生計。雖然工資照給但是我失去工作。
十幾年過去了，我自己做過公司失敗過。真的能體會老闆的內心。
這個時候老闆面對著房租和工資還有保險，真的內心是煎熬的。多希望自己也是打工的。可是你們知道嗎？工資房租成本就站到一個公司百分之六七十的成本。歇了兩個月意味著現金流斷了。尤其是那些中小企業。疫情結束後要倒閉無數。
想一想，降薪算什麼？家裡待著還有錢拿。是不是比企業倒閉你們失業強。
人要有感恩之心，感恩企業感恩老闆。因為他們給我們一口飯吃。這樣的人才配有機會有發展。
福雲灑灑
這是不合理的，創業有風險，這個風險不應該由員工承擔。員工和公司之間是僱傭關係，員工完成相應的工作，公司發放相應的報酬。如果一個老闆虧損的時候要求員工承擔他的創業風險，那請問老闆賺的盆滿缽滿的時候，是不是也要平均分配給員工？反過來想，如果員工經濟上遇到困難，能要求漲工資嗎？那肯定是想都別想，這樣的公司就是典型的忘恩負義型，有福不同享，有難讓你當，等困難挺過去了，早晚開除你。就好像我有一個朋友，做技術工作，因為意見不和跟領導吵了一架，被開除了，但後來領導發現除了我朋友，技術上真就沒別人了，所以有想打電話給他叫回去，朋友比較實在就同意了，結果回去幹了一個多月，把下面的技術員都帶的差不多了，就被老闆無情的踹了出來。
不要去道德綁架員工，也不要說什麼皮之不存毛將焉附，同樣是養家餬口，降工資只能辭職。
陽光仙行者
這個問題其實不難回答的，首先一點公司的經濟來源的地方是哪裡，答案肯定是個工作人員，經理，董事，他們管理的工作的協調，業務的延伸，他們的訂單在多，沒有工作人員給他們去完成創造財富，一切只是空談罷了，所以疫情期間沒有了產品銷量自然而然的公司也就沒有了收入。當然或許一部分人會說公司的賬面上有多少資金什麼的，那部分就是我們所說的運作資金了。比如什麼稅收，工人的社保，醫保，出差，原材料的費用等等。當然不排除部分公司是有多的營業額的，估計就是停產個三五個月，工資獎金的都可以照發的，這個其中的原因我們就不深究討論了。大家心知肚明不用言說。這個疫情期間給你們發的估計也就是國家基本標準生活費了。這裡呢他們也是按照國家的一種基本標準去發放。誰說公司有多少利潤怎麼怎麼的，這種話題說了也無濟於事。他們只要不去碰觸國家工人勞動法的敏感神經，大家就勉強接受吧。疫情面前別說你了。我本人的企業給我們的工資獎金總收入都少了一半。大家回過頭這樣想一樣或許就會明朗很多，疫情期間你在家起碼得到休息了對吧。平時身體不好的一部分工作者估計身體都調養正常了。和妻子兒女相守的時間多了，或許還造成一部分夫妻感情的促進。
有得就有失，對待這個問題我們學會理性一點就可以了。
楊老么
如果，
你們公司賺錢的時候，
你們領導在夏威夷曬太陽的時候，
你們領導在拉斯維加斯耍錢的時候，
都帶著你一起去了，
那麼，
在你們領導虧錢的時候，
幫上一把吧，
這是義。
如果，
你們公司賺錢的時候，
你工資一分沒漲，
還在公司加班熬夜，
吃著泡麵盒飯。
然而，
在你們領導虧錢的時候，
想起你來了，
要求你共患難，
這是什麼？這就是強姦啊。
三元牛奶285
疫情期間公司虧空無法正常運轉，導致生產經營困難的，可以通過與勞動者協商一致後，採取調整工作、調整薪酬等方式穩定工作崗位。
在未經協商一致的前提下，勞動合同任何一方無權變更勞動合同約定的內容。但是，用人單位在公平合理的範圍內，可以對勞動者行駛適當的單方調崗，應當符合以下條件，同時得具備合理性。
第一，調崗是基於用人單位的生產經營需要或因勞動者個人能力、工作態度等因素導致；
第二，雖然用人單位具有一定的用工自主權，但不能在沒有協商一致的情況下私自降低勞動者工資福利待遇。
第三，調崗後，是否增大了勞動者的勞動成本。就是勞動者的勞動位置是否變更不能給勞動者造成更大的負擔。
第四，調崗後不得對勞動者具有侮辱和懲罰性，或員工不同意調崗不能降薪或辭退。
極限實驗室小波
從公司的角度講，如果一切正常的話，公司運作正常，您可以拿全工資甚至還能有獎金，大家都樂呵呵。但是疫情來了，公司出現了虧損，在前途不明朗的情況下，為了生存為了長遠打算，降薪裁員都有可能，因為公司也要活下去。
從員工角度講，覺得自己並沒有做錯什麼，為什麼要承擔不好的結果。要記住，你是個體，要想生活的好，就必須依附在集體或國家的大群體下。就像戰爭來了，不會因為你沒做錯事，你是無辜的，子彈就會躲開你；金融危機來了，不會因為你老老實實勤勤懇懇工作幹活，就不讓你損失，太矯情了。我們員工個體處在社會金字塔的底層，沒有特權，遇到災難是最先受到影響，更多時候只能逆來順受。不用抱怨，這就是生存法則。
在疫情下，出現虧損，降薪和裁員都是公司節流的第一選擇，降薪是第一步，如果能度過難關恢復從前，再把薪資漲起來。如果再惡化，就是裁員了，到時候可能連薪都沒有了。
疫情是一場災難，考驗著我們每個人，關係到我們每個人的生活，很多事都是不得已而為之。
心之斕
疫情影響公司虧欠，為什麼要讓員工承擔降薪呢？
前置條件是受疫情影響公司虧損，公司虧損之後首要的任務是能夠保證公司不破產。
如何才能使公司不破產？那就是急需資金來維持公司的運營，除了要盈利之外，再就是節流。
盈利這一過程比較長，需要產出-銷售給客戶-客戶付款，這才能夠產生盈利。但是要知道在疫情期間，原材料這一塊能否不受影響是一個方面，運輸是一個方面，客戶能否達到疫情前的銷售量是一個方面，都不可能短期內恢復疫情前的狀態。其他非生產類型的公司同樣有著公司與客戶之間的關係，那麼無論是兩者之間任何一個環節出了問題，都會影響到公司的盈利。
節流這一過程比較短，可以短期內讓公司保持有限的現金流。無論這個現金流是2-3個月，還是6個月，都可以讓公司能夠在這段時間恢復上下游的暢通。當然，公司能夠把這一體系打通，但是最終消費者會不會買單，或者說有沒有能力買單那就是另外一回事了。誰都會向好的方向思考，只要公司還有一線希望，當然都不想馬上破產。根據一項數據顯示，國內60%的中小企業只有2-3個月的現金流，30%企業擁有6個月的現金流，只有10%的企業有六個月以上的現金流。這只是企業的現金流情況，那麼國內8000萬個體營業者有多少面臨現金流的困擾呢？能不能在沒有生意的情況下堅持2-3個月，或者6個月，或者更長。
按照理論來講，外國公司讓員工承擔降薪、還是大面積的降薪，他們大多會找工會去解決；但是國內碰到這種問題不知道該找誰，或者找某個部門。現在的情況是，經濟已經顯露出疲軟，先保住工作。
飛狐一刀
站在公司角度，他們要活著，要不然倒閉，大家都失業，要不就裁員。這都是自願的。要是覺得不合理就可以靈覓它處！要是覺得能跟公司共患難就可以接受。看個人。
個人肯定不願意，但是要看什麼情況 這本來就是個相互成全，任何極端都不可取。不要老是站在一個角度看問題。
如果員工都想著反正你死活是你應該承擔的，我們的利益保全。這也沒錯，你也可以要求不降薪，但是公司也有權利自己取捨。與其到這一步矛盾了估計也沒法合作了。
我們不探討對錯，只說為什麼不相互理解下。你要認為公司不合理可以集體跟公司說，公司要是能撐下去那會答應，撐不下去那也沒辦法，大家都得散了。
除非外部有資金進入，那個度過危機。這是個相互共生的過程。
我也不鼓勵降薪資，但情況確實存在。一線基礎的比如口罩啥的企業還應該加薪呢。
看具體的企業是什麼樣的企業。反正我們沒有這樣的情況。就一人一個店，過來過去就自己。
