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在一家公司裡，我們的直系領導直接關係著我們的發展，

什麼樣的領導帶出什麼樣的人。

因此，選對領導很重要，跟對領導會讓你職場如魚得水；

反之，如果領導無法給你提供提升和發展的空間，

那你就猶如進入魔獸世界，處處阻礙自己的成長，

這三類領導一定謹慎選擇。

1． 不懂管理的領導跟了也白跟

管理是領導帶領團隊發展的基石，是企業的助推劑，

不懂管理的領導不但不引導你工作，

反而會讓你在工作中感到無計劃、漫無目的性。

我的第一份工作的領導是靠關係爬上去的，

每天在辦公室除了接必要的電話，基本閒著沒事幹，

所有的具體工作都交給我們來做，

而且每天的工作都是我們自己看著辦，

隨意性很強，工作無計劃性。

此外，我們部門的工作目標也不明確，有項目她就接，

項目具體如何執行她從來不說，

也沒有具體細節分工。我們部門除她外的其他人同薪同級。

我部門裡有個女同事幹了三年的策劃，

都30多歲了，還是剛來的時候的那個職位，

並非她的工作能力不強。

相反，她口才很好，能說能寫，擅長分析客戶心理。

在我看來，如果她去別的廣告公司，

做年薪15萬的策劃主管該是綽綽有餘。

因此，管理不行的領導你跟了不會有太大的前途，

只會耽誤自己的發展。

2． 不懂成就下屬的領導一定別跟

古人云：君子成人之美。

做領導該有成就下屬之“美”的能力和信念，

只有成就了下屬，領導才能更具有領導力，

我們才能更具有奮發的動力。

前段時間，阿文跟我吐槽他們部門領導的種種不是，

說他們領導小心眼。阿文自打進了公司，

從未系統接受過公司的產品知識培訓，

涉及產品的專業問題他一竅不通，去問部門領導，

也是一問三不知，而領導只是一味讓他把客戶吸引過來。

其實阿文的溝通表達能力很強，

由於缺乏對產品的瞭解，客戶問的問題他無從回答。

更讓他苦惱的是，每次談的客戶單子，

領導都將其歸為己有，

阿文卻只能拿每個單子第一個月的提成。

好在阿文業務能力不錯，工作半年後，

終於等到升職加薪的機會。

然而，他的直屬領導卻擔心阿文升職比自己快，

在老闆面前說三道四，結果阿文最後升職機會泡湯了。

阿文的領導只顧自己，一不培養提升下屬能力，

二不唯才是舉，這樣的領導只會讓我們發展受限。

3． 只懂發號施令的領導千萬不能跟

還有一種領導只會發號施令，

讓下屬去做具體的事，但又不給基本的方法論，

完不成任務只會責怪下屬，扣罰薪資，

這樣的領導也不會讓你看到希望的曙光。

我之前的一個朋友就是跟著這樣一個領導，

後來他實在受不了了，覺得跟著他前途無望，

就毅然辭職離開，對於這樣的領導，

只能說你跟著時間越長，能力越得不到提升，

遠離這類領導是你明智的選擇。

碰上這三類領導，學會敬而遠之，是為職場處事之法則。

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