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每個人都會犯錯，我們可以酌情原諒，

但是必須要有人承擔責任，

犯錯的人也必須要認識到自己的錯誤並且牢記在心不再犯。

那麼，

領導在其中的引導作用就很重要了。

一般領導對於錯誤會採取批評和教育的方式提醒下屬不要再犯錯。

但是人呢，

經不起批評，即使知道自己是錯的。

不過啊，

我發現真正有水平的領導都是用這3招批評下屬的，

下屬不但不記恨，反而感恩戴德。

一、不侮辱下屬

每個人都是有尊嚴、有人格的，

批評就批評，切忌“對事不對人”，

不要進行人身攻擊。

比如說什麼你真笨，

這點小事都辦不了，

要你有什麼用之類的話。

不然下屬根本沒有記住你在工作上批評、指正的話，

只記住你在侮辱他。

那麼，

你的下屬在往後的工作中會失去工作激情、信心，

甚至不會再忠心耿耿地跟著你。

要麼極度怕你，要麼極度恨你。

被人一挑唆，

或者有領導會他很溫暖、尊重，

他就會離開。

這跟“女兒要富養”是一個道理。

家人對女兒很好，

女兒就不會因為外人對自己一點一點好就被騙走了。

二、一碗水端平

“一碗水端平”就是要對所有人一視同仁，

如果以前有過類似的事情發生，

就要格外注意。

不能小王是加班一星期，

小張是加班兩星期。

同樣是早退，

不能小王扣100元，小張是扣200元。

只有做到相對地公平公正，

員工才會真正地服氣。

並不覺得你徇私，

你並沒有對他有偏見，你只是公事公辦。

三、指一條出路

有問題解決問題是最理性的做法。

下屬做錯事也很內疚，

當然會想要趕緊補救。

但是能力和思維終究有限，

領導與下屬相比應該經驗更為豐富。

領導在批評完下屬之後，

一定要給下屬一個解決辦法或者解決辦法的思路。

這樣下屬既會對領導產生一種崇拜之情，

又會對領導的寬容感恩戴德。

以後領導給下屬安排工作，

下屬一定會盡心盡力地完成。

領導安排小王和客戶接洽，剛開始很愉快。

但是客戶後面邀請小王吃飯，小王都以工作太忙拒絕。過了幾天客戶就說決定和另一家公司簽約。

領導很生氣，罵完小王之後就告訴他趕緊約客戶吃飯、賠禮道歉並擬幾份合約帶過去。

最後，客戶簽約成功了。

後面小王對領導簡直是言聽計從。

綜上所述，

這就是為什麼領導批評下屬，

下屬不生氣反而很開心的三點原因。