劍花煙雨風情
員工有雙重屬性，一是公司員工，二是社會人。作為社會人，基本上都有八卦之心。一定程度上來說，企業也是一個小社會。員工私下數長道短，竊竊私語，是在所難免的。小到剛創業的小微公司，大到世界一流集團，概莫能外。
但其作用導向卻取決於公司的管理。
一、企業文化落地的根本在於員工行為規範。
我們都知道，對於一個企業來講，存在三種行為：公司行為、部門組織行為和員工個人行為。三者的價值與行為統一造就企業的文化。從執行角度來講，員工的個人行為才是影響企業執行和文化的關鍵。
我們無法避免員工個人的特殊性，但完全可以以公司價值為導向，通過組織行為引導來逐步形成並貫徹公司統一的員工行為規範。
這一舉措的根本，就是告訴所有員工有所為、有所不為。在這點上，沃恩應該向華為看齊。
二、與其他要素管理一樣，員工行為管理的關鍵在於執行
我們或者舶來或者草擬很多關於員工規範的制度或者流程。但這只是員工管理的冰山一角。
要真的執行到位需要做到三點：
1.領導以身作則。
就如上面講的，企業頂層的是公司行為，一般通過高管或者決策層的相關崗位人員體現出來。決策層人員的言行舉止，代表了其個人的水平與涵養，同樣也體現了企業的管理與價值傾向。比如，一些小公司，老闆或者老闆娘喜歡聽小報告，自然就帶動了企業內部流言蜚語的氣氛。
2.部門不斷強化
作為直接領導與管理員工的直屬部門，就是要領會病貫徹企業的行為規範，只要發現與公司規範要求不一致或者違背公司價值取向的員工行為，必須立即制止。這一層面，部門負責人起到很重要的作用。有些公司的部門負責人自己沒事就喜歡發個牢騷，甚至為了自己的烏紗帽慫恿一部分員工、打擊另一部分員工。怎麼能夠杜絕下屬亂嚼舌頭呢？
3.加強培訓引導。
培訓不只是講課，會議強調、溝通交流也都是培訓的組成部分。
三、透過現象看本質
有些員工亂嚼舌頭，確實不是一種好現象。但作為管理者，不能像村婦（夫）一樣，看著不順眼就開撕，弄得雞飛狗跳，大家不得安寧，而且極容易激化矛盾。
要通過溝通或者實際調查，瞭解亂嚼舌頭背後反應的具體問題，有些員工覺得薪資不公平，就要著手解決不公平的問題；有些員工覺得領導有問題，就要首先自我檢討，改善自己。
另外，員工亂嚼舌頭還可能是因為公司沒有建立正常的溝通和反饋渠道，亦或是公司的組織管理沒有給員工表達相關觀點的機會。
如果是這樣，那就要完善公司的管理了。
總之，沒有規矩不成方圓，有章可依、堅決執行；同事還要不斷完善公司的管理策略和管理體系。在規範化的同時，也要以人為本。
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指尖視野
有人的地方就有愛亂嚼舌根的。作為一個管理者，你就得有這個觀察和處理的能力。
如果這個員工在上班時間就愛家長鄰短的胡扯，或口水四射評論娛樂新聞，那她就是吹水度日，無心工作混工資的。你應該當場批評，並處罰。累計多次的話，你可以上報人事部，以違反公司紀律作出開除處理。
如果她有一定的工作能力，但分不清利害關係，人云己亦云，跟著別人傳播公司的負面形象，或抵毀公司領導，那你就應該多組織員工開會，學習。明確公司職業操守，傳揚公司正能量，讓員工愛公司，讓她們感到成為公司一員很光榮，我們人人都要潔身自好，積極彌揚公司文化。爭取在公司這平臺上能有更大的發展。這樣你就能輕鬆的領導這團隊了。
一葉知我秋
不要管，這樣的公司大都不會有員工做得長的，具體怎麼說，，，，
我會詳細的說出來，現在沒空，員工不是戰士，給什麼樣的錢，做什麼樣的事，基層員工，管的嚴不代表就是管的好，相反員工還會走，老闆與員工的關係是僱與被僱關係，不存在誰對誰有恩這個說法，管理層跟員工是同事關係，因為管理層和基層員工同是老闆的員工，員工一個月三四千塊的工資，還要他從早一直忙個不停一直到下班嗎？嚼舌根或者交頭接耳說幾句話都不行嗎？作為管理層，寧可得罪老闆，不可欺負員工，
離婚找我
員工亂嚼舌根的根本是工作量不夠，無事才生非。所以首先要評估一下崗位設置有沒有問題，工作量是不是不飽和，要讓每個人都忙起來，閒話自然會少很多。
其次，要加強管理，從嚴要求，對一切影響工作影響團隊團結的行為堅決制止。
第三，培養健康向上的公司文化。現在一般公司好象不太注重文化工作，其實文化的力量最為強大。
山西1哥
把經理的辦公室移到外面來。
安平西橋
壹玖柒零學院小組創作。
時尚達人茹果果
如果是工作以外的就無所謂了，很多人出於嫉妒就用語言重傷別人，放平心態，這可是別人對你赤果果的嫉妒。人無完人，總有人喜歡你或不喜歡你，沒辦法完美。 如果是工作上的，那麼自我審視，是否真的工作有問題，有責改之無則加勉。 而且嘴在別人臉上，想管很難呀！做好情緒管理！ 還有就是這些嚼舌根的人對你很重要嗎？如果是，當面說清楚，應該是最有效的溝通！
惜花寄語
公司永遠管不住員工的嘴，只要他想說必然能說。
1、人都想說，正常的人
* 一些事項公司要及時公佈，形成官方導向
* 各級主管負責氛圍淨化，基本好的領導，隊伍都比較純淨
* 公司規定：對於傳遞負面的人必須給予嚴厲的管教，乃至除名
2、人都想說，不正常的人
* 不要想什麼招數了，建議這類害群之馬直接清除
非知名首席人事官
只要企業做根據自身情況，把各項規章制度，工資，福利做好了，對於亂嚼舌根的員工，什麼學習，培訓都沒有用，待遇再好都沒有用，骨子裡就是那種人，只要不影響正常工作以及其他人暫且不管，如果言語比較惡劣，有負面輻射作用，一定要儘快炒魷魚，炒魷魚前全體員工開會，宣佈，殺一儆百，對這種惡性一定要嚴厲打擊！
aa角鬥士
有些一分為二，不涉及公司有害運作，發洩是減壓方法，作為管理者，應給予些包容，隨和的話，讓員工知錯，他們更團結於你周圍，你的問題迎刃而解！
