位於印度洋西岸的達累斯薩拉姆港（達港），被視為坦桑尼亞的“門戶港”，是東非諸多國家的出海口和經濟通道。港口修建於上世紀40至50年代，老化的碼頭設施及狹窄的泊位，難以承載日益繁忙的貨運任務。由中國港灣工程有限責任公司（簡稱中國港灣）承建的達港1—7號泊位改擴建項目是坦桑尼亞近50年來首個大型水工工程，完成後港口將由2萬噸級升級為7萬噸級，靠泊能力將大大提升。項目實施過程中，正常航運與施工進度兩不誤，為當地創造了巨大經濟效益。中國建設者以過硬的施工技術和強烈的社會責任感，贏得了業主及出資方世界銀行的高度稱讚。
“把項目交給中國企業是正確的選擇”
達港碼頭，大小船舶往來如織。一邊，萬噸貨輪正在裝卸集裝箱，另一邊，施工高腳架和清淤船正緊張作業。由於泊位停運會造成巨大經濟損失，正在進行升級改造的港口依然要保證正常的航運貿易。“在繁忙的港口內，確保正常運營的同時進行改造施工，完全依照歐美技術標準實現港口60年的使用壽命，工期僅36個月，即便是對施工經驗豐富的品牌公司而言也是極具難度的一項工程。”中國港灣坦桑尼亞分公司負責人徐心培說。
2017年6月底開工後，項目團隊現場勘探發現，港內水域寬度不足300米，陸域寬度不到200米，可允許施工的作業面非常狹窄；再加上當地地質結構複雜多變、赤道附近海水鹽度大，重重困難一度讓中國建設者十分頭疼。然而，他們很快調整施工資源，制定出“保工期又不停運”的理想方案，並在非洲東海岸首次應用PHC樁（預應力高強混凝土）技術克服水文地質困難。
工程項目經理呂威說，在沒有可借鑑經驗的情況下，他們謹慎打下了第一樁，後來不斷摸索總結，施工工藝日益成熟，工作效率也穩步提升，單日最高成樁數達8根，平均每日成樁數近4根。其中，難度最大的新建滾裝泊位和改造1號泊位，今年3月前實現提前移交，為業主增加運營收入逾3000萬美元。
今年11月11日，改造後的3號泊位正式移交坦方。坦桑尼亞工程、交通和通訊部部長伊薩克·卡姆韋拉在交工儀式上說：“今天站在這裡，我可以確定地說，當初把項目交給中國企業是正確的選擇。他們把中國速度和技術帶到了非洲，短短兩年內高質量地克服重重困難，讓港口吞吐能力提高500多萬噸。我們希望藉此吸引更多航線和航運業務，把達港建設成東非第一大港，也為坦贊鐵路帶來新的生機，讓坦中友誼進一步深化。”
“坦桑尼亞迎來了港口建設的新機遇”
當地員工瓦倫斯2017年畢業於達累斯薩拉姆大學土木工程專業。回憶起進入中國港灣的經歷，他一直用“幸運”一詞來形容。“坦桑尼亞的港口多是上世紀50年代建造的。近年來東非經濟快速發展，作為出海口的坦桑尼亞迎來了港口建設的新機遇。”瓦倫斯說，當初，他敲開達港工程項目經理辦公室的門，懷著對未來的無比期盼，遞上了簡歷。如今，他已在項目上鍛鍊了兩年多，在設計部學習港口工程設計，之後進入勘察測量班，現在是工程部的管理人員。“我已經掌握了港口建設體系的基本知識，希望以後能創建自己的公司或者回到大學裡當一名教師，將港口建設經驗傳遞給更多年輕人。”
在達港，像瓦倫斯這樣的有志青年有很多。他們熟知當地法律體系、制度和工作流程，在人力資源部、工程部、物資採購部、安全部等關鍵部門擔任骨幹，扛起內外聯繫溝通的重任，反過來也幫助項目順利推進。人力資源部負責人喬伊斯說：“在中國企業，我們能學習到中國建設者的管理思維和模式，他們的勤勞務實適合發展中的坦桑尼亞，我們希望像中國一樣快速發展。”
目前，達港改擴建工程80%的員工來自坦桑尼亞當地，其中30%的管理者是當地人，尤其是勘察測量、人力資源管理、構件預製等領域，已全部實現屬地化配置。中國企業一方面積極培訓當地員工，將中國技術輸送至非洲，另一方面，聯合當地大學成立實習和培訓基地，截至目前已為當地土木工程專業提供了100多人次的實習機會。有當地實習生感嘆，中國企業的工程項目是為數不多能提供實踐的平臺，觀摩和親身體驗得來的經驗要比只在課堂上學習理論有用太多。
“必須要為有擔當的中國建設者點贊”
作為由世界銀行融資的項目，消除貧困和促進共享繁榮這兩大目標被融入對達港項目的要求中。除了注重完成質量外，項目還格外關注當地社區就業、環境、民生、社會公益等方面因素。記者在項目現場看到，這裡有專門的醫務室、救護車和救生船，還有多種防艾宣傳畫以及防艾用品免費領用點。
據介紹，在坦桑尼亞，艾滋病感染率高，當地人防範意識弱。呂威說，防艾在世行項目上是重中之重，“我們不僅要為坦桑尼亞人民建設最好的碼頭，而且有責任讓他們珍惜和保護自己的生命”。為此，項目人員與當地防艾機構合作，每個月邀請專家到現場開展宣講活動；聯合當地醫院，對艾滋病的前期檢測、治療和心理諮詢提供服務，讓防艾宣傳深入社區。
項目還在環境保護上下足了功夫。由專人負責施工區域內及周邊生態環境問題，嚴格把控施工生產過程中對自然環境產生的影響。此外，項目還聘請有資質的第三方對空氣、噪音、水質、土質、生物多樣性進行檢測，27個環境監測點覆蓋施工現場及附近港區。
為得到有效反饋，中國企業設立當地員工投訴機制，多點設置投訴箱，鑰匙由業主掌管，定期開箱收集意見。世界銀行東非區域總負責人貝拉·伯德多次視察項目，認為中國企業履約建設項目的同時還積極從點滴做起，履行社會責任，體現了極強的專業性，“必須要為有擔當的中國建設者點贊”。
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