“無人區的迷茫中也醞釀著新技術、新機會、新突破，這是對科學家、未來人才突破基礎理論的期許”。
“無人區”是一種視野，是一種意志，更是一種擔當：向世間的苦處行，回到自己的真源，頭拱地拿出絕活！
“華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。只要你努力奮鬥，只要你積極進取，3年就可以從士兵成長為將軍。”
你生命的意義是什麼？這是一個選擇鍵，就看你按下什麼確認鍵！內在探索自性爆發的意願和動力，是一個人勇猛精進不竭的動力真源。開啟內在的源頭活水，華為士兵會迅速變將軍！
“華為堅持讓聽得見炮火的人呼喚炮火，讓客戶的壓力無損耗的在組織內部進行傳遞，把客戶滿意作為華為管理持續改進的源動力。”
慣性、自以為是、怠惰，這些大公司的通病，都可以在客戶的直接壓強中垮掉。以客戶為中心，是華為人拿命入股必須做到的。那是華為人生存的生命真源。離開這個真源，就不是華為了！
已經進入“無人區”的華為，是否可以領航未來，關鍵點就是“虛其心”！人有兩個心，一是與宇宙真源相連接的本心，一個是後天積累的意識心。虛掉後天的意識心，真源本心就會升起，就會向世間的苦處行，自性爆發拿出絕活！——王育琨記
原文：孟晚舟北大演講：選擇比天賦重要，在華為三年從士兵成長為將軍
華為常務董事、CFO孟晚舟曾在北京大學新太陽活動中心發表演講。在演講中，孟晚舟引用清朝梁同書的名句“出處不如聚處”，來說明北大和華為都是“人才因聚集而產生價值”，希望一代青年學子能選擇華為，為科技創新的理想而奮鬥。
孟晚舟清華大學的演講引發了青年學子的強烈共鳴，而在北大，作為華為2017年校園招聘宣講會的收官之站，孟晚舟與學生們進行了更多互動， 在答問環節精彩紛呈。
“今天,在未名湖畔的演講，讓我有點小忐忑。如果談錢，詩人可能會跳出來罵我，因為“未名湖是個海洋,詩人都藏在水底”，詩人都是淡泊名利的；如果不談錢，你們又會問我，難道招聘只談情懷，不談錢嗎？
其實，生活是美好的，理想與現實同在。華為的英雄兒女，無論在撒哈拉沙漠，還是從南美南到北美北，都飽含著對勝利的渴望和執念，他們數十年如一日的持續奮鬥，讓華為成為了ICT行業的領跑者，也為家人帶來了優越的生活條件。今天晚上，讓我們一起展望智能社會的美好，理想與現實必將更加豐滿。
我要向北大的大師們致敬。
魯迅先生設計的北大校徽，讓我們讀懂“三人為眾”的意義，三個人在校徽上的形狀看上去又像是人的脊樑，我猜想魯迅先生正是通過這樣的設計，期許著青年學生成為國家的脊樑。
但是，三個人一分開，我們就看不到骨、看不到脊樑、看不到精神了。人感知到自己的渺小，行為才開始偉大。
人，只有抬起頭，挺起胸膛，才能看到世界，才能看到前進的方向。當我們低下頭的時候，只能看到自己的小圈子，坐井觀天的舒適讓我們與社會的進步脫節。
挺起脊樑，勇敢前行，正是一代又一代北大人所踐行的價值觀，這和華為堅持的“艱苦奮鬥，開放創新”是同一種精神。同時，華為也和北大一樣“兼容幷包，思想自由”，華為的心聲論壇是我們的“羅馬廣場”，在這裡我們渴望聽到大家的批評；華為的文化是開放的咖啡文化，在這裡我們渴求吸收宇宙的能量。”
我經常看見新聞報道，華為有提到“無人區”、“前途迷茫”、“找不到方向”等等。請問怎麼理解？如果華為對未來感到迷茫，如何保持高速增長呢？
如果華為對未來感到迷茫，如何保持高速增長呢？
任總提到的無人區和迷茫是純粹對科學技術的迷茫。作為信息論基礎的香農定理、作為信息工程技術基礎的摩爾定律都已逼近極限，如果不能突破時延和帶寬的極限，人類社會如何走向智能社會？
而迷茫中也醞釀著新技術、新機會、新突破，這是對科學家、未來人才突破基礎理論的期許。我們正在炸開人才金字塔，通過多種多樣的方式吸引優秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未來的智能社會。
華為的2012實驗室早已開始對未來5-10年的前瞻性技術進行研究。在下一代通信技術5G領域，我們已有重大技術突破，領跑行業。
如果加入華為，四五年後，我和其他同伴同學有什麼優勢？華為已經有17萬人了，我們進去還有發展的機會嗎？
“是金子總會發光”，這句話據說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。
但其實金子是不發光的，把一塊金子把放黑屋子裡，哪有光輝呢？所認選擇比天賦重要。華為有全球化的平臺，華為的訓戰機制，其作用就是讓金子發光。
首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會就大了。在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。只要你努力奮鬥，只要你積極進取，3年，就可以從士兵成長為將軍。
華為是用最優秀的人來培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善，我們是像戰鬥一樣訓練。例如新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入；還有針對優秀員工的戰略預備隊培訓等，通過循環訓戰積累專業能力。
優秀的華為兒女，所獲得的不僅僅是優厚的薪酬回報，更多的是事業的平臺、成長的空間、國際化的視野。
華為公司現在體量已經很大，隨著大量興起的年輕科技公司的競爭，華為若想維持現在的市場份額，困難也越來越大。華為繼續做大做強，需要有新的增長點，請問華為今後新的增長點在哪兒？
首先，我得說這是一個不準確的說法。未來不是困難越來越大，而是機會越來越大，關鍵看有沒有能力抓住轉瞬即逝的機會，風一停豬就會掉下來，未來不僅僅在於市場空間有多大，而是能否持續保持強大的核心競爭力。
ICT技術對各行各業的改造正在加速，使能各行各業的數字化轉型。華為所聚焦的ICT行業市場空間不斷擴大，到2025年將會達到15萬億美元的數字轉型市場空間。未來的智能社會，ICT網絡和智能終端是基礎。智能社會的發展必然帶來無法想像的數據流量，比如4K高清視頻，VR/AR、物聯網、雲服務等等，這些都需要ICT網絡來接入、存儲、傳送和分發，也需要各種各樣的、海量的智能終端。
華為的戰略就是聚焦主航道，我們就是對準大數據傳送持續衝鋒，抓住大數據洪水的戰略機會。把網絡修得比太平洋還寬，建設聯接無處不在的全聯接世界。我們提供全聯接世界需要的基礎網絡產品、解決方案和服務，比如基站，光傳輸、數據中心、雲計算等。所以說未來不是困難越來越大，而是機會越來越大。
您提到的新的科技公司與我們是生態合作伙伴關係。雲計算、大數據催生了很多新的科技公司，這些公司既是華為的客戶，同時在產業鏈中也有競爭和合作關係，華為的目標是共同建設健康的生態環境和產業鏈，共同把餅做大。
華為業務規模擴大，組織越來龐大，但是質量越大，慣性越大，華為怎麼避免大公司病？怎麼簡化內部繁雜的流程？
華為1997年起，開始向IBM學習IPD集成開發管理體系。這是華為成為國際化大公司的關鍵。這些年，華為各個方面向西方公司學習，管理諮詢費支出達到幾十億美元。
華為的核心價值觀“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判”當中的最後一條是堅持自我批判。過去的成功不是未來成功的可靠嚮導，不能陶醉於過去的成功，迷信過去成功的經驗，要敢於不斷的批判自己，在華為內部我們建立了一個叫“藍軍”的實體組織，藍軍的使命就是不斷的攻擊華為，在藍軍的攻擊中我們不斷的改進自己，使自己變得更加強大。
在華為我們對確定性和不確定性分開進行管理。對於確定性業務，要求不斷提升效率和質量，向一線作戰部隊授權，把成熟的經驗和方法固化到流程中；對於不確定性業務，我們鼓勵試錯，不斷總結、不斷進步，用最優秀的人去解決最難的問題，以責任結果為導向。
華為堅持讓聽得見炮火的人呼喚炮火，讓客戶的壓力無損耗的在組織內部進行傳遞，把客戶滿意作為華為管理持續改進的源動力。
網上很多報道說華為要求經常加班，不加班就會影響考核和晉升機會，請問這是真的嗎？
今天到場的華為同事，至少已經在華為工作10年以上，他們的樣貌、他們的精神面貌哪裡有歲月的痕跡？我不知道這是不是得益於7X24小時的加班？
首先，華為並不鼓勵加班。我們希望員工能高效工作，在工作時間內完成工作任務。我們評價員工是以責任結果為導向，而不是看你是否加班。當然因為全球化的業務發展，時差的原因，有的時候，我們確實需要在晚上或者週末，和一線開開電話會議、回回郵件什麼的。
說到這個問題，我想起以前看到一句話：“人生的差別就在8小時之外”，我很贊同。想象一下，工作了8小時之後，有的人選擇放鬆、娛樂、刷朋友圈，而有的人選擇閱讀學習，不斷提升自己。幾年後，差距就拉開了。
我想說，大家把加班和進步這兩個問題混淆了，不是因為加班你得到了晉升，而是因為你比別人付出了更多的時間、更多的努力，所以你進步了，所以你晉升了。任總曾經給我們講過一個小故事，在馬賽馬拉的草原上，你只有比別的羚羊跑得更快，才有可能生存。
時間對於每個人都是公平的，關鍵是看你怎麼選擇。
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