03.02 諾基亞:我們並沒做錯什麼,但不知為什麼我們輸了

2014年4月25日,微軟宣佈對諾基亞的收購正式完成,當諾基亞現任CEO約瑪奧利拉在記者招待會上公佈同意微軟收購時,最後他說了一句話,“我們並沒有做錯什麼,但不知為什麼我們輸了。”說完,連同他在內的幾十名諾基亞高管情不自禁的落淚。

諾基亞:我們並沒做錯什麼,但不知為什麼我們輸了


諾基亞:我們並沒做錯什麼,但不知為什麼我們輸了

2003——2008年在售期間,Nokia 1100創造了2.5億臺的銷量奇蹟。


在當時該機定價比較低,並且時尚前衛,採用橡膠材質的一體按鍵和多彩外殼,機身較小便於攜帶。在當時賣出2.5億臺的銷量奇蹟!諾基亞一直致力研究塞班系統,提升手機質量上。網上不是有句話嗎,諾基亞讓你一生只用一部手機,諾基亞在和質量鬥爭時卻沒想到接下來迎接它的是什麼!

2007年,喬布斯發佈蘋果第一代智能機,但在當時諾基亞還是老大哥,並沒有重視,後來谷歌發佈安卓操作系統,HTC發佈了第一臺安卓手機,三星,索尼,與谷歌聯手接連發布安卓手機。諾基亞從此走上了不歸路,在當時儘管這樣諾基亞還佔有三分之一的市場,谷歌曾多次溝通諾基亞,讓諾基亞也發佈安卓手機。由於雙方一直沒有達成一直。

自此諾基亞銷量一下在下,它沒有搭上智能手機這陣風,他沒做錯什麼但也什麼也沒做。所以最後導致了沒有跟上時代的步伐,被市場淘汰。

我們沒做錯什麼但也什麼也沒做!


這件事告訴我們什麼也沒做等於被淘汰,那也在工作上沒有作為的人,早晚會被淘汰。就如諾基亞,它脫離了時代。個體是不能脫離時代而存在,馬克思,恩格斯在討論人物悲劇命運時認為真正悲劇性的衝突時“歷史必然要求與這個要求實際上不可能實現之間的悲劇性衝突”。在這裡引用兩位偉大的思想家的討論,諾基亞悲劇性是沒有與時俱進,他依舊沉醉於2.5億臺的銷量,可惜的是他沒有把握好時代的脈搏,以至於他掉隊被淘汰。

物競天擇, 適者生存!

在自然界,物競天擇,適者生存,
是指物種之間及生物內部之間相互競爭,物種與自然之間的抗爭,
能適應自然者被選擇存留下來的一種叢林法則。


諾基亞:我們並沒做錯什麼,但不知為什麼我們輸了

適者生存法則在哪裡都適用,希望我們不是被淘汰的那個人


上面諾基亞只是其中的一個例子,現在手機也是,手機更新換代很快,想在5G已經出現,當然還不是很普及。但是如果市面上沒有研發5G手機而有的研製了,那麼不用我說,早晚會被淘汰。

職場中的人那麼多,如果有一天公司裁員,你是那個作用不是很突出,但有的人工作能力出眾,人緣也很好。那麼,你就是那個被淘汰者!所以,騷年們,努力努力再努力,不要成為被淘汰的那個人。

不想被淘汰,你就得努力,去學習和找到更有效率的工作方式,去學習現在工作用不到,但以後也可能用不到的東西。總有一天會用到,你每天要學會覆盤。覆盤你在今天工作的東西,你要去想能不能再給你一樣的時間和工作,你會做得更好做的更快。這樣,你的覆盤才有效果,才是真正的會工作。再努力提升工作能力的同時不要忘了你與同事的關係,不要讓人家在領導面前打你的小報告。還別說,真有這樣的人,千萬不要給這種人留下把柄,因為這樣的人心胸狹隘看不得別人的好。

諾基亞:我們並沒做錯什麼,但不知為什麼我們輸了

有一種人就是不管你是誰我看不慣你就扎你,你看我扎不扎你就完了。


下面是喝雞湯的時間。

  1. 生活或工作中一些苛責或難堪總是讓人不舒服的,但是它們並非毫無價值,如果你肯耐心去化解,用理性去分析,它也許就是你走向成功的墊腳石。
  2. 誰都有權利選擇自己的個性和生活方式,但在工作場合,我們必須學會得體處事,否則,付出代價的肯定不會是別人。
  3. 美國著名作家海明威在《老人與海》中,闡述了這麼一個關於人的尊嚴的道理“人可以被消滅,但不能被打敗!”因此,我們才要不斷地自我激勵,不能因為一時的挫折就把自己一生永遠地困在困境的泥潭中。

【澤杭說】雞湯喝多了會夠,但我們有時候也是需要雞湯的。比如在工作失意的時候也會有點用處的。比如我們在工作中跌倒時就需要有個人或者看看勵志故事視頻文章等,就能平復心情。希望對我們職場中的的朋友們或者還未入職場的朋友們有幫助。

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