我为集团实现“逆增长”支一招
自2月14日“共克疫情 中版在行动 | ‘抗疫’微征文（一）”发布后，小伙伴们来稿更加踊跃，今天继续刊出五篇以飨读者。此后我们跟进的步伐也将随之加快，大家一起加油吧！
1.最重要的还是书本身要够好
2.线上+线下=？
3.线上办公的“仪式感”与“催化剂”
4.以“软要求”之形行“硬约束”之实
5.组建中版青年突击队 打赢经济“逆增长”之战
最重要的还是书本身要够好
赵一然
出版各环节为疫情所困程度不同，出路自然有异。
编辑工作是出版的核心，倒是不太容易被疫情所困。沟通能用电子手段，衔接做好了案头在哪都能成，作者潜心创作，看稿可在家不出，书稿流通线上线下皆可选择，节约下的通勤时间还能投入到更好的工作与休息之中。难得有的闭关机会，多查数据多分析市场，没准还有新的收获。只要衔接顺畅，调配得当，可将损失减到最低。编辑书稿工作做好充分储备，美编在线完成设计也不是问题，但打样选料印制物流的基本停滞，即使复工后还有个恢复产能的周期。因此，当前调控生产节奏放小保大、弃轻保重必不可少。
最重要的还是书本身要够好，这样才能在疫情过后出版社有新的好书可发、书店读者有订单可下。
（作者单位：中华书局）
线上+线下=？
杜燕霞
2003年“非典”期间，成就了一批有影响的网络文学作品，2004年盛大网络收购起点中文等网站，聚集效应出现。10年磨一剑，在资本市场的洗淘中，成立了腾讯阅文，2017年腾讯阅文正式在香港上市。这期间，不少作品成为后来高投资高回报的 “网络大IP”。在看到网络文学成就的同时，其种种乱象也不容忽视：有的价值观不正确、更多的则千篇一律……当下“闭门不出”的现状，也许客观上会成为加快网络文学、网络出版发展的推手。而过去的历史告诉我们，对此“质与量”两手都要抓、都要硬。
一是打造“书架”影响力。大家从哪里获取需要的读物？一般是口口相传、线上、线下书店的排行榜。我们身为出版“国家队”，是否可以发布具有国际权威的榜单，按国籍、类别，月月发榜，年度颁奖。有了关注度和影响力，自然就会稳固渠道。响应国家的政策，做好内容的精神指引。疫情期间，医生、研究者需要各种前线数据整理的医疗论文，需要各国实验室的最新文献，这些确实当前最缺乏的。我们是否可以架起这个“书架”？
二是全面增强电子书的开发出版能力。说到电子书，大家第一时间想到的是亚马逊的Kindle业务，它打开了全新的二次曲线。近几年的喜马拉雅听书，又打开了一种新的阅读方式。移动端阅读的碎片化、视频化也有自己所长。集团也不妨学习借鉴时尚媒体电子出版物的方式，积极探索如何让传统长文适合网络阅读的篇幅，如何用音频、视频、图片结合的方式让内容生动起来，并打通线上渠道，实现线上付费阅读的发行新模式。
三是书展尝试线下线上相结合。一年一度的BIBF是集团的品牌，今年的第27届北京国际图书博览会可否顺应互联网时代发展搭建线上博览会平台？拉开开电子书交易、实现5G现场直播、实现书商汇聚一堂的线上大幕。开始一两年通过广告收入，未来可通过网络展位、交易分成的方式来实现收益。
（作者单位：中国图书进出口（集团）总公司）
线上办公的“仪式感”与“催化剂”
王琬舒
为支持抗击疫情，多数单位目前都选择了线上办公模式。这种远程办公方式也许会缺少一些工作氛围，但也节省了上下班花在路上的时间，最大化、合理化地丰富了每日工作框架，因此，定时提交工作计划或许是一个适宜的方法。定期的工作计划会使员工自身的工作目标更加清晰明确，同时可以在计划时间内自主优化工作时长，避开每日的疲劳期，有利于增加工作效率。此外，还可以营造出一种上班的“仪式感”，帮助员工更快进入工作状态。在制订了完整的计划后，及时更新工作进度则是使计划顺利完成的“催化剂”，它可以被看作是对于按时高效完成计划的一种自我监督方式，将有助于工作的整体推进。这种新的工作形态会让企业在不知不觉中学习和掌握一种新的管理模式，也许会有利于提升企业在未来面对突发情况的能力。
疫情当前，我们需要的是众志成城共渡难关，要坚信日出脱胎于黑夜，春天一定会到来。
（作者单位：人民文学出版社）
以“软要求”之形行“硬约束”之实
肖春茂
严重疫情让大家裹足在家。居家办公考验的是每个人的自觉性，只要管理得当，我们的出版产能还是可以得到保证。
集中办公之时，我们靠的是上下班打卡，以及单位的工作环境，这是有形或无形的硬约束，不一定效率就高，但至少会有一定的生产保障。居家办公期间，我们可以借助已使用了一年多的钉钉平台，提出软要求，其核心是：
1.按业务部门分群；2.每天早晚在固定时间由群主发起点卯；3.每位群员上午在群里发送当天工作计划，下午发送工作情况汇报，文字简洁即可。
这样的操作要求，看似形式化，也很简单，实则却能引导大家不忘在家做好工作，潜意识中会形成自律观念。意识到自己虽然在家，但是否在干、干得如何大家都是看在眼里。这样一种无形监督同样可以激发其在家也要好好工作的自觉意识。
（作者单位：东方出版中心）
组建中版青年突击队
打赢经济“逆增长”之战
段长青
面对疫情，中版青年能做什么？怎么做？做成什么？
共克疫情，中版在行动。当前，在集团公司党组的领导下，坚决贯彻党中央的要求，发扬“党在号召、团有行动”的优良传统，建议由中版集团团委、青联牵头组建中版青年突击队，以各所属单位为主体、在充分尊重业务运转规律的前提下组建不同指向的小分队，呈现青年突击队风采，团干部、青联委员、团员青年等政治骨干和主体要挺身而出、冲锋在前，制定周密的青年突击行动方案和制度，划定时间表和项目任务，认领指标，签下责任状，积极发挥绩效作用，让每一位青年在打赢“逆增长”战役前线接受考验、经受锻炼，当好战斗员、技术员、宣传员、保障员，中版青年有决心、有信心打赢疫情防控阻击战、实现集团“逆增长”，做最美中版人。
（作者单位：集团公司党群工作部）
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