我為集團實現“逆增長”支一招
自2月14日“共克疫情 中版在行動 | ‘抗疫’微徵文（一）”發佈後，小夥伴們來稿更加踴躍，今天繼續刊出五篇以饗讀者。此後我們跟進的步伐也將隨之加快，大家一起加油吧！
1.最重要的還是書本身要夠好
2.線上+線下=？
3.線上辦公的“儀式感”與“催化劑”
4.以“軟要求”之形行“硬約束”之實
5.組建中版青年突擊隊 打贏經濟“逆增長”之戰
最重要的還是書本身要夠好
趙一然
出版各環節為疫情所困程度不同，出路自然有異。
編輯工作是出版的核心，倒是不太容易被疫情所困。溝通能用電子手段，銜接做好了案頭在哪都能成，作者潛心創作，看稿可在家不出，書稿流通線上線下皆可選擇，節約下的通勤時間還能投入到更好的工作與休息之中。難得有的閉關機會，多查數據多分析市場，沒準還有新的收穫。只要銜接順暢，調配得當，可將損失減到最低。編輯書稿工作做好充分儲備，美編在線完成設計也不是問題，但打樣選料印製物流的基本停滯，即使復工後還有個恢復產能的週期。因此，當前調控生產節奏放小保大、棄輕保重必不可少。
最重要的還是書本身要夠好，這樣才能在疫情過後出版社有新的好書可發、書店讀者有訂單可下。
（作者單位：中華書局）
線上+線下=？
杜燕霞
2003年“非典”期間，成就了一批有影響的網絡文學作品，2004年盛大網絡收購起點中文等網站，聚集效應出現。10年磨一劍，在資本市場的洗淘中，成立了騰訊閱文，2017年騰訊閱文正式在香港上市。這期間，不少作品成為後來高投資高回報的 “網絡大IP”。在看到網絡文學成就的同時，其種種亂象也不容忽視：有的價值觀不正確、更多的則千篇一律……當下“閉門不出”的現狀，也許客觀上會成為加快網絡文學、網絡出版發展的推手。而過去的歷史告訴我們，對此“質與量”兩手都要抓、都要硬。
一是打造“書架”影響力。大家從哪裡獲取需要的讀物？一般是口口相傳、線上、線下書店的排行榜。我們身為出版“國家隊”，是否可以發佈具有國際權威的榜單，按國籍、類別，月月發榜，年度頒獎。有了關注度和影響力，自然就會穩固渠道。響應國家的政策，做好內容的精神指引。疫情期間，醫生、研究者需要各種前線數據整理的醫療論文，需要各國實驗室的最新文獻，這些確實當前最缺乏的。我們是否可以架起這個“書架”？
二是全面增強電子書的開發出版能力。說到電子書，大家第一時間想到的是亞馬遜的Kindle業務，它打開了全新的二次曲線。近幾年的喜馬拉雅聽書，又打開了一種新的閱讀方式。移動端閱讀的碎片化、視頻化也有自己所長。集團也不妨學習借鑑時尚媒體電子出版物的方式，積極探索如何讓傳統長文適合網絡閱讀的篇幅，如何用音頻、視頻、圖片結合的方式讓內容生動起來，並打通線上渠道，實現線上付費閱讀的發行新模式。
三是書展嘗試線下線上相結合。一年一度的BIBF是集團的品牌，今年的第27屆北京國際圖書博覽會可否順應互聯網時代發展搭建線上博覽會平臺？拉開開電子書交易、實現5G現場直播、實現書商匯聚一堂的線上大幕。開始一兩年通過廣告收入，未來可通過網絡展位、交易分成的方式來實現收益。
（作者單位：中國圖書進出口（集團）總公司）
線上辦公的“儀式感”與“催化劑”
王琬舒
為支持抗擊疫情，多數單位目前都選擇了線上辦公模式。這種遠程辦公方式也許會缺少一些工作氛圍，但也節省了上下班花在路上的時間，最大化、合理化地豐富了每日工作框架，因此，定時提交工作計劃或許是一個適宜的方法。定期的工作計劃會使員工自身的工作目標更加清晰明確，同時可以在計劃時間內自主優化工作時長，避開每日的疲勞期，有利於增加工作效率。此外，還可以營造出一種上班的“儀式感”，幫助員工更快進入工作狀態。在制訂了完整的計劃後，及時更新工作進度則是使計劃順利完成的“催化劑”，它可以被看作是對於按時高效完成計劃的一種自我監督方式，將有助於工作的整體推進。這種新的工作形態會讓企業在不知不覺中學習和掌握一種新的管理模式，也許會有利於提升企業在未來面對突發情況的能力。
疫情當前，我們需要的是眾志成城共渡難關，要堅信日出脫胎於黑夜，春天一定會到來。
（作者單位：人民文學出版社）
以“軟要求”之形行“硬約束”之實
肖春茂
嚴重疫情讓大家裹足在家。居家辦公考驗的是每個人的自覺性，只要管理得當，我們的出版產能還是可以得到保證。
集中辦公之時，我們靠的是上下班打卡，以及單位的工作環境，這是有形或無形的硬約束，不一定效率就高，但至少會有一定的生產保障。居家辦公期間，我們可以藉助已使用了一年多的釘釘平臺，提出軟要求，其核心是：
1.按業務部門分群；2.每天早晚在固定時間由群主發起點卯；3.每位群員上午在群裡發送當天工作計劃，下午發送工作情況彙報，文字簡潔即可。
這樣的操作要求，看似形式化，也很簡單，實則卻能引導大家不忘在家做好工作，潛意識中會形成自律觀念。意識到自己雖然在家，但是否在幹、幹得如何大家都是看在眼裡。這樣一種無形監督同樣可以激發其在家也要好好工作的自覺意識。
（作者單位：東方出版中心）
組建中版青年突擊隊
打贏經濟“逆增長”之戰
段長青
面對疫情，中版青年能做什麼？怎麼做？做成什麼？
共克疫情，中版在行動。當前，在集團公司黨組的領導下，堅決貫徹黨中央的要求，發揚“黨在號召、團有行動”的優良傳統，建議由中版集團團委、青聯牽頭組建中版青年突擊隊，以各所屬單位為主體、在充分尊重業務運轉規律的前提下組建不同指向的小分隊，呈現青年突擊隊風采，團幹部、青聯委員、團員青年等政治骨幹和主體要挺身而出、衝鋒在前，制定周密的青年突擊行動方案和制度，劃定時間表和項目任務，認領指標，簽下責任狀，積極發揮績效作用，讓每一位青年在打贏“逆增長”戰役前線接受考驗、經受鍛鍊，當好戰鬥員、技術員、宣傳員、保障員，中版青年有決心、有信心打贏疫情防控阻擊戰、實現集團“逆增長”，做最美中版人。
（作者單位：集團公司黨群工作部）
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