曦軒源

大段內容，高攢回答都很扯，首先在大廠的話可以考慮，普通公司被裁拿賠償不是更好？一旦走下坡路，趨勢來了擋都擋不住，乾耗著有可能耽誤走出去後賺大錢。

icefox653

公司裁員，讓你去另一個部門任職，我覺得你應該去。

畢竟，公司還是原來的公司，工作，待遇，職務都不改變，你沒有受到任何影響。有時候，公司受到市場，環保等各種因素的影響，公司縮小經營規模，不得不裁員，員工有個地方去就不錯了，還用挑三揀四嗎？你不去有的是人去，得抓住機會啊！

我就是因為公司整頓來到現在這個部門的，去年由於環保的原因，原來所在的公司關門整頓，公司把員工分流，不服從安排的人回家等著，我就趕緊報了名，來到了這裡，因為是一個老闆，工資，工作都沒有變，我幹得還可以，離家遠了些，可總比沒有工作好。

當然，這是我個人的觀點，作為五十多歲的人，又沒有學歷，維持現在的工資也就不錯了，幹慣了這一行，轉業也有些困難，慢慢幹到退休也就行了。

如果你是年輕人，又有文憑有能力，再加上在原公司的工作經驗，跳槽別的公司也會有很好的發展空間，這要視自己的情況而定。

我的意見僅供參考，具體怎麼做你還要自己拿主意。

風輕雲淡75281

公司裁員，薪資不變、崗位不變、工作內容不變，但領導變了，lily覺得去與留都需依情況而定，先分清楚裁員緣由再做決定。

分清公司裁員的原因，方能清楚問題關鍵。

通常公司裁員多有以下幾種可能，每種背後的底層邏輯都不同。

1）基於公司內部戰略結構調整需要，目的旨在優化員工效能和最優化勞動力成本。

2）公司生存需要，不得不緊縮人力成本。其背後多因經營不善與業績不佳等多重表現。

3）剛經歷收購、合併的公司，一方為爭奪控Z權。

4）淘汰公司老白兔，引入新鮮血液，增強鯰魚效應。

公司內部戰略結構調整下的部門變動可留

通常公司內部戰略結構下的裁員與變動，個人認為這是企業成長中必經的環節。如果企業高層沒有頻繁更迭、工作量沒有驟增或者驟降，留下其實是明智之舉。

【案例】

lily曾經呆過的一家公司，產品研發部下設UI設計師崗位負責線上研發設計圖、H5設計等，而品牌部門負責線下產品宣傳冊、線下廣告部分。但運營部所需的新媒體版塊又需要美編，無法得以完全滿足。一方面為了能使團隊內部實現不同領域設計的交流，提升整體團隊的能力，節省人力成本，最後老闆決定將三個部門設計相關人員合併組成設計部，將各部門的設計統一集中到設計部門，冰裁撤了品宣部門的leader。最後確實實現了效能的最優化。

對於類似的公司內部人力優化配置，lily覺得留下未嘗不是最好的選擇。一方面你可能會有更好的機會同更優秀的領導學習，自我的成長速度更快。另一方面，你可能會多更多深入研究不同分支領域的內容，拓寬自我職業的寬度。同時，你的工作節奏會更快，也是另一種工作能力提升的方式。

基於公司生存需要下的裁員，謹慎留。

因公司經營問題導致的裁員，可能是一場多米諾骨牌效應下的大逃亡。

所謂多米諾骨牌效應是指在一個相互聯繫著的事情中，一個微不足道的細節就很有可能產生一連串的連鎖反應。

在現實生活中這樣的案例也不勝枚舉，比如有第一棵樹的砍伐，就會有整個森林的消失。星星之火可以燎原等等。

而往往不少企業大規模裁員，也有可能只是整個公司走下坡路的開端。網上曾流傳這樣一個故事，話說樂視剛開始裁員時，不少獵頭與公司求才若渴，被裁者也多覓得好的新東家。可是越到後面，獵頭顧問收到樂視員工的簡歷都心有慼慼。原因在於他們有太多選擇，而業界也知曉其中緣由，想要推銷掉實在很難。

因此，對於類似原因的裁員，你需打起十二分精神，去判斷未來公司可能裁員的程度，你自身工作崗位是否屬於公司核心部門崗位，公司有無逆風而上的可能。

• 如果裁員為突發型裁員，個人建議姑且暫時留下，畢竟裸辭不是最佳的選擇，但也要做好隨時被裁的準備。因為突發型裁員最大的問題在於，接下來可能會餘震不斷。
• 非核心部門員工，看原部門裁撤比例，如果裁員比例高達70%甚至以上，你暫且可以安心留，但可能面對是你將和留下的同事一起完成更多的70%以上的工作。
• 如從行業前景與公司經營均不明朗，個人建議騎驢找馬，儘快離開。lily曾親眼見過，某些行業熱度並不高的公司，其營收模式和企業管理均存在問題，最後都沒有熬過中國大多數企業的平均壽命（3年之癢）。

經歷合併、收購的公司，依情況而定。

研究企業戰略的工作者都知道，每一次企業併購重組後，必然發生的事是同組織架構下的人力資源優化。同時為了爭奪實際控Z權，也必然有一方出局。互聯網行業的案例都屢見不鮮。

• 如果你所在公司在合併中佔有優勢，可以安心留下。這與公司內部結構調整相似，多不存在多次調整的可能。
• 如果你所在公司是被收購或在合併中並不佔優勢，可能需謹慎留。這極有可能只是人力資源優化的第一波。

如果公司只是為了淘汰老白兔或單純地人力資源優化，你需要提升自我工作能力，避免下次輪到你的現象。

從人力資源的角度來看，必要的績效不佳老員工淘汰，在企業內部是正常現象。馬雲說：未來阿里巴巴要向社會輸出1000人10年以上的員工。華為每年也有裁員35歲以上低職級員工新聞傳出。我們姑且不談論中年人的壓力問題，但從理性、商業化的角度考量，這也是企業保持活力、開源節流不得已的選擇。

而我們需要做的是，保持與同齡人工作應有的節奏。也要保持不斷學習新事物、新技能的學習力。同時也應考慮，在自己的職業規劃中，

1. 保持不斷學習的態度和接受新事物的意願。
2. 學會理財，除了然後腦力賺錢，也要學會錢生錢。
3. 投資與自己專業相關的副業，儘早實現財務自由。
4. 多維度規劃職業發展，走職業長線經營的方向。

結語

公司裁員，你得以暫時留下，其實是幸運的，至少不用面對暫時性失業的最糟糕局面。但具體是去是留，請你多做工作中的有心人，從全局去觀察一個企業的戰略發展、經營管理情況以及過去現在，自會有答案。

人在職場lily

想去就去，有發展就去，工作氛圍好就好，暫時想有個工作過渡一下就去；不想去就不去，覺得沒發展、工作環境不好，那就不去。

去與不去，各有利弊。

去，好處是不用失業，直接有工作接著；壞處是如果適應不了有可能會主動辭職，那時候也沒了裁員補償，結果是“丟了工作又沒錢”。

不去，壞處是馬上面臨失業、找新工作；好處則是有錢可拿。

所以，去還是不去呢？

.

看看自己的目標

• 如果暫時沒啥目標，
  

就是有個工作先幹著，那自然要去。反正沒有降薪，也沒有改變工作內容，只不過換了個部門換了個管事的人而已。

• 如果正好想換個崗位，
  

那可以去商量商量，提提自己的要求、展望，表一表決心，那說不定能成，直接在內部換個崗。

如果換不了崗位，但自己又特想換個崗位，那就走吧，抓緊時間再找新工作。正好有裁員補償金，可以作為過渡期的一點經費。

.

看單位的規模和發展

• 如果單位是個好單位，
  

好單位自然要留著。好單位不僅代表著穩定、更廣闊的平臺，還能遇到綜合素質更高的同事、更多的機會。這意味著更好的職業發展。

• 如果單位就是個小木屋，
  

根本經不住風雨的打擊，隨便一吹就能少一塊房頂，那建議別留著。這樣的單位到處都是，沒必要非要吊在這。

.

看看另一部門的工作氛圍

• 如果那個部門工作氛圍好，
  

管事的人能力也強、德行也過得去，那可以考慮考慮。畢竟，職業發展，遇上對的人很重要。

• 如果那個部門氛圍不好，
  

同志們整天不是忙著工作，而是忙著整人，管事的也是整天想辦法弄人、弄鬼，那還是不要去了，白白浪費生命而已。

即使去了，最終也肯定是主動或被動走人，且是“淨身出戶”。

.

看裁員補償金的數額

• 如果補償金太少，那要不要它意義都不大，明顯就地上崗、去新部門更為划算。
  

• 如果補償金數額可觀，

深度思考很重要，能讓我們看清楚許多平時看不明白的事。但平時工作的時候既忙且靜不下心來，很難“深度”。

.

總之，選擇留下還是拿錢走人都可以，只要是經過慎密的思考、仔細的權衡之後做出的決定，大概就是正確的。

也許雜談

這種情況一般是有兩種原因的

一、你的領導為什麼要把你調過去？是他不喜歡你呢？還是說想調你過去然後讓別人開除你，這個問題自己要細想一下，

二、你不想被開除，你自己會選擇調過去，但你調過去後另外一個領導會不會找個機會開除你？所以自己要做好心裡準備，最後找好後路，萬一真的是開除了，自己也可以馬上在其他公司上班。

以上是我個人看法，謝謝

小K職場

我與題主分享一下觀點。

我的觀點是應該去。

有這樣幾個因素支撐著“應該去”。

一是處在公司裁員的背景。

我們都知道，公司裁員是公司戰略上的調整，不是以員工的意志為轉移的。領導把你調整到另一部門，而沒裁掉你，就很幸運了。也說明，領導對你看重和愛護，你應該知情。

二是你薪資，崗位和工作都沒變。

你說的三項沒變。這三項，都是職場的重要內容。在公司裁員縮編這樣大的背景下，還給你原封不動的保留。說明領導對你的切身利益是很關心的。也說明你在公司是骨幹力量，公司對你各方面都是認可的。你一定要心無旁騖的把工作做好。

三是換了新的部門，也是有職場前途的。

有句話說的好，“不想當將軍的士兵，不是好士兵。”在職場上不想晉升的不是好員工。我們每個員工都想長薪提職。你調到新的部門，換了新的領導，但你的崗位工作沒變。樹挪死，人挪活。只要努力進取，把你的經驗和才智發揮出來，積極配合新領導的工作，在新的環境下也會有提拔重用機會的。

朋友，彆氣餒，挺直腰板，加油幹，前途一定是光明的！

傳峰看世界

你應慶幸沒有被裁員，說明你工作能力還是過硬的，各方面都過的去，還能為公司創造利潤，是可用之材，為什麼不去，順應公司的變化，況且一切都沒變，只是領導變了而己，結合自身具體情況考慮，你語氣並沒有要離開公司的想法，在你沒有退路，沒有另外發展的方向的時候，難道還要去辛苦找工作，原來的部門己經成為了歷史，天下沒有不散的宴席，分開是為了另一個開始，你不開始不靠近，怎會知道是好是壞，任何事都是逐漸磨合的過程，只要你能勝任這一份工作，有底氣，有信心，在工作中真誠待人，搞好與領導的關係，多與人溝通，不損害他人的利益前提下，我想是能逐漸適應現在的新環境，融入新的工作圈子，擔心是多餘的，每個職場新人都有這種想法，每個職場中的新人都是這麼過來，在工作上記住有理的要求是鍛鍊，無理的要求是磨練，以良好的心態對待周圍的一切，一切隨變化而變化，變則通，變則才能在職場上走的長遠。

ywh遊走的魚765

【雨沫聊職場】的觀點：公司裁員，有可能是因為公司的經營目前暫時遇到了困難，也有可能是整個經濟的大環境不好，公司為了縮減經營成本，調整公司組織架構。

現在公司讓員工去另一個部門，薪資不變，崗位不變，工作不變，只是領導變，我建議你接受公司的這個安排。

一、公司經營遇到困難，經濟的大環境不好，保住工作是最重要的。

人的需求可以分為短期需求和長期需求。每個人在職場打工都是為了掙錢和實現個人成長，實現個人成長的最終目的也是為了能掙更多的錢。

公司裁員就說明公司的經營目前遇到了暫時的困難，甚至是整個經濟的大環境不好。覆巢之下，安有完卵，這種情況下，每個人都更加重視自己的短期需求。

這時候，你的短期需求就是要保住一份工作。目前，就算公司經營困難，需要裁員，公司也做出了人性化的安排：讓員工到另外一個部門薪資不變，崗位不變，工作不變，只是領導改變了。對於公司這樣的安排，我覺得是已經體現了公司的人性化和合理性。

二、騎驢找馬，看看外面的市場行情如何？

公司裁員，你要正確看待公司未來的發展前景。公司裁員的原因有很多，主要是公司經營出現的問題，那麼你就要去分析公司經營出現問題的原因是什麼？

公司經營出現問題的原因，從大體上看可以分為三種：

1.公司自身的問題。

如果說由於公司領導出現重大的決策失誤，導致公司經營，遇到了重大的困難，那麼這種困難是屬於暫時的，還是屬於長期的呢？

我們每個人都要學會去分析和判斷問題，如果由於我們自身的能力以及所掌握的信息有限，無法準確地預估公司未來的發展前景，那麼我們可以參考公司一些中高層領導的做法，以及一些消息比較靈通的老員工他們的看法。

2.行業問題。

這些年，經濟和市場情況發生了巨大的改變，很多新興行業興起，一些傳統行業經營遇到的困難。如果你所在的公司屬於傳統行業，而目前整個行業大部分公司的經營都遇到了困難，而你們公司只是其中之一。

這時候我們就需要站在更高的角度去看待這個問題，我們需要去給自己充充電，學習一些新的知識和技能，跟上時代和市場發展的需要。

3.整個經濟大環境不好

如果說你們公司裁員是因為整個經濟的大環境不好，競爭就會愈發激烈，而我們作為普通的個體，是很難去改變整個經濟的大環境的，只有去適應它。

目前，公司對你們的工作做出了合理的調整，一方面，我們要盡職盡責，做好自己的本職工作；另一方面，我們也要有危機意識，騎驢找馬，看看外面市場的環境究竟如何？

三、結論

面對公司出現的異常變動，我們不要衝動。在未來的發展前景不明朗的情況下，不變則是最好的選擇。

“預則立，不預則廢”，每個人都應該具備危機意識，越是在困難的時候，我們就越要注重加強自身的能力。

雨沫聊職場

【沈理職談】的觀點，暫時可以去新部門過渡一下，避免馬上就失業的局面，但是新的部門因為換領導了，不一定是自己適合的崗位，在這期間可以尋找新的機會去跳槽。具體分析如下：

第一、公司裁員的狀態下，能給你安排新崗位的話，暫時以穩妥為主。

根據你的描述，公司要裁員了，安排你去另一個部門。我認為這個情況下首先以穩妥為主，也就是先不要失業。如果裁員的時候你不服從公司安排的話，那只有一個結果，你就需要離開這個公司了。

按照現在就業的壓力和很多人對於裸辭的反饋來說，如果安排你去領一個崗位，同薪同酬的情況，你還是先接受公司安排，這樣不至於裸辭，變得沒工作狀態。如果你因為換了領導不想繼續幹下去的話，現狀也沒有現成合適的新工作來順延你的職場生涯，所以先有份工作，再去想是否合適呆在這裡。

第二、到新的崗位以後，要看跟之前的工作環境有多大的差別。

你去新的部門了，換了新的領導，雖然你現在工資和待遇並沒有降低，但是領導換了以後就會出現很多難以預料的情況，比如新領導是否排斥你們這些人，新領導是否會給你們機會去發展等等。如果新的部門和領導都還不錯，自己在新的環境也很開心的話，那就是皆大歡喜的局面了，只需要在這裡繼續做下去，業務相對也熟悉一點。

如果到新的部門你發現不是那回事，新領導到處找事，你們這批人根本融入不進去，或者可預見範圍內也不會有什麼發展前景了，這個時候你就需要考慮換工作了。

因為現在保底還有份工作，騎驢找馬的狀態下你的選擇還是有很大空間的。

第三、不管環境怎麼變，工作要看錢是否給的足夠和自己是否乾的開心。

不管領導換了多少，也不管你的部門換了多少，一份工作是否值得堅持下去，一般要看兩點：第一，錢是否給夠了，自己付出和收穫是正比不是；第二，自己在這裡乾的是否開心，發展如何。

你從這兩點來判斷自己換新部門以後的工作環境，對比一下之前部門和現狀部門之間工作起來的差別，找到自己內心的平衡點，這樣就知道是否需要堅持下去了。

沈理職談

作為員工，與軍事打仗時士兵服從命令是一樣的，沒有去不去的選擇，只有服從不服從命令的結果。

企業是一個整體，一個整體的全盤思考決策權在總經理丶總裁手中，員工的合理安排在裁員過程中能留下來證明你還是優秀的，好好聽從命令才是繼續你工作生涯的唯一辦法，並在新崗位新部門中發揮自己的技能，爭取做到最好，為企業做出成績，個人也會得到賞識獲得應有的回報。

工作是在紀律丶規範的前提下遵守執行。企業遇上裁員一定是因為經濟環境變化作出的生死決擇，理解公司做出的決定，與企業共渡難關並堅持，這才是企業最需要的好員工。如果因為不喜歡某個領導而違反企業意志，那是你個人並不成熟的做法。

企業的每一個決定都需要員工無條件執行。沒有鐵的紀律，很難在遇到困難時期獲得突破。團隊精神就是在關鍵時刻看每個員工的意志力。好企業總是有一群能打勝仗並深得企業信任的人。

只要你是一個具備困難時刻懂得合作不放棄，你就是金子，閃閃發光，無論放在任何企業都一樣。

關鍵字: 職場 不變 高攢