曦轩源

大段内容，高攒回答都很扯，首先在大厂的话可以考虑，普通公司被裁拿赔偿不是更好？一旦走下坡路，趋势来了挡都挡不住，干耗着有可能耽误走出去后赚大钱。

icefox653

公司裁员，让你去另一个部门任职，我觉得你应该去。

毕竟，公司还是原来的公司，工作，待遇，职务都不改变，你没有受到任何影响。有时候，公司受到市场，环保等各种因素的影响，公司缩小经营规模，不得不裁员，员工有个地方去就不错了，还用挑三拣四吗？你不去有的是人去，得抓住机会啊！

我就是因为公司整顿来到现在这个部门的，去年由于环保的原因，原来所在的公司关门整顿，公司把员工分流，不服从安排的人回家等着，我就赶紧报了名，来到了这里，因为是一个老板，工资，工作都没有变，我干得还可以，离家远了些，可总比没有工作好。

当然，这是我个人的观点，作为五十多岁的人，又没有学历，维持现在的工资也就不错了，干惯了这一行，转业也有些困难，慢慢干到退休也就行了。

如果你是年轻人，又有文凭有能力，再加上在原公司的工作经验，跳槽别的公司也会有很好的发展空间，这要视自己的情况而定。

我的意见仅供参考，具体怎么做你还要自己拿主意。

风轻云淡75281

公司裁员，薪资不变、岗位不变、工作内容不变，但领导变了，lily觉得去与留都需依情况而定，先分清楚裁员缘由再做决定。

分清公司裁员的原因，方能清楚问题关键。

通常公司裁员多有以下几种可能，每种背后的底层逻辑都不同。

1）基于公司内部战略结构调整需要，目的旨在优化员工效能和最优化劳动力成本。

2）公司生存需要，不得不紧缩人力成本。其背后多因经营不善与业绩不佳等多重表现。

3）刚经历收购、合并的公司，一方为争夺控Z权。

4）淘汰公司老白兔，引入新鲜血液，增强鲶鱼效应。

公司内部战略结构调整下的部门变动可留

通常公司内部战略结构下的裁员与变动，个人认为这是企业成长中必经的环节。如果企业高层没有频繁更迭、工作量没有骤增或者骤降，留下其实是明智之举。

【案例】

lily曾经呆过的一家公司，产品研发部下设UI设计师岗位负责线上研发设计图、H5设计等，而品牌部门负责线下产品宣传册、线下广告部分。但运营部所需的新媒体版块又需要美编，无法得以完全满足。一方面为了能使团队内部实现不同领域设计的交流，提升整体团队的能力，节省人力成本，最后老板决定将三个部门设计相关人员合并组成设计部，将各部门的设计统一集中到设计部门，冰裁撤了品宣部门的leader。最后确实实现了效能的最优化。

对于类似的公司内部人力优化配置，lily觉得留下未尝不是最好的选择。一方面你可能会有更好的机会同更优秀的领导学习，自我的成长速度更快。另一方面，你可能会多更多深入研究不同分支领域的内容，拓宽自我职业的宽度。同时，你的工作节奏会更快，也是另一种工作能力提升的方式。

基于公司生存需要下的裁员，谨慎留。

因公司经营问题导致的裁员，可能是一场多米诺骨牌效应下的大逃亡。

所谓多米诺骨牌效应是指在一个相互联系着的事情中，一个微不足道的细节就很有可能产生一连串的连锁反应。

在现实生活中这样的案例也不胜枚举，比如有第一棵树的砍伐，就会有整个森林的消失。星星之火可以燎原等等。

而往往不少企业大规模裁员，也有可能只是整个公司走下坡路的开端。网上曾流传这样一个故事，话说乐视刚开始裁员时，不少猎头与公司求才若渴，被裁者也多觅得好的新东家。可是越到后面，猎头顾问收到乐视员工的简历都心有戚戚。原因在于他们有太多选择，而业界也知晓其中缘由，想要推销掉实在很难。

因此，对于类似原因的裁员，你需打起十二分精神，去判断未来公司可能裁员的程度，你自身工作岗位是否属于公司核心部门岗位，公司有无逆风而上的可能。

• 如果裁员为突发型裁员，个人建议姑且暂时留下，毕竟裸辞不是最佳的选择，但也要做好随时被裁的准备。因为突发型裁员最大的问题在于，接下来可能会余震不断。
• 非核心部门员工，看原部门裁撤比例，如果裁员比例高达70%甚至以上，你暂且可以安心留，但可能面对是你将和留下的同事一起完成更多的70%以上的工作。
• 如从行业前景与公司经营均不明朗，个人建议骑驴找马，尽快离开。lily曾亲眼见过，某些行业热度并不高的公司，其营收模式和企业管理均存在问题，最后都没有熬过中国大多数企业的平均寿命（3年之痒）。

经历合并、收购的公司，依情况而定。

研究企业战略的工作者都知道，每一次企业并购重组后，必然发生的事是同组织架构下的人力资源优化。同时为了争夺实际控Z权，也必然有一方出局。互联网行业的案例都屡见不鲜。

• 如果你所在公司在合并中占有优势，可以安心留下。这与公司内部结构调整相似，多不存在多次调整的可能。
• 如果你所在公司是被收购或在合并中并不占优势，可能需谨慎留。这极有可能只是人力资源优化的第一波。

如果公司只是为了淘汰老白兔或单纯地人力资源优化，你需要提升自我工作能力，避免下次轮到你的现象。

从人力资源的角度来看，必要的绩效不佳老员工淘汰，在企业内部是正常现象。马云说：未来阿里巴巴要向社会输出1000人10年以上的员工。华为每年也有裁员35岁以上低职级员工新闻传出。我们姑且不谈论中年人的压力问题，但从理性、商业化的角度考量，这也是企业保持活力、开源节流不得已的选择。

而我们需要做的是，保持与同龄人工作应有的节奏。也要保持不断学习新事物、新技能的学习力。同时也应考虑，在自己的职业规划中，

1. 保持不断学习的态度和接受新事物的意愿。
2. 学会理财，除了然后脑力赚钱，也要学会钱生钱。
3. 投资与自己专业相关的副业，尽早实现财务自由。
4. 多维度规划职业发展，走职业长线经营的方向。

结语

公司裁员，你得以暂时留下，其实是幸运的，至少不用面对暂时性失业的最糟糕局面。但具体是去是留，请你多做工作中的有心人，从全局去观察一个企业的战略发展、经营管理情况以及过去现在，自会有答案。

人在职场lily

想去就去，有发展就去，工作氛围好就好，暂时想有个工作过渡一下就去；不想去就不去，觉得没发展、工作环境不好，那就不去。

去与不去，各有利弊。

去，好处是不用失业，直接有工作接着；坏处是如果适应不了有可能会主动辞职，那时候也没了裁员补偿，结果是“丢了工作又没钱”。

不去，坏处是马上面临失业、找新工作；好处则是有钱可拿。

所以，去还是不去呢？

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看看自己的目标

• 如果暂时没啥目标，
  

就是有个工作先干着，那自然要去。反正没有降薪，也没有改变工作内容，只不过换了个部门换了个管事的人而已。

• 如果正好想换个岗位，
  

那可以去商量商量，提提自己的要求、展望，表一表决心，那说不定能成，直接在内部换个岗。

如果换不了岗位，但自己又特想换个岗位，那就走吧，抓紧时间再找新工作。正好有裁员补偿金，可以作为过渡期的一点经费。

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看单位的规模和发展

• 如果单位是个好单位，
  

好单位自然要留着。好单位不仅代表着稳定、更广阔的平台，还能遇到综合素质更高的同事、更多的机会。这意味着更好的职业发展。

• 如果单位就是个小木屋，
  

根本经不住风雨的打击，随便一吹就能少一块房顶，那建议别留着。这样的单位到处都是，没必要非要吊在这。

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看看另一部门的工作氛围

• 如果那个部门工作氛围好，
  

管事的人能力也强、德行也过得去，那可以考虑考虑。毕竟，职业发展，遇上对的人很重要。

• 如果那个部门氛围不好，
  

同志们整天不是忙着工作，而是忙着整人，管事的也是整天想办法弄人、弄鬼，那还是不要去了，白白浪费生命而已。

即使去了，最终也肯定是主动或被动走人，且是“净身出户”。

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看裁员补偿金的数额

• 如果补偿金太少，那要不要它意义都不大，明显就地上岗、去新部门更为划算。
  

• 如果补偿金数额可观，

深度思考很重要，能让我们看清楚许多平时看不明白的事。但平时工作的时候既忙且静不下心来，很难“深度”。

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总之，选择留下还是拿钱走人都可以，只要是经过慎密的思考、仔细的权衡之后做出的决定，大概就是正确的。

也许杂谈

这种情况一般是有两种原因的

一、你的领导为什么要把你调过去？是他不喜欢你呢？还是说想调你过去然后让别人开除你，这个问题自己要细想一下，

二、你不想被开除，你自己会选择调过去，但你调过去后另外一个领导会不会找个机会开除你？所以自己要做好心里准备，最后找好后路，万一真的是开除了，自己也可以马上在其他公司上班。

以上是我个人看法，谢谢

小K职场

我与题主分享一下观点。

我的观点是应该去。

有这样几个因素支撑着“应该去”。

一是处在公司裁员的背景。

我们都知道，公司裁员是公司战略上的调整，不是以员工的意志为转移的。领导把你调整到另一部门，而没裁掉你，就很幸运了。也说明，领导对你看重和爱护，你应该知情。

二是你薪资，岗位和工作都没变。

你说的三项没变。这三项，都是职场的重要内容。在公司裁员缩编这样大的背景下，还给你原封不动的保留。说明领导对你的切身利益是很关心的。也说明你在公司是骨干力量，公司对你各方面都是认可的。你一定要心无旁骛的把工作做好。

三是换了新的部门，也是有职场前途的。

有句话说的好，“不想当将军的士兵，不是好士兵。”在职场上不想晋升的不是好员工。我们每个员工都想长薪提职。你调到新的部门，换了新的领导，但你的岗位工作没变。树挪死，人挪活。只要努力进取，把你的经验和才智发挥出来，积极配合新领导的工作，在新的环境下也会有提拔重用机会的。

朋友，别气馁，挺直腰板，加油干，前途一定是光明的！

传峰看世界

你应庆幸没有被裁员，说明你工作能力还是过硬的，各方面都过的去，还能为公司创造利润，是可用之材，为什么不去，顺应公司的变化，况且一切都没变，只是领导变了而己，结合自身具体情况考虑，你语气并没有要离开公司的想法，在你没有退路，没有另外发展的方向的时候，难道还要去辛苦找工作，原来的部门己经成为了历史，天下没有不散的宴席，分开是为了另一个开始，你不开始不靠近，怎会知道是好是坏，任何事都是逐渐磨合的过程，只要你能胜任这一份工作，有底气，有信心，在工作中真诚待人，搞好与领导的关系，多与人沟通，不损害他人的利益前提下，我想是能逐渐适应现在的新环境，融入新的工作圈子，担心是多余的，每个职场新人都有这种想法，每个职场中的新人都是这么过来，在工作上记住有理的要求是锻炼，无理的要求是磨练，以良好的心态对待周围的一切，一切随变化而变化，变则通，变则才能在职场上走的长远。

ywh游走的鱼765

【雨沫聊职场】的观点：公司裁员，有可能是因为公司的经营目前暂时遇到了困难，也有可能是整个经济的大环境不好，公司为了缩减经营成本，调整公司组织架构。

现在公司让员工去另一个部门，薪资不变，岗位不变，工作不变，只是领导变，我建议你接受公司的这个安排。

一、公司经营遇到困难，经济的大环境不好，保住工作是最重要的。

人的需求可以分为短期需求和长期需求。每个人在职场打工都是为了挣钱和实现个人成长，实现个人成长的最终目的也是为了能挣更多的钱。

公司裁员就说明公司的经营目前遇到了暂时的困难，甚至是整个经济的大环境不好。覆巢之下，安有完卵，这种情况下，每个人都更加重视自己的短期需求。

这时候，你的短期需求就是要保住一份工作。目前，就算公司经营困难，需要裁员，公司也做出了人性化的安排：让员工到另外一个部门薪资不变，岗位不变，工作不变，只是领导改变了。对于公司这样的安排，我觉得是已经体现了公司的人性化和合理性。

二、骑驴找马，看看外面的市场行情如何？

公司裁员，你要正确看待公司未来的发展前景。公司裁员的原因有很多，主要是公司经营出现的问题，那么你就要去分析公司经营出现问题的原因是什么？

公司经营出现问题的原因，从大体上看可以分为三种：

1.公司自身的问题。

如果说由于公司领导出现重大的决策失误，导致公司经营，遇到了重大的困难，那么这种困难是属于暂时的，还是属于长期的呢？

我们每个人都要学会去分析和判断问题，如果由于我们自身的能力以及所掌握的信息有限，无法准确地预估公司未来的发展前景，那么我们可以参考公司一些中高层领导的做法，以及一些消息比较灵通的老员工他们的看法。

2.行业问题。

这些年，经济和市场情况发生了巨大的改变，很多新兴行业兴起，一些传统行业经营遇到的困难。如果你所在的公司属于传统行业，而目前整个行业大部分公司的经营都遇到了困难，而你们公司只是其中之一。

这时候我们就需要站在更高的角度去看待这个问题，我们需要去给自己充充电，学习一些新的知识和技能，跟上时代和市场发展的需要。

3.整个经济大环境不好

如果说你们公司裁员是因为整个经济的大环境不好，竞争就会愈发激烈，而我们作为普通的个体，是很难去改变整个经济的大环境的，只有去适应它。

目前，公司对你们的工作做出了合理的调整，一方面，我们要尽职尽责，做好自己的本职工作；另一方面，我们也要有危机意识，骑驴找马，看看外面市场的环境究竟如何？

三、结论

面对公司出现的异常变动，我们不要冲动。在未来的发展前景不明朗的情况下，不变则是最好的选择。

“预则立，不预则废”，每个人都应该具备危机意识，越是在困难的时候，我们就越要注重加强自身的能力。

雨沫聊职场

【沈理职谈】的观点，暂时可以去新部门过渡一下，避免马上就失业的局面，但是新的部门因为换领导了，不一定是自己适合的岗位，在这期间可以寻找新的机会去跳槽。具体分析如下：

第一、公司裁员的状态下，能给你安排新岗位的话，暂时以稳妥为主。

根据你的描述，公司要裁员了，安排你去另一个部门。我认为这个情况下首先以稳妥为主，也就是先不要失业。如果裁员的时候你不服从公司安排的话，那只有一个结果，你就需要离开这个公司了。

按照现在就业的压力和很多人对于裸辞的反馈来说，如果安排你去领一个岗位，同薪同酬的情况，你还是先接受公司安排，这样不至于裸辞，变得没工作状态。如果你因为换了领导不想继续干下去的话，现状也没有现成合适的新工作来顺延你的职场生涯，所以先有份工作，再去想是否合适呆在这里。

第二、到新的岗位以后，要看跟之前的工作环境有多大的差别。

你去新的部门了，换了新的领导，虽然你现在工资和待遇并没有降低，但是领导换了以后就会出现很多难以预料的情况，比如新领导是否排斥你们这些人，新领导是否会给你们机会去发展等等。如果新的部门和领导都还不错，自己在新的环境也很开心的话，那就是皆大欢喜的局面了，只需要在这里继续做下去，业务相对也熟悉一点。

如果到新的部门你发现不是那回事，新领导到处找事，你们这批人根本融入不进去，或者可预见范围内也不会有什么发展前景了，这个时候你就需要考虑换工作了。

因为现在保底还有份工作，骑驴找马的状态下你的选择还是有很大空间的。

第三、不管环境怎么变，工作要看钱是否给的足够和自己是否干的开心。

不管领导换了多少，也不管你的部门换了多少，一份工作是否值得坚持下去，一般要看两点：第一，钱是否给够了，自己付出和收获是正比不是；第二，自己在这里干的是否开心，发展如何。

你从这两点来判断自己换新部门以后的工作环境，对比一下之前部门和现状部门之间工作起来的差别，找到自己内心的平衡点，这样就知道是否需要坚持下去了。

沈理职谈

作为员工，与军事打仗时士兵服从命令是一样的，没有去不去的选择，只有服从不服从命令的结果。

企业是一个整体，一个整体的全盘思考决策权在总经理丶总裁手中，员工的合理安排在裁员过程中能留下来证明你还是优秀的，好好听从命令才是继续你工作生涯的唯一办法，并在新岗位新部门中发挥自己的技能，争取做到最好，为企业做出成绩，个人也会得到赏识获得应有的回报。

工作是在纪律丶规范的前提下遵守执行。企业遇上裁员一定是因为经济环境变化作出的生死决择，理解公司做出的决定，与企业共渡难关并坚持，这才是企业最需要的好员工。如果因为不喜欢某个领导而违反企业意志，那是你个人并不成熟的做法。

企业的每一个决定都需要员工无条件执行。没有铁的纪律，很难在遇到困难时期获得突破。团队精神就是在关键时刻看每个员工的意志力。好企业总是有一群能打胜仗并深得企业信任的人。

只要你是一个具备困难时刻懂得合作不放弃，你就是金子，闪闪发光，无论放在任何企业都一样。

關鍵字: 职场 不变 高攒