鹿用招聘
您好：假如，我說得是假如，我是一箇中小企業的老闆，遇到困境的時候，首先想著自救，怎麼才能夠使自己企業走出困境。再就是條件允許的情況下，部分轉產。就像前幾天在網上看到的，口罩生產這一塊兒，有的是原有企業的，恢復生產的。但大部分都是臨時轉產的，昨天在網上，就出現這樣的事情，說是一個企業的老闆，在這次疫情期間，夠買口罩捐往災區，後來才知道，口罩有假的。無奈緊急轉產，上了三條口罩生產線，自己生產口罩捐往災區。這樣即解決口罩需求又解決了單位職工的就業。
史遠有
一個多月不能營業或生產，損失不小，員工又要按政策適當發些生活費或工資，資金年前該用的已化得差不多，開工後又由於購原材料等，成本費用又急需，老闆的確難當，苦處往肚裡咽。
那麼營業和生產經營也是必須的，同時克服流轉資金困難，面對眼前事實，積極尋求自救措施也是必不可少的。在此情景下，儘可能做到節約成本開銷。
改變服務態度，勤於核算，如薄利多銷，一定時期內，只求除必要的產品和人工成本外，能求得微利即可，但盡最大努力不要虧本，保持穩定企業經營的定力，這也是大氣候所影響，疫情過後會逐漸好轉。
如居住小區周圍有些在疫情發生前的一些大中型飯店，不允許正常營業的情景下，老闆採取飯點門口開闢大玻璃隔窗形式，專門外賣熟食熟萊，品種齊全，（一般大中飯店菜品庫存也多），熱燒熱賣和各種生菜，疫情期間也深受附近居住區居民歡迎，雖門庭若市，但居民們也保持距離排隊購買。
更值得一提的是，復工後，從中央財政至地方政府均出臺一些類對大中小企業，尤其是微型企業，在財稅和社保金延遲繳納的優惠政策，應如何積極利用調劑，使企業資金利用這段時間優惠，合理使用取得成效的有利時機。
以上所述，當然等靠要消極辦法是不可能給企業帶來生機，只有積極主動利用好政策，主動想方設法，積極採取自救措施，方能度過目前難關。
綠水青山1390
必須是自救。
坐以待斃只會讓局面越來越糟糕。
山東有一個養雞戶，疫情期間通過網絡賣雞，每天能賣十萬只。
如果等政策，那差不多就要因為現金流沒有倒閉了。
疫情是一個動態的，目前大家都不知道什麼時候可以完全出門，也不知道什麼時候可以完全復工。
大家逐步復工都是小心翼翼的，業績也是大不如前。但好歹有現金流在流動。
購物的需求都是有的，我們要做的就是努力去抓住這些需求。
政策能夠幫忙的必經有限，以深圳為例，目前也只是提供小額貸款和復工不用審批的便利。但實際的運營還是要靠自己。
我有一個朋友在武漢開了一個小學生的語言表達能力培訓中心。這個非常依賴於線下，所有的積蓄都投進去了，現在無奈要在線上賣慘求關注，然後再進一步變現。
很多人說，平平淡淡一生就好，很早看到過一句話，這個國家發展是必須的，追求平平淡淡在原地踏步終將被淘汰。
疫情期間活下來的都是腦子活躍的，懂得營銷的。
比如西貝，西貝就是營銷天才，最早發生說自己現金流支撐不過三個月，幾天就獲得了四個億的貸款，一個視頻會議1.5億貸款就到賬了，速度飛快。
再比如現在抖音大力扶持的農產品直播，各路縣長，縣委書記齊上陣，為農民的水果、土豆代言賣貨，這也是動起來的結果。
政策雖好，但能起到的作用畢竟是有限的，他們幫的也只是能幫到動起來的人，坐以待斃的，往往等不到政策下來，就倒閉了。
胡小V6
如果我是老闆，我會自救，從來都是自救者天助。
第一，學習其他老闆的優秀經驗
其實行業與行業之間都是相通的，現在誰出門都不方便，開拓線上經營模式，比什麼都重要。茉莉就看到了有些餐飲行業，現在讓大廚在線上做直播，比如說怎麼樣做一個咕嚕肉，然後同步在線上推出他們餐廳已經洗乾淨打包好的材料包，讓客戶按照大廚的做法做菜就行。
例如還有一些文化產業公司，比如說雜誌社，因為現在印刷成本高昂，還要配送費，他們就在把雜誌的部分章節放在公眾號中吸引客戶，然後引導客戶購買當期的電子雜誌。
還有一些餐廳，因為堂食沒有大面積開展，營業員不能全部上班，就和附近的超市達成共識，讓自己的店員先在超市打工，等全面開業後回來餐廳上班·····
所以各種案例不勝枚舉，等待是比較被動的，多去打聽一下，而不是在家憂傷這個月的貸款。
第二，行動起來
只要不會增加現在的支出的方式 ，都可以嘗試起來，說不定哪個方式就讓自己的店鋪有更多的生機。茉莉覺得現在對於餐飲來說，例如我們樓下的披薩店，現在推出了下單送口罩的做法。確實，大家預約口罩也要看運氣，訂外賣就送口罩，還是比較實在的，反正也是要吃的。
然後檸檬茶店，堅持運營，外賣小哥來了一個又一個；樓下的服裝店，現在清倉打折大優惠。能想到的招數，都用上了。
第三，團結一切可以團結的力量
就像茉莉剛剛說的，餐廳的老闆和超市達成了共識，輸送人力資源到超市做兼職理貨員，等待合適的時機讓同事們再回來。這個就是跨界合作的一種。現在很多行業，餐飲、電影院、卡拉ok店都會遇到這樣的問題，和自己的上下游的供應商聯繫一下，其實相對來說，確實現在超市的人手是不夠的，因為很多人不想去超市買菜，揀貨員、配送員的需求大大增加，這個時候，如果有相熟的老闆互相介紹一下，就能把大家手頭上的資源盤活了。
綜合來說，等待是等待，但是自己努力就是自救的開始，早起的鳥兒有蟲吃，現在是要抓住一切機會來找工作。
Molly小秘書
由於受疫情的影響，至使對中小型企業有著很大的影響，尤其是面對現在開的餐飲業，尤為嚴重。
哪麼對於在這場疫情所經歷過的中小型企業，應該怎麼樣的去面對自己的企業？當然哪，尤其是在今年一月底≈2月底，因為武漢疫情處在大爆發階段，由於新型冠狀肺炎病毒即有人傳人的可能，加之武漢在封城前，從而從武漢走出500萬人，奔赴了全國各地，使得疫情象全國蔓延，否則，中央不會採取這樣的措施，即不可舉行大型聚會活動，外出一定要戴口罩。由於全國人民的自覺響應國務院聯控聯控總指揮部，再有我們國家海陸空醫務人員的大力支援，還有各省所派出的醫務人員的大力援助，使得武漢新型冠狀肺炎病毒治療有了一定的好轉，但還需要繼續嚴防死守，奪取武漢的全面勝利。
至於對待中小型企業，為了使得中小型企業儘快復工，應該說，通過這場疫情使得中小型企業受到了及其的經濟損失，雖然說，疫情己經有了好轉，但是離全面解封？看來還有一段時間。哪麼究競對於這樣問題怎麼樣解決？還是乾等，還是靠政府的優惠攻策幫扶？尤其是對中小型企業的一大考驗。現在的問題是，就拿如皋地區來說吧，雖然如皋同樣受疫情的影響，使得中小型企業絕對不能等，靠，要，然而決定在江蘇省委聯防控總指揮部，下達部分中型企業復工通知要求下，採取了一定的消毒措施，即把外地員工暫停留在當地，所謂復工即要求本城職工可以先上班，由原來的8小時工作制改為12小時工作，上兩天息兩天，而且做好了一切的預防措施，必須按照聯防聯控總指揮部要求，進行上班測熱度，量體溫，並對上班人員進行每天都有記錄備案。當然由於為了企業的復工，從而減少受疫情的影響，使得企業能夠儘量把損失降底一些，至於怎麼樣才能降底一定的程度，看來還要疫情什麼時侯離我們而去？
哪麼究競對小型企業又是怎麼樣做的呢？看來也是一個問題？尤其是小型餐飲業，由於新型冠狀肺炎病毒即是通過人傳人途徑而傳染，哪麼對於這樣情況，如皋地區，即在2月20號才能復業，至於對待復業，依據當地防控聯控總指揮統一要求，只可以做外賣，不可在店堂內食完，然而我市小型餐飲業積極為了全市人民有著吃早餐的習俗，更方便群眾需求，採取積極準備，開足時間，做好了一定的應積準備，從而採取外賣形式，供全市人民享受如皋的美食。這同樣說明了小型企業為了自已的能夠生存，從而減少政府的負擔，更主要的是，為了房租奮鬥著。沒有辦法的事情，如果硬等，靠政府幫扶，是否可能？問題是，只要政策允許，按照要求做好自己的事，不違法，自覺遵守聯防聯控總指揮部要求，努力辦好自己的事業！為了武漢取得這場疫情全面勝利，大家齊心努力吧！個人觀點，僅供參考！
顧雲孫
首先：尋求國家政策層面的支持和幫助！其次：結合企業自身特點，制定適合企業發展的方向和各項指標！最後：公司齊心、共同努力，擺脫困局！
看到的才是風景
分行業，分情況，比如我們公司，新房銷售的企業，疫情導致的售樓處都停了，有客戶也看不了房，復工有啥用，家呆這等著吧！
新房網絡
必須積極尋求自救。
其實尋求政策支持也是自救的一種方式，政策支持非常重要。
比如很多餐飲老闆現在都開始外賣，商場要求導購在微信上推銷，等等，基本上就是能賣一點是一點。
