鹿用招聘
您好：假如，我说得是假如，我是一个中小企业的老板，遇到困境的时候，首先想着自救，怎么才能够使自己企业走出困境。再就是条件允许的情况下，部分转产。就像前几天在网上看到的，口罩生产这一块儿，有的是原有企业的，恢复生产的。但大部分都是临时转产的，昨天在网上，就出现这样的事情，说是一个企业的老板，在这次疫情期间，够买口罩捐往灾区，后来才知道，口罩有假的。无奈紧急转产，上了三条口罩生产线，自己生产口罩捐往灾区。这样即解决口罩需求又解决了单位职工的就业。
史远有
一个多月不能营业或生产，损失不小，员工又要按政策适当发些生活费或工资，资金年前该用的已化得差不多，开工后又由于购原材料等，成本费用又急需，老板的确难当，苦处往肚里咽。
那么营业和生产经营也是必须的，同时克服流转资金困难，面对眼前事实，积极寻求自救措施也是必不可少的。在此情景下，尽可能做到节约成本开销。
改变服务态度，勤于核算，如薄利多销，一定时期内，只求除必要的产品和人工成本外，能求得微利即可，但尽最大努力不要亏本，保持稳定企业经营的定力，这也是大气候所影响，疫情过后会逐渐好转。
如居住小区周围有些在疫情发生前的一些大中型饭店，不允许正常营业的情景下，老板采取饭点门口开辟大玻璃隔窗形式，专门外卖熟食熟莱，品种齐全，（一般大中饭店菜品库存也多），热燒热卖和各种生菜，疫情期间也深受附近居住区居民欢迎，虽门庭若市，但居民们也保持距离排队购买。
更值得一提的是，复工后，从中央财政至地方政府均出台一些类对大中小企业，尤其是微型企业，在财税和社保金延迟缴纳的优惠政策，应如何积极利用调剂，使企业资金利用这段时间优惠，合理使用取得成效的有利时机。
以上所述，当然等靠要消极办法是不可能给企业带来生机，只有积极主动利用好政策，主动想方设法，积极采取自救措施，方能度过目前难关。
绿水青山1390
必须是自救。
坐以待毙只会让局面越来越糟糕。
山东有一个养鸡户，疫情期间通过网络卖鸡，每天能卖十万只。
如果等政策，那差不多就要因为现金流没有倒闭了。
疫情是一个动态的，目前大家都不知道什么时候可以完全出门，也不知道什么时候可以完全复工。
大家逐步复工都是小心翼翼的，业绩也是大不如前。但好歹有现金流在流动。
购物的需求都是有的，我们要做的就是努力去抓住这些需求。
政策能够帮忙的必经有限，以深圳为例，目前也只是提供小额贷款和复工不用审批的便利。但实际的运营还是要靠自己。
我有一个朋友在武汉开了一个小学生的语言表达能力培训中心。这个非常依赖于线下，所有的积蓄都投进去了，现在无奈要在线上卖惨求关注，然后再进一步变现。
很多人说，平平淡淡一生就好，很早看到过一句话，这个国家发展是必须的，追求平平淡淡在原地踏步终将被淘汰。
疫情期间活下来的都是脑子活跃的，懂得营销的。
比如西贝，西贝就是营销天才，最早发生说自己现金流支撑不过三个月，几天就获得了四个亿的贷款，一个视频会议1.5亿贷款就到账了，速度飞快。
再比如现在抖音大力扶持的农产品直播，各路县长，县委书记齐上阵，为农民的水果、土豆代言卖货，这也是动起来的结果。
政策虽好，但能起到的作用毕竟是有限的，他们帮的也只是能帮到动起来的人，坐以待毙的，往往等不到政策下来，就倒闭了。
胡小V6
如果我是老板，我会自救，从来都是自救者天助。
第一，学习其他老板的优秀经验
其实行业与行业之间都是相通的，现在谁出门都不方便，开拓线上经营模式，比什么都重要。茉莉就看到了有些餐饮行业，现在让大厨在线上做直播，比如说怎么样做一个咕噜肉，然后同步在线上推出他们餐厅已经洗干净打包好的材料包，让客户按照大厨的做法做菜就行。
例如还有一些文化产业公司，比如说杂志社，因为现在印刷成本高昂，还要配送费，他们就在把杂志的部分章节放在公众号中吸引客户，然后引导客户购买当期的电子杂志。
还有一些餐厅，因为堂食没有大面积开展，营业员不能全部上班，就和附近的超市达成共识，让自己的店员先在超市打工，等全面开业后回来餐厅上班·····
所以各种案例不胜枚举，等待是比较被动的，多去打听一下，而不是在家忧伤这个月的贷款。
第二，行动起来
只要不会增加现在的支出的方式 ，都可以尝试起来，说不定哪个方式就让自己的店铺有更多的生机。茉莉觉得现在对于餐饮来说，例如我们楼下的披萨店，现在推出了下单送口罩的做法。确实，大家预约口罩也要看运气，订外卖就送口罩，还是比较实在的，反正也是要吃的。
然后柠檬茶店，坚持运营，外卖小哥来了一个又一个；楼下的服装店，现在清仓打折大优惠。能想到的招数，都用上了。
第三，团结一切可以团结的力量
就像茉莉刚刚说的，餐厅的老板和超市达成了共识，输送人力资源到超市做兼职理货员，等待合适的时机让同事们再回来。这个就是跨界合作的一种。现在很多行业，餐饮、电影院、卡拉ok店都会遇到这样的问题，和自己的上下游的供应商联系一下，其实相对来说，确实现在超市的人手是不够的，因为很多人不想去超市买菜，拣货员、配送员的需求大大增加，这个时候，如果有相熟的老板互相介绍一下，就能把大家手头上的资源盘活了。
综合来说，等待是等待，但是自己努力就是自救的开始，早起的鸟儿有虫吃，现在是要抓住一切机会来找工作。
Molly小秘书
由于受疫情的影响，至使对中小型企业有着很大的影响，尤其是面对现在开的餐饮业，尤为严重。
哪么对于在这场疫情所经历过的中小型企业，应该怎么样的去面对自己的企业？当然哪，尤其是在今年一月底≈2月底，因为武汉疫情处在大爆发阶段，由于新型冠状肺炎病毒即有人传人的可能，加之武汉在封城前，从而从武汉走出500万人，奔赴了全国各地，使得疫情象全国蔓延，否则，中央不会采取这样的措施，即不可举行大型聚会活动，外出一定要戴口罩。由于全国人民的自觉响应国务院联控联控总指挥部，再有我们国家海陆空医务人员的大力支援，还有各省所派出的医务人员的大力援助，使得武汉新型冠状肺炎病毒治疗有了一定的好转，但还需要继续严防死守，夺取武汉的全面胜利。
至于对待中小型企业，为了使得中小型企业尽快复工，应该说，通过这场疫情使得中小型企业受到了及其的经济损失，虽然说，疫情己经有了好转，但是离全面解封？看来还有一段时间。哪么究竞对于这样问题怎么样解决？还是干等，还是靠政府的优惠攻策帮扶？尤其是对中小型企业的一大考验。现在的问题是，就拿如皋地区来说吧，虽然如皋同样受疫情的影响，使得中小型企业绝对不能等，靠，要，然而决定在江苏省委联防控总指挥部，下达部分中型企业复工通知要求下，采取了一定的消毒措施，即把外地员工暂停留在当地，所谓复工即要求本城职工可以先上班，由原来的8小时工作制改为12小时工作，上两天息两天，而且做好了一切的预防措施，必须按照联防联控总指挥部要求，进行上班测热度，量体温，并对上班人员进行每天都有记录备案。当然由于为了企业的复工，从而减少受疫情的影响，使得企业能够尽量把损失降底一些，至于怎么样才能降底一定的程度，看来还要疫情什么时侯离我们而去？
哪么究竞对小型企业又是怎么样做的呢？看来也是一个问题？尤其是小型餐饮业，由于新型冠状肺炎病毒即是通过人传人途径而传染，哪么对于这样情况，如皋地区，即在2月20号才能复业，至于对待复业，依据当地防控联控总指挥统一要求，只可以做外卖，不可在店堂内食完，然而我市小型餐饮业积极为了全市人民有着吃早餐的习俗，更方便群众需求，采取积极准备，开足时间，做好了一定的应积准备，从而采取外卖形式，供全市人民享受如皋的美食。这同样说明了小型企业为了自已的能够生存，从而减少政府的负担，更主要的是，为了房租奋斗着。没有办法的事情，如果硬等，靠政府帮扶，是否可能？问题是，只要政策允许，按照要求做好自己的事，不违法，自觉遵守联防联控总指挥部要求，努力办好自己的事业！为了武汉取得这场疫情全面胜利，大家齐心努力吧！个人观点，仅供参考！
顾云孙
首先：寻求国家政策层面的支持和帮助！其次：结合企业自身特点，制定适合企业发展的方向和各项指标！最后：公司齐心、共同努力，摆脱困局！
看到的才是风景
分行业，分情况，比如我们公司，新房销售的企业，疫情导致的售楼处都停了，有客户也看不了房，复工有啥用，家呆这等着吧！
新房网络
必须积极寻求自救。
其实寻求政策支持也是自救的一种方式，政策支持非常重要。
比如很多餐饮老板现在都开始外卖，商场要求导购在微信上推销，等等，基本上就是能卖一点是一点。
