早在清朝，潮汕商人便與晉商、徽商並列為三大商幫。在當代更是出現了以李嘉誠、林百欣、馬化騰、謝國民、陳弼臣等為代表的商界巨頭。
曾有媒體統計，在2000年潮商最鼎盛的時期，香港股市40%的市值為潮汕人所有。此外，2015年有34位潮汕人登陸福布斯全球華人富豪榜，其中最富有的11人坐擁6000億元財富。
說到這，不禁好奇，到底是什麼薰陶出了潮汕一代代傑出商業人才？潮商身上又有哪些值得我們學習借鑑的生意經呢？
1.潮商的起源
在中國歷史長河中，相繼崛起過十大商幫，而潮商便是其中之一。
潮商，又稱“潮汕族群商人”，發源自中國南方沿海的廣東省潮州府（今潮汕地區），也被譽為紅頭船商幫，是一支具有世界性的商業群落。
著名學者黃贊發說，“要研究潮商，一定要從海洋文化著眼。”
據資料記載，大約在明正德年間（1506—1521年）私人海外貿易興起後，潮汕沿海居民開始大規模地投入海上商業冒險活動。到明中後期，大批潮汕人乘坐紅頭船飄洋過海去過番。
此外，在明朝嚴厲的海禁管制下，潮汕曾經出現過強大的海商集團，與官府抗衡。而在正德年間，潮汕的海上貿易已經相當發達。這亦盜亦商的團體，成為了早期的海外潮籍商幫。
到了近代，晉商、徽商等因固守傳統而日漸式微，潮商卻依然傲立潮頭，長盛不衰。這其中與潮汕的地理環境密不可分。
由於潮汕平原三面背山，東南臨海，處於一個相對封閉的環境，陸路的遷移十分困難。
為拓展版圖，一些人決定離鄉背井，遠赴印度尼西亞、馬來西亞打天下。特殊的地理環境，歷史悠久的商貿經濟活動，造就了潮商勇於冒險、性格剛烈、吃苦耐勞的特性。
基於此特性，使得潮商在改革開放之後得以迅速發展。並形成了屬於自己的一套生意經。
2.“老實終久在”——誠信為本
潮汕人認為“天地補忠厚”，誠信是傳統潮汕商人最大的特點。建於清初的蘇州潮州會館碑記中這樣寫道：“公平處事，則大小咸宜；忠信相孚，則物我各德”。
被譽為“印尼房地產大王”的曾國奎，曾多次登上印尼福布斯富豪排行榜前五十名。
其所經營的穆利亞集團更是印尼實力強大的綜合性集團，商業經營涉及多個行業領域，包括酒店、房地產和建築玻璃的製造投資等，在印尼及世界多個國家久負盛名。
身為出色的企業家和受人敬仰的潮商領袖，曾國奎曾言：“在印度尼西亞的石油化工、木材、房地產、建築、煤礦、飼料、食品、棕櫚油、物流等行業的領導者都不乏潮商的身影；還有海洋漁業，雖沒有出現特大企業，但超過七成的從業者都是潮人。”
在多數人的認知中，印尼地區的發展潛力極具“誘惑性”，但不可否認的是，許多不穩定的經濟因子潛伏其中。從在異國他鄉創業打拼，到最終成為一名出色的企業家及潮商領袖，定少不了前瞻視野、穩打穩紮及誠實守信的特質做派。
當被問及經商處事的信條時，曾國奎認為有三條：“第一是我誠信，做事憑良心，從來不騙人；第二是我勤勞；第三是我專業，我只做跟建築相關的產業，只在這個領域裡把它做到最好。”
有言道“人無誠而不言，人無信而不立。”誠信不只是做人之根本，更是企業發展之道。
3.“銅錢出苦坑”——勤勞刻苦
“汗多目汁少”、“白飯好食田著做”、“三日早起當個工”......在潮汕地區，“勤勞刻苦”像是被時間留在身上的沉澱物。
現今的香港商人很多都是潮州人，李嘉誠則是頗具代表性的一個。
作為潮商的代表，李嘉誠在談及自己成功因素時言道：“逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我身處逆境的時候，我認為自己有足夠的條件，因為我勤勞，節儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽！”在多種因素中，勤勞被安排在了“顯眼”位置。
古人云："一勤天下無難事。"“勤奮”可以說是從古至今幾乎所有的成功者都在踐行的真理。
將手錶調快10分鐘，是李嘉誠多年以來養成的一種習慣，每天提前10分鐘，則意味著每天比別人多10分鐘抓住機遇的機會。而這一習慣的養成，和他在茶樓打工的經歷不無聯繫。
年少時期的李嘉誠，曾在茶樓當學徒，為了能讓自己走在別人前面，李嘉誠的鬧鐘總是調快10分鐘，長期以來養成的習慣使他將“搶先”視為經商的頭號要訣。
後來，李嘉誠進軍塑膠業，從勤雜工人做起，主動向行業的專家詢問有關塑膠花的知識，親自學習先進技術。
正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今後的事業發展奠定了堅實的基礎。
時至今日，勤奮雖說不再是創業營商的唯一因素，但仍是有其非常重要的價值。
4.“算盤扣到無子”——精明
在農業上精耕細作、在手工業上精雕細琢、在商業上精打細算……“精明”逐漸成為潮汕人身上最鮮明的標籤之一。尤其傳統潮商，以精明強幹和經商天賦聞名天下，贏來了“東方猶太人”的美譽。
有人說，解讀互聯網的中國簡史，繞不過馬化騰。在首富輩出的潮商群像中，馬化騰實屬不容小覷的一匹“黑馬”。
作為新銳潮商的代表，馬化騰從事的是傳統潮商很少涉足的互聯網行業，但在他身上，卻不乏傳統潮商的“精明”特質。
1998年，27歲的馬化騰與大學同學張志東一起創辦騰訊。創業的方向是“將尋呼與網絡聯繫起來”。然好景不長，尋呼行業（尋呼業務是指從基站到移動或固定接收器的單向通信業務）便呈現出令人望而卻步的下滑趨勢。
為公司生存問題四處奔波的馬化騰，不敢輕易放過任何一個機會。適逢當時的中國電信，欲購買一個類似ICQ的中文即時通信工具，並公開向全社會招標。
馬化騰在和夥伴們商議後決心拿出技術方案一試，並給它起名為OICQ。雖說競標失敗，但馬化騰仍力排眾議，決意把OICQ“做出來，養起來”。1999年2月10日，OICQ亮相，不到一年，用戶就突破了100萬，這就是後來大名鼎鼎的QQ。
除了超前的商業嗅覺，在公司治理上，馬化騰的“精明”也是有目共睹。如自願把所佔的股份降到一半以下——47.5%，低於其他股東的總和，以免形成“壟斷、獨裁的局面”。
同時，堅持拿出主要的資金，佔大股，並與合夥人各展所長、各管一攤。如此設計，使創始團隊在維持張力的同時保持和諧。
馬化騰這與生俱來的“精明”，亦為他成為互聯網霸主打下了堅實的基礎。
從古至今，潮汕人以敢拼敢闖、勤勞聰明、團結務實、誠實精明聞名於世，做事方面有“種田如繡花”之美譽，這便是值得我們學習的地方！
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