巴拉克·奧巴馬在任總統不得不做出重大決策時，他會組建一個團隊在白宮的情況室進行協商。
奧巴馬5月30日本週三參加了拉斯維加斯的Okta身份識別公司主辦的技術大會，面對與會的人群，他表示在白宮情報室，他會應用一套特定的指導方針來幫助他做出決定。
Okta首席執行官託德麥金農向奧巴馬提問，如何確定應變機制，如何確保你的周圍不是隻會說“是” 的人，奧巴馬先生的回答充滿了建議性，任何試圖作出艱難決定的人都可以學習採納。
2008年奧巴馬首次當選時候，恰逢全球經濟崩潰，他領導的團隊不得不介入並且做出一系列決定，希望能夠改善國家進程，其中有一些也並不受歡迎。八年後離任時經濟再次調整。任職期間他應對了軍事襲擊本拉登，應對埃博拉爆發可能威脅到美國等所有重要事件。
以下是奧巴馬談到的幾個重要建議，
認真傾聽被變化影響最大的人談話，在你開始想要改變一切之前，花時間與你想要改變的人或者生活正在被困擾的人談話，目標不是警告或者說服他們，而是要了解他們。如果他們聽進去了，並且和你建立了融洽關係，你有更好的可能讓他們參與到變革中來成為合作伙伴，並最終取得成功。
必須有其實沒有正確答案的意識， 奧巴馬錶示，我曾經把總統的性質描述為不得不對其他人無法解決的問題作出決定，或者基本上無法解決，或者至少不能完全解決，如果一個問題有明顯的解決方案，其他人在找到我之前已經解決。所以面對問題，他的手下沒有找到解決方案，意味著
我們只是在研究最大可能性，無論是本拉登突襲，還是我們幫助不受歡迎的克萊斯勒擺脫困境，或者是如何處理埃博拉疫情。找出明顯的反對者。在你決定之前儘可能的收集完善信息，一旦你掌握了所有信息，你就需要從涉及爭論的各方中收集不同的意見。
到理應提醒你的人群泡沫之外去看看。情況室做出了很多重大決定，工作室的桌子周圍坐滿了一群VIP人物，包括國防部長，情報局局長，國家安全顧問以及一幫將軍，看上去強勢而重要。然而周圍還有一些看上去很年輕但實際別非如此的人，他們在記筆記，也是實際做事的人。所以搞個突襲，問他們對於問題的看法，由於這個人還沒準備好，所以一般他的回答更加誠實。
做個傳感器去實際驗證。每個領導人都自己的優缺點，我的優點之一是我是個好的檢測傳感器，他會去檢查驗證某人是否做了他該做的工作，而不是對於手下所說的表示同意，也不只是告訴他們自己想聽到什麼。奧巴馬說，如果有誰同意我的看法，我會告訴他們我已經改主意了，然後我會追問他為什麼他認為這個方案是最好的選項
堅持讓人迅速傳遞壞消息，不要因為誠實的彙報錯誤而受到懲罰。 奧巴馬說，只要不是惡意，我的白宮沒有人因為搞砸而惹上麻煩。
最後奧巴馬錶示，人們總是問我為什麼我在總統任期內能保持冷靜，部分原因是我設立了流程，所以當我做出決定的時候，我可能得不到我想要的結果，但卻是51:49的決定或者60:40的決定，我可以說我聽到了所有的聲音，瞭解了所有的觀點。所以當我做出決定，我會如同其他人一樣去實施操作。
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