2016年1月，國務院辦公廳發佈《關於全面治理拖欠農民工工資問題的意見》，在這份《意見》中明確指出解決拖欠農民工工資問題，隨之，"勞務實名制"開始高調進入建築行業。
勞務實名制
此後的一年多時間裡，多個省市紛紛出臺"勞務實名制"管理細則，全國建築工人實名制管理平臺也在2017年5月正式上線，俯視整個建築行業，"勞務實名制"管理似乎推進的轟轟烈烈，不過，科曼君調查發現，"勞務實名制"離真正落地還有不小的距離。
從目前情況看，"勞務實名制"管理方式在應用方面存在一些問題，如一些建築企業對於"勞務實名制"表現的外熱內冷，實際應用態度不積極；人為的屏蔽了一些"勞務實名制"核心功能，比如工資發放管理；勞務人員信息共享存在障礙，應用平臺難統一。
勞務實名制
既然"勞務實名制"對於保障勞務人員權益以及企業利益有明顯優勢，為什麼還會存在落地難的問題呢？科曼君分析認為，不外乎下面這些原因：
首先是人的因素，農民工隊伍整體龐大鬆散，崗位技術培訓、鑑定工作滯後，從業素質較低，這在一定程度上阻礙了"勞務實名制"的發展。
其次是利益因素，"勞務實名制"的推行必然會觸及到一部分人的利益，比如勞務公司和分包商，造成執行過程中出現阻礙或者是斷檔。
第三是政策因素，目前，政策制度還存在執行力度不規範、實施手段不夠強硬，實施目標不詳細，監督力度不到位等問題。勞務市場規範制度不健全，用工制度不規範等都形成了一定阻力。
第四是產品因素，與"勞務實名制"相關的軟硬件產品相對缺失，造成企業的使用效果難以達到預期水平。
綜合這些因素考慮，"勞務實名制"存在落地難問題也就不足為奇了。要解決這些難題，除了主管部門與建築企業的共同努力外，科技企業的協助也不容忽視。
勞務實名制
建築行業應用"勞務實名制"更注重便捷、高效、多功能，信息化，針對這些特點，科曼公司在勞務實名制管理平臺的軟硬件搭建上進行了持續升級，比如推出了一站式平臺服務模式，集裝箱式外觀便於運輸、安裝，尤其適用於多項目的建築集團企業，可以快速安裝，重複使用。集團內部系統平臺實現信息共享，既能獨立應用，又能統一管理，在涵蓋所有"勞務實名制"功能的基礎上，更人性化的解決了其落地難題。關注科曼一卡通，關注身邊的科技資訊。
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