導讀：

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現在經營企業困難重重，改變才有出路！

1、人口紅利

大家都知道中國人口紅利正在消減，勞動力成本越來越高，以往的廉價勞動力優勢變劣勢！人工成本的增加直接吃掉了那微薄的利潤！企業轉型勢在必行！

2、傳統營銷的勢沒有了

過去一個品牌想進入成都市場很簡單，去大商場做做宣傳基本就可以了，拿下幾個主流商圈，把點全部布好，基本上生意就做得很好了。如果你的企業還是採用老套的商業模式，生產、加工、產品、招商、廣告，這一套路早已經成為傳統企業尤其是大企業的行活，閉著眼睛都會幹，最多就是把產品質量做好一點，把服務提升一個檔次。但是大家會發現，80、90後已經成為主力，他們的思維與傳統思維有很大差異，你會發現大家對老模式突然產生了疲勞感，興奮不起來。無論怎樣的成功學培訓，也難以激發團隊的鬥志，因為不管是員工還是消費者都已經在改變，觀念改變就是最大的問題，這就是傳統行業的窮途徵兆。

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案例分析：

隨著限酒令的實施，大家發現酒越來越難賣了，白酒股票皆被市場腰斬，就真的賣不動了嗎？但是江小白，就在這個時候搞出了時尚白酒概念，與傳統文化相比，只針對年輕人市場，一下賣了好幾個億，讓傳統白酒直呼看不懂。90後已經成為消費主力，他們追求的是個性化、簡單舒適、快樂、自由。企業創新發展是永恆的真理，如果老闆思維不改變，不去迎合市場，將被淘汰！

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一個企業的成功，99%歸功於老闆。一個企業的失敗，99%歸咎於老闆。為什麼呢？

企業的創新和創造力大多都來之於員工，企業的成功總不能靠老闆一個人去創新，對吧？一個能激發員工的好企業，都有好的機制、文化和體系，而企業的機制、文化都是老闆一手打造的！所以說一個企業的成功與否都跟老闆有關！現在的市場環境競爭非常激烈，如果想在這惡劣的環境中脫穎而出，必須打造良好的機制！

激發員工戰鬥力的機制，留住人才，必須從薪酬設計開始！

做好了薪酬機制，就成功了一般！但是大家都知道工資不是費用就是成本，管理好員工的業績，才能讓企業持續發展！如何將薪酬、績效有效結合在一起！讓企業和員工的利益趨同，共同把蛋糕做大，才是企業持續發展的最大保證！

對於好的激勵模式，小編推薦各位瞭解一下《績效核能》，在《績效核能》一書中有系統研究和表述，書內附數十個行業案例，並附送獨家配套視頻學習資料，前100名贈送諮詢師線上輔導一小時服務，更有機會和本書作者面對面交流。或者想了解更多員工激勵方案，或有需要解決的薪酬績效難題，請私信聯繫小編！