我愛斯諾克
俗話說人無完人，你的領導在情商方面有欠缺，我們可以包容一點，雖然不能做到宰相肚裡能撐船，但也可以左耳朵進右耳朵出(✔的我們要虛心接受) 。
在工作中我們不一定接觸到什麼脾氣的同事，調整好心態。我們是打工的，領導也是為公司打工，都是為公司打工，只是比我們多站高了個臺階罷了。
對於領導安排的工作要盡力完成，如果執行有難度的可以找領導協商解決。領導自身的不足，可以在領導有空時提醒一下，我想領導也要面子。[呲牙]
神仙也有童心
我覺得，這樣的領導還是大有人在的，如果是我，我會結合自身實際，看其對我產生的影響，然後再充分衡量利弊，主要有以下幾點：
第一，領導這種方式有沒有影響到我的待遇和薪資，如果沒有影響，那麼自己要主動適應領導，畢竟領導想的東西肯定和自己不一樣，再說沒有幾個工作是既掙錢又快樂的。
第二，看自己工作單位的性質，如果是體制內的工作，我覺得只能默默忍受，除非自己調走，要不只能把領導熬走；如果是私企，那就簡單了，是在無法忍受可以選擇辭職。
第三，可以通過單位的一些民主方式提建議，奏不奏效就要看領導的了。當然，這建議最好不要自己來提，受不了的肯定不止我一個，防止引火燒身。
總之，我覺得，給別人打工，就要看別人臉色，我們掙的是錢，而不是為了爭一時之氣！您能接受嗎？
宸安落定
你好，我是阿米達爸爸。很高興回答你的問題。
關於問題：“如果你的領導只會講道理，不顧下面人的感受，你會怎麼辦”？我是這樣認為的：
一、 適應領導。不同的領導有不同的領導風格，作為下屬要學會適應領導的管理風格。領導之所以成為領導肯定有他的過人之處，我們要主動學習領導的長處，學懂弄通領導所講道理的深刻含義。
二、 合理諫言。適時向領導提出合理化建議。作為下屬，我們有義務幫助領導出謀劃策，給出合理化的建議只不過，提建議的時候要注意說話的方式方法。
三、 加強溝通。平常要加強和領導的溝通，多瞭解領導的想法，溝通是解決誤解的最好辦法。
最後，祝您工作愉快，前程似錦。
以上是我的回答，希望我的回答對你有所幫助。
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阿米達爸爸
這類領導一般關注事情多過關注人，因此初步的應對策略：
* ta關注細節，彙報工作儘量用數據說話（不要老說你以為……）；
* 人際關係上不要套近乎；
* ta希望你有詳細周密的計劃；
* 如果是他關注的重點事項，ta會以最高標準要求還要求你的產出，因此儘量做到超出ta的預期。
職業生涯教練Shine
講什麼道理，作為普通員工，對他們來說最重要的就是錢、權二字！這兩方面的激勵對他們來說才是最有效的工具。 哪有什麼道理可講，就講制度。
一切就按企業管理標準操作流程”來辦，越是標準化，員工與員工之間的矛盾就越少，效率就越高。
一整本書
適當的時間用適當的方式巧妙的，好意的提醒他，幫助領導更正他的不足。 現代企業管理中，如何管理你的領導也是優秀員工的必修課。
引導領導如何去實幹，表率。如何講道理更有感染力，如何與員工互動啟發式溝通。
雨葳她爸
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瘋狂書生vlog
以下視頻就是我我對，如果你的領導只會講道理，不顧下面的人的感受，我該怎麼辦的回答。謝謝採納
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個人故事
我覺得我在那裡可能工作不了多長時間，我最討厭那種領導
戴木子的日常生活
講道理沒錯，又不是霸道。先聽進去，如果這個道理不是強詞奪理，是符合邏輯的道理，還是不要過分強調自己的感受。
