心情好點944
首先說明一個觀點：人的能力只有在做事的過程中才能提高，而且越是處理難度大的事情，能力提升得越快。
所以，如果單位給你一項難度很高的工作，那麼首先要恭喜你，說明你離升職加薪不遠了。
從企業用人的角度來講，員工總是在被不斷地往更高的職位上提拔，這句話，換個角度來理解就是，員工的能力總是與所擔任的職位之間有一點距離。
如果員工個人的能力超出了現在所擔任的職位或崗位的要求，那麼自己一定會有大材小用的感覺，這種情況不利於員工個人能力的展現和發揮，員工的表現通常都會低於崗位的要求，這種情況下，實際上是對資源的一種浪費。
從這個意義上來講，寧願員工的能力略低於現有的崗位要求，也不要讓員工的能力超出現有崗位的要求，一旦員工的能力超出現有崗位的要求，就對他進行晉升提拔，讓他去擔任更高的職位，承擔更大的責任和義務。
因此，如果你覺得單位或上司交給你的工作任務，讓你感覺到比較難，似乎不是現在的職位和級別應該承擔的，那就對了。
因為唯有如此，你的能力才能真正得到提升，一旦能力得以提升，你就會往更高處走；相反，如果給你的工作任務讓你覺得完成起來輕而易舉，說明現在的崗位並不適合你，你應該擔任更高的職位才合理。
工作也好，生活也罷，很多事情的發展規律，其實都是反人性的。
曾經的非智能手機巨頭諾基亞，在上個世紀90年代，是當之無愧的手機市場老大，擁有一部諾基亞手機，是人人引以為傲的事。
當時，市面上的智能手機屈指可數，使用的人群極少。諾基亞雖然在手機領域擁有得天獨厚的優勢，可並不看好智能手機市場，認為短期內，智能手機還難有大的發展，只是小眾的存在。
正是這一戰略判斷失誤，讓諾基亞錯失了最好的發展機遇。當三星和蘋果等智能手機大佬快速發展的時候，諾基亞還在觀望，等他反應過來，想發展智能手機的業務時，市場份額已經被其它競爭對手所瓜分，留給諾基亞的，只有失敗的懊惱，以至於最後不得不黯然退場。
讓你覺得舒服的時候，往往也是危機四伏的時候；讓你覺得痛苦的時候，往往也是曙光將現的時候。所謂的居安思危，正是這個道理。
在職場上，你有時候可能會覺得，公司或上司交待給你的任務，可能不是現在的職位和級別該承擔的，不是你的份內事。這種想法，其實是非常錯誤的，會讓你錯失很多機會。
職場上有句話，叫做“是什麼並不重要，像什麼才重要”，就是說你現在的職位也許不夠高，可能只是一個主管，可能還不是總監或副總，甚至連經理都還不是，但這些都不重要，你只要表現得像個經理或總監就可以。
真正應該考慮的是，如何突破現有平臺的障礙，去獲取更多的資源並進行整合，從而解決那些高難度的工作和問題。唯有如此，才有可能實現職場上的逆襲，成為人生的贏家。
職享營
首先各位沒必要起高調玩情懷，這種事我早年在職場遇到過非常多。幹過正常情況下安排工作的會冠以培養你，培養新人的理由，其實基本都是挨累不討好的工作，這好語境包括金錢利益和管理人情的棘手。
選擇的目標的確如跟帖所說，基本是新人或者基層上來的人講奉獻和印象，職場老炮子就是幹也會潛移默化與領導講條件或者不幹。
舉例來說三個人的活讓你一個人幹工資不加，或者誰幹誰就會得罪人然後主管領導送人情你捱罵名。
你要是像王志宏女士當年IBM剛開發中國區沒人會個英語懂個財務租個屋整個固定電話就一人多職做中國大區總代的那叫鍛鍊你，否則就是確立你個人專門在所處企業單位公司啃硬骨頭的職業性格，不怕硌牙就幹唄，當然很多職場小白在中國大陸體制外目前HR流行薪水不透明情況下很難衡量無法分清重用鍛鍊還是巧使喚冤大頭，而且啥比呵呵感恩戴德。
其實區分重用與被耍的方法就是三點
1安排的工作是技術性難度還是一次性難度，
2是精力性困難還是個人素能力質差異困難，
3最重要的是通過各種方式瞭解薪水福利是否能幹高於其他崗位偏移安排你的這種崗位責任。這需要技巧和經驗，不要莫不開臉皮說。
人是理性理他動物，職場中團隊風氣就怕這種不知天高地厚的情懷的傻蛋，和那份too young too simple讓老闆耍讓主管領導耍的情懷。地球不是你腳下的泡多就離不了你不轉。
成熟的有能力職場人士應該是我應聘這個職位就是我的價值勝任崗位要求這份報酬。成熟老闆應該是僱傭你就是我這個崗位需要你。否則就是耍流氓或者甘願被管理型強姦。多數是三無人員就是甘願讓人耍吃的就是這碗苦飯體現價值當然也無可厚非，但這絕不是正常心理和生存發展路徑和有前途的企業或者單位。
春秋大義割韭菜
天下事有難易乎?為之,則難者亦易矣；不為,則易者亦難矣.人之為學有難易乎?學之,則難者亦易矣；不學,則易者亦難矣.《為學》
這篇古文還記得？
不要怕，很多事情看上去很難，當你去做的時候，發現他其實是可以拆解的。他是由一個一個小問題構成的。
如果你想一下解決，很容易狗咬烏龜無從下口。一定要找到一個小的入手點。事情就很容易了。
第一。要留後路。不是不幹，而是要表明態度，工作的確很難，但我會盡自己最大的努力。
第二。要請示報告。中間很多問題，按你的話說，是會超出能力範圍的，或者職權範圍的。多去找你的上級報告進度，請示重大事項，別閉門造車，或者誤讀上級意圖。多找年長有經驗的同事請教，他們一般不會拒絕。
第三。要總結經驗。工作最終一定會完成，完成之後一定要回溯一遍，總結經驗，要感謝工作中幫助你的人。下次再有工作，他們也會繼續幫你。
這三點做到，問題不大。
九門提督坎震離
單位交給員工一項特別難的工作，而且責任是員工現在所承擔不起的，說明了兩個事，一是表明員工還處於基層崗位和下屬身份，二是表明員工能力很強。如果這個員工是我的話，我會選擇接受這項特別難的工作。不為別的，就為了完成任務，提升自己。
為什麼選擇接受重任呢？因為我覺得員工沒有拒絕的道理和資格，員工應該展現自信的一面。單位能把特別難的工作交給一名職位和級別都較低的員工，說明單位是認可該員工的，因為單位不可能冒險把重要的工作交給不放心的人，那樣一旦出了問題就會損失巨大。所以，表面上看單位把特別難的工作、責任特別大的工作交給一個小人物，但實質上單位可能是有意要培養和鍛鍊員工。因此，員工面對這樣的難遇機會，一定要敢於接受、勇於承擔。
既然選擇接受重任，那麼必須做好萬全的準備工作，勢必達成目標。我覺得員工應該重視幾個問題，一是注重溝通工作，既然是特別難的工作，又是超出自己崗位的事，那麼員工勢必要跟單位中高層領導充分溝通交流，以保證獲得必要的支持。二是注重時間節點，也就是要明確什麼時候能完成任務，這可是很重要的一點，也是容易忽略的一點，但實際上容不得拖延和耽擱，因為重任都是迫切的。三是注重操作方法，因為是單位臨時交代的重任，員工之前應該是從未接觸過的，這種情況下很可能採取普通的工作方法根本無法完成任務，那麼必然要採取新的操作方法進行處理。
所以，如果是我接到了單位的重任，即便目前身份低微，我也會欣喜的接受並且全力以赴完成任務，因為機會難得，也因為自信。
Sir聊HR
我覺得還是應該接受的，交辦這項事說明領導和上級對你是非常信任的。對於你本人來說也是一個機會，如果抓住機會，只要事情做得漂亮，未來有可能這項工作就是你的了。你在職位上和能力上也會有一個很大的提升。為什麼不抓住這樣的機會呢？
首先要建立完成這項工作的信心，既然領導把這項任務交給了你，那麼你就是這樣任務的負責人，不管你的職位有多高或者多低，那麼要對這項任務進行負責。協調你能夠協調的人員，動員你能夠動員的資源。即使有許多的人和資源是你動不了的，那麼你可以向上級求助，申請特別的支持，上級會完全理解和給與支持的這一方面大可不必擔心。
要有百折不撓的毅力。完成這項工作肯定會有很大的困難困難挑戰和考驗。一定要處理好相關的關係。對事不對人，緊緊盯住這個目標，逢山開路，遇水架橋。全身全身心投入到此前工作中去，同時在工作中鍛鍊和磨鍊自己！通過這次的專項工作，提高自己的能力。使自己的工作能力有一個很大的提升。讓領導對自己刮目相看。展現自己的綜合處理能力和協調能力，遇到事不慌亂能力。完成了此項挑戰，你就成長起來了。
沂蒙人闖北京
一般情況下，單位這麼安排工作不會是故意刁難，也是對您工作能力的肯定和信任。
就我個人經歷而言，如果在我能力範圍之內，可以完成這項工作，再難幹我也會盡力，並且主動完成任務，並及時向上級彙報工作進展情況以及最終成果，至於責任，既然選擇做，就要有擔當，以豁達的胸襟去面對，不拘泥於是否該承擔，而是應該想到，只有付出了才會有收穫，只有做好工作了，才會有下一步的發展。
換言之，如果該項工作在我能力範圍之外，我不能確保自己可以完成任務，我會選擇向上級如實彙報自己工作能力情況，對將要發生的各種情況予以分析說明，決策留給上級，我做的是提供選擇。
願回答對您有助。
儒子牛CC
那你可要想明白了！我剛乾完了這樣一件事，其中艱難委屈一言難盡。完了就被卸磨殺驢，各種會上被指桑罵槐，敲來敲去，我曾經很尊重的這麼個領導居然像個怨婦！人設崩塌的這樣突然始料未及！
春光明媚159089928
別無選擇，這鍋你背定了
用戶50028565530
找老闆談談，看看是要背鍋還是要提拔？
太極142023302
用人朝前不用人朝後的事太多！
