引言：
此方法根据汽车加油站到超市的转变有感而成。
此方法根据肯德基，麦当劳无形的广告，免费公共厕所有感而成。
此方法也许不能让你增加顾客，不采用也许能让你减少顾客。
方法运用背景：
根据我错误的统计，麦当劳和肯德基在消费人群上，麦当劳青年多，肯德基少年为多。
此方法主要针对青年消费群体。
方法具体实施：
在厕所安装自动贩卖机，贩卖成人用品，以安全套为例。
实施可行性：
免费的公共厕所给我们带来了顾客，虽然很多顾客不买我们的产品，但有顾客因为也因为此而买了我们的产品。所以我们是成功的。
根据当前市场上，满大街上成人用品店，根据中国人害羞的心理，一种无人售卖机诞生了，于是在这个满大街成人用品的情况下，有了一席之地。所以我们也成功了。
但是公共厕所你有，别人也有，我不一定上你的厕所；无人售卖机，你打着那么大的广告牌子，是人见我进去就知道我要干什么。于是完美的创意诞生了，厕所卖安全套，我去厕所你不知道我干什么去。
情景模拟：
晚上两个人约会，我去麦当劳呢，还是肯德基呢？今天我们很可能要做出些什么事情呀，
听说麦当劳有那玩意，我找个机会偷偷上厕所，趁机买了。
承担风险：
大众舆论的声讨，也许好的也许坏的。
也许能增加你的人流量，也许能减少你的人流量。
价值增益：
你们自己考虑去吧。
对于一种方法到底是否是我们需要的，假如我们能忍受它的风险，又渴望得到它的利益，这就是我们需要的方法，不是吗？我们能看到的问题，我们就能解决它，所以我们能看到的问题就不是问题，对吗？
注：现在这只“螃蟹”已经在麦当劳，肯德基的餐桌上了。我相信总有第一个吃螃蟹的，而第一个吃螃蟹的总会有意外的收获。
原来如此：
冬天想吃冰激凌怎么办？我就给他冰激凌。
在这个产能过剩的时期，在这个供大于销的社会，我们的产品将走向何方？真的只能降价，只能激烈的感到竞争对手，才能赢取成功吗？不是，我们的产品应该是给人以方便。无论他是何人在何方在何时，只不过他需要我们的产品时，我们的产品会在他身边。这就是我们要走的路，我们产品的未来的方向。
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