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今天想和大家聊一點管理方面的事情，

我們都是從新人慢慢爬上去的，

所以以下這幾個小情境，你並不陌生：

領導安排給你一項任務，

你幹勁十足的做了許久，

卻發現跟他要的完全不是一碼事；

自己有一天突然有了特別好的點子，

躊躇滿志的動手執行，

卻因為過程中出現的種種狀況

最終出來的成品與你剛開始的

想法一毛錢關係都沒有。

出現類似的這些狀況，

說明你恰巧缺失了一項

很重要的能力：管理。

對於工作來說，你從來

只是執行者而不是管理者。

我們每個人在職場上大致

都是這樣的發展狀態：

剛踏入職場，你只能被動的去適應一些工作，

你的主管會安排你一些任務，

然後你去按部就班的幫忙打印、蒐集材料。

你在最底層開始執行，這個時候你對工作

沒有任何的掌控力，你只是在處理一些

繁瑣而簡單的事，聽從著別人的安排亦步亦趨。

慢慢的，隨著你對工作越來越熟悉，

掌握的知識越來越多能力越來越強，

你對主管安排給你的任務也隨之增加，

你不會一次去處理一件事情，很多時候都

會有各種任務安排到你頭上，這個時候對於

一些事情你自己能掂的清輕重緩急，

自己也有了相應的處理方法。

其實這個時候你已經初步具有

管理工作的能力，因為你會權衡利弊。

我們所說的管理並不是大眾都定義的領導別人、

帶好團隊。管理是圍繞著一個目標對資源進行了配置。

人不能有三頭六臂，所以如果在工作中

你接收了三個任務，哪個先做哪個後做呢？

這就是對於工作優先級的管理。

假如你每天只有8個小時的工作時間，

但是你需要妥善的處理好這三個任務，

怎樣合理的給每個任務安排好時間呢？

這是對於時間的把握管理。

每個人都擁有自己的做事方式，

如何在目前的方式裡作出調整

改進從而節省時間呢？

這是對於流程的管理。

對於一件事情，包含這三個方面的管理統籌，

於是不難看出管理的目的其實就是學會最

恰當的處理好每一件事，充分利用每一項資源，

從而來節省更多的時間精力。

哪些打拼已久，已經具備很強工作

能力的前輩，他們在接受一項工作的時候，

永遠不會一開頭就擼起袖子開始幹，

相反的他們會做好分析。對於這項工作

需要做些什麼，哪些環節比較重要，

需要先做哪些。把任務分工，

心裡會有初步打算什麼人適合哪項任務，

隨後再考慮需要什麼資源。

在對這項工作進行由裡及外的把控之後，

他們再做這件事情的適合就會有條不紊分工均勻。

所謂辦事有效率，就來源於合理的管理。

在你做完規劃之後，你就可以讓任務按照

你的路線開始執行，在執行的過程中，

你會溝通好所有人收集反饋、把控進度，

然後再根據現狀調整計劃。

其實看到這裡很多人就會知道，

這樣的管理就是項目經理做的事情。

當你瞭解了管理的重要性，

掌握這一套方法論之後，

你就會從基礎的執行者

慢慢往管理者去發展，

從而提升自己的競爭力。

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