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今天想和大家聊一点管理方面的事情，

我们都是从新人慢慢爬上去的，

所以以下这几个小情境，你并不陌生：

领导安排给你一项任务，

你干劲十足的做了许久，

却发现跟他要的完全不是一码事；

自己有一天突然有了特别好的点子，

踌躇满志的动手执行，

却因为过程中出现的种种状况

最终出来的成品与你刚开始的

想法一毛钱关系都没有。

出现类似的这些状况，

说明你恰巧缺失了一项

很重要的能力：管理。

对于工作来说，你从来

只是执行者而不是管理者。

我们每个人在职场上大致

都是这样的发展状态：

刚踏入职场，你只能被动的去适应一些工作，

你的主管会安排你一些任务，

然后你去按部就班的帮忙打印、搜集材料。

你在最底层开始执行，这个时候你对工作

没有任何的掌控力，你只是在处理一些

繁琐而简单的事，听从着别人的安排亦步亦趋。

慢慢的，随着你对工作越来越熟悉，

掌握的知识越来越多能力越来越强，

你对主管安排给你的任务也随之增加，

你不会一次去处理一件事情，很多时候都

会有各种任务安排到你头上，这个时候对于

一些事情你自己能掂的清轻重缓急，

自己也有了相应的处理方法。

其实这个时候你已经初步具有

管理工作的能力，因为你会权衡利弊。

我们所说的管理并不是大众都定义的领导别人、

带好团队。管理是围绕着一个目标对资源进行了配置。

人不能有三头六臂，所以如果在工作中

你接收了三个任务，哪个先做哪个后做呢？

这就是对于工作优先级的管理。

假如你每天只有8个小时的工作时间，

但是你需要妥善的处理好这三个任务，

怎样合理的给每个任务安排好时间呢？

这是对于时间的把握管理。

每个人都拥有自己的做事方式，

如何在目前的方式里作出调整

改进从而节省时间呢？

这是对于流程的管理。

对于一件事情，包含这三个方面的管理统筹，

于是不难看出管理的目的其实就是学会最

恰当的处理好每一件事，充分利用每一项资源，

从而来节省更多的时间精力。

哪些打拼已久，已经具备很强工作

能力的前辈，他们在接受一项工作的时候，

永远不会一开头就撸起袖子开始干，

相反的他们会做好分析。对于这项工作

需要做些什么，哪些环节比较重要，

需要先做哪些。把任务分工，

心里会有初步打算什么人适合哪项任务，

随后再考虑需要什么资源。

在对这项工作进行由里及外的把控之后，

他们再做这件事情的适合就会有条不紊分工均匀。

所谓办事有效率，就来源于合理的管理。

在你做完规划之后，你就可以让任务按照

你的路线开始执行，在执行的过程中，

你会沟通好所有人收集反馈、把控进度，

然后再根据现状调整计划。

其实看到这里很多人就会知道，

这样的管理就是项目经理做的事情。

当你了解了管理的重要性，

掌握这一套方法论之后，

你就会从基础的执行者

慢慢往管理者去发展，

从而提升自己的竞争力。

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