沉寂許久的聯想手機終於在如火般的夏日北京祭出了低價大招，用多款價格親民的全面屏智能手機吸引了不少眼球。
這也是聯想移動業務集團（MBG）中國業務加入聯想中國之後的首次發佈會。2018年5月8日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶通過內部信宣佈正式成立全新的智能設備業務集團。新業務集團整合了聯想原個人電腦和智能設備業務集團、移動業務集團，與原數據中心業務集團協同發力“智能設備+雲”和“基礎設施+雲”。
劉軍在一開場就表達了時隔3年之後再次站在手機發佈會舞臺的激動心情：“從今天起，聯想手機將以‘良心優品 國民手機’為核心理念，重新出發！”
不久前聯想集團發佈的2017年財年財報顯示，聯想2017整個財年的營業額達到454億美元，較前一年實現了5.4%的提升，但聯想移動業務的收入年同比仍呈下滑趨勢，下滑6%，僅為72.41億美元，佔到聯想集團整體收入約16%。聯想手機是否能借親民價格的產品重回往日輝煌？
打低價親民牌
早在發佈會之前，聯想集團副總裁、聯想中國手機業務負責人常程就通過一組聯想“新國民旗艦宣言”的微博，預熱聯想新款智能手機，常程、劉軍、楊元慶和所有聯想人都期待著這款代表聯想“新國民旗艦宣言”的Z5，可以改變聯想長期萎靡的移動業務的現狀。
的確，Z5擁有90%的屏佔比、超窄邊框、雙面2.5D康寧大猩猩玻璃、3300mAh大電量等主流配置，最重要的是，它1299元的定價或對其他旗艦機帶來巨大沖擊。此外，聯想K5 Note、A5兩款手機分別定價799元、599元起，程常認為，這兩款手機開啟了百元手機4GB大內存時代和百元手機長續航時代。
聯想之前，一提到“國民手機”可能會讓人想到小米旗下品牌紅米。不過，紅米一直專注千元機市場，此次聯想把國民概念帶入到了品牌旗艦機行列。常程則高喊：“超高的性價比將終結手機市場全面屏暴利時代。”
其實，常程本人也非常親民。發佈會上，劉軍隆重引出常程並給予高度評價。劉軍介紹：“他（常程）堅持每天早晨5點半起床，雷打不動親自回覆用戶每一條評論，即便在聯想手機處於最低谷時期，仍堅持承諾為用戶升級系統。他相信一切將重生，一切關乎信任！”
常程打造了聯想樂商店以及聯想旗下首個擁有過億用戶的互聯網產品茄子快傳，孵化並研發了聯想Yoga平板電腦、聯想K900智能手機、ZUK系列手機。極具互聯網思維，熱愛與粉絲互動，對於每一款產品都能夠吸納粉絲的建議。
醞釀東山再起
當天，劉軍特別介紹，過去一年聯想中國大力推動變革，以“智慧聯想 服務中國”為戰略願景，一路跑步前進，推動兩大轉型，構建智能物聯、智慧行業、智慧服務、智慧渠道四大賽道，取得了顯著成績。聯想手機會師聯想中國，將成為智能物聯的重要引擎之一，並借力PC客戶群、銷售服務網絡堅定前行，東山再起。
劉軍對於聯想手機業務重要性非同尋常，從2011年到2015年，聯想手機推出了A60、K900、樂檬、VIBE Shot等一系列爆款機型，劉軍傾注了全部心血，將聯想手機從50萬臺提升到近億臺，取得了中國第二、全球第三的佳績。
不過，2015年6月1日，聯想集團宣佈人事調整，時任聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席的劉軍離職。當時，移動業務佔聯想整體營業額的25%。楊元慶在內部郵件中說到：“向劉軍的多年付出和貢獻表達最衷心的感謝。”
2017年5月，聯想集團再次調整，劉軍迴歸聯想，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區個人電腦及智能設備業務集團。迴歸一年，劉軍肩上的擔子絕對不比創業時的輕鬆。就連楊元慶在接受媒體採訪時都坦言，聯想手機業務在此前發展中存在一些失誤，包括在判斷客戶需求和切換品牌策略上。
“過去8年，聯想手機經歷了榮譽，也有過艱難。今天，從這裡，聯想手機將重新出發！”劉軍宣佈。不過他十分清楚目前中國智能手機市場的腥風血雨：“在今天飽和的手機市場，重新出發比2011年接手手機業務時的挑戰更大。”
聯想手機如何東山再起？劉軍表示，聯想將堅持“良心優品，國民手機”8個字的核心理念，繼續進發。良心優品是匠心打造精品，堅持走心的體驗；國民手機則是用誠懇的價格，感恩回報用戶厚愛。
戰略重心迴歸
聯想集團2017整個財年的營業額達到454億美元，較前一年實現了5.4%的提升，提升主要來自於聯想個人電腦與平板電腦業務的穩健增長。在全球PC市場連續14個季度下降的情況下，聯想個人電腦和平板電腦業務持續增長，在全球企業級市場裡營業額和銷量都拿下第一。
事實上，在5年前的中國智能手機市場，也曾經有著“中華酷聯（中興、華為、酷派、聯想）”的傳說。當時，運營商主導的時代，和運營商關係甚好的四大品牌也主導了這個市場。2014年，聯想在中國市場售出4730萬部智能手機，排名第三，市場份額為14.38%，全球銷量為8142萬臺，是中國品牌唯一進入全球三甲的。
如今，聯想中國已經開啟變革之路。劉軍在發佈會上表示，過去一年聯想中國大力推動變革，一路跑步前進，最核心的就是提出了“智慧聯想 服務中國”新戰略願景，並全面推動新創業文化，變革組織結構，實現兩個轉型，不斷突破創新，超越用戶期望。
楊元慶表示，通過多次復牌後，移動業務的戰略已愈發清晰，聯想有能力做好手機業務。中國區手機業務已經跌到底了，沒什麼再怕的了。聯想的手機業務的確做得不太好，但遠遠沒有到要放棄的地步，還是戰略重要的一部分。
劉軍表示：“手機是用戶使用時間及黏著度最高的設備，是連接智能物聯設備與應用的重要樞紐，是未來用戶獲得5G體驗的重要端口，更是聯想智能物聯的重要引擎之一。聯想手機會師聯想中國，智能物聯業務版圖將更加完整，團隊更加強大。”
聯想已把手機業務定為聯想集團第二波戰略的重要組成部分，更是聯想中國智能物聯業務的重要引擎之一，直接關乎聯想未來新增長點的打造，更關乎聯想為中國用戶持續不斷地創造價值。“聯想手機業務加入智能物聯業務後，將借力PC客戶群、銷售服務網絡全速前進，東山再起！”劉軍強調。
作者 | 李薇
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