這次新冠肺炎疫情殺傷力十足的，將所有制造企業陷於一場壓力急劇增加的測試，像放大鏡一樣，充分將企業的弱點與軟肋暴露在大眾面前。不僅僅是疫情的原因，人員問題、供應鏈問題、庫存問題、物流問題、設備問題，甚至一隻平時不起眼的口罩也成為阻礙企業開工的卡口。
但同時我們也看到，數字化能力強的企業面對疫情展現出極強的生命力，在危機處理、響應能力與恢復速度上要遠遠超出仍處在“數字化邊緣”的企業。
面對現在的狀況，企業需要做全員營銷。而面對疫情，企業不僅要做全員營銷，更要把營銷搬到線上來做，才能緩解消費者足不出戶、企業閉店帶來的壓力。
而相當一部分用戶在消費方式與習慣上也因為此次疫情發生了改變。疫情過後，用戶流量的流向與再分配將會帶來C端市場的洗牌。企業必須要快速做出判斷 ——-是仍然回到疫情前，以線下門店為主的運營模式，還是將線下更多流量搬到線上運營？線上與線下渠道的關係又如何梳理？另外，如何將用戶的數字化運營所獲取的信息實時傳遞給後端，以支持按需研發、按需製造與按需供應？上述問題需要企業的系統化思考，而最終所轉化的行動對企業的組織、技術、人才、模式都會帶來巨大的影響。
每一次危機，對企業來講其實都是一次試金石，總歸會有一批一批企業被淘汰，同時一批企業成為行業新的領頭者，不能因為危機而氣餒或者是妥協。這是一個優勝劣汰的必然趨勢，我們在做好自己的同時，這不禁讓我想到了一句我曾經看到的話“不要害怕和懼怕裂痕，因為那是以後光和溫暖進來的地方！”
分享到:
閱讀更多 中天互聯 的文章
