說到中國培訓，大家可能不約而同想想到新東方，新東方確實挺出名的，以前還有一部電影，中國合夥人描述新東方創始人俞敏洪的創業故事，但在中國的培訓界還有一個人，他年紀輕輕就因培訓賺取億萬身家，差點和新東方抗衡。今天小編就和你們一起聊聊這位年輕人的創業故事——張邦鑫
他是一個80後，創辦的學而思教育集團，還上過市，在全國各地都有分校，在一線城市經常舉辦培訓會，最高成績年培訓40萬次。連俞敏洪都曾公開表示：張邦鑫我挺喜歡這個小夥子的，有幹勁。張邦鑫入選過胡潤百富榜身家曾高達百億，那麼這個80後小夥子到底是怎麼做到的了。
張邦鑫是1980年出生的，家也是農村的，雖然家庭條件一般，但是學習特別認真，大學考上了四川大學，畢業後又靠博士，考上了北京大學。那在整個村裡，是人們隨手就誇的人，也是整個家族的驕傲，知道家裡比較困難的張邦鑫比較懂事，在上大學期間就經常幫人家做兼職。
有時候每天都忙到12點，做過服務員 洗盤子 幫人送東西，還有時會幫人家小孩做家教，都是賺點生活費，不過張邦鑫並沒有因為自己做這些基本的工作，而看低自己，時刻想著自己如何改變命運，那個時候張邦鑫體會到了做家教是很掙錢的，而且需求量特別多，尤其他們北大的學生，說出去基本人人都想請。
看到這一點的張邦鑫想著自己能不能召集點人，做培訓公司。這麼想著的他，開始把重心放在培訓事情，仔細的觀察和琢磨，慢慢的張邦鑫在家教的圈子裡有了一點名氣，可以一週做幾份家教了，漸漸的他感覺忙不過來。這是他決定自己可以開這麼個機構，其實就是找幾個同學，有活就給他們，中間收取提成，出去打著自己公司的品牌。
剛開始幹後，張邦鑫忙的不亦樂乎，因為確實讓他賺到不少錢，隨著張邦鑫慢慢的經營，這個培訓機構慢慢的做大，2005年正式成立公司，取名學而思。專門針對中小學生做的課外輔導，善於思考的張邦鑫還想著如何在培訓業打出自己的品牌，當時培訓家教都是按時間收費，這都是正常現象。
但是張邦鑫決定如果想要發展就得和別人不一樣，他打出家教可以按效果收費，這樣一來家長們就更放心，也更信任學而思這個品牌。從剛開始決定開培訓機構到2010年，張邦鑫整整幹了8年時間，終於張邦鑫把學而思這個品牌做成了上市機構。成為中國的中小培訓機構在美國上市的第二家企業。
後來張邦鑫又把學而思改成好未來教育集團。功成名就的張邦鑫不忘學習深造，還參加了湖畔大學的第二屆學習班。張邦鑫後來總結他為什麼能在那麼多教育機構脫穎而出，是因為
第一:我們培訓主要方向不是讓孩子死記硬背，而是以培養他們興趣為主，這是一般培訓機構做不到的。
第二：除了想法激發孩子們學習的興趣，還要培養他們學習的習慣，只有習慣養成了，將來我們離開了他，他自己也會學習，這是家長們對我們滿意的地方。
第三：培養孩子們的思維模式，這很關鍵，你授之以魚不如授之以漁。你把他們考慮問題的方法思維模式建立後，以後他們遇到任何問題都會自己解決。即使老師不在身邊也一樣。
這樣獨特的教學模式讓好未來迅速在培訓市場站穩腳跟，小編覺得這也是為什麼好未來發展這麼快，只有真正為孩子著想，家長們才能信任，公司發展才會更快。張邦鑫成功了不忘曾經培訓他的母校，他向四川大學捐建過一所游泳館，還拿出5000萬元，用於設立“好未來教育獎”用於為那些品學兼優且家庭貧困的人解決學費生活費。
張邦鑫的成功雖然看似比較順利，但是如果沒有他小時候辛苦的讀書，他也不可能進入清華大學，記得小時候老師對我們說過：你現在辛苦點，長大就能輕鬆點了。小編想張邦鑫就是老師說的那種把苦吃在前面的那一種人吧，所以不用覺得別人很容易，其實他吃苦的時候，只是你沒覺得。
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