2019年3月27日，雨潤集團對外發布了公告，這份公告包含兩份內容。一份是有關雨潤集團2018年的財務報表，另一份則是有關的人事變動。
財務報表顯示，2018年雨潤集團的財務狀況繼續惡化。全年實現營收126.5億港幣，比2017年增長了5%，總體利潤處於虧損狀態，並且比上年同期虧損額擴大了149%，虧損47.6億。歸屬上市公司部分也大幅降低，平均每股虧損2.6元，同比淨虧損了一倍不止。
緊跟著這份報告不久就，又公佈了另一個人事任命方面的重大消息。現任董事會主席俞章禮，辭去主席職務，以及辭去公司其它一切職務。除俞章禮外，現任首席執行官李世保也辭去在公司的一切職務。
他們兩人離職之後，空出來的位置將由雨潤的實際控制人祝義才的女兒來接任。年僅32歲的祝媛能否勝任雨潤集團那麼大的公司，而且是在公司運營狀況非常糟糕，虧損嚴重的情況下，她哪裡來的底氣認為自己能夠勝任?關於這個問題我們首先放一放，先來看一下雨潤集團的發展歷程以及雨潤公司一年虧損47億多的經營狀況是如何產生的。
雨潤集團的創立和發展
雨潤集團的前身叫南京雨潤食品公司，創立於1993年1月，是南京附近有名的豬肉產品公司。曾經憑藉著一款火腿產品火遍南京附近眾多二三線城市，在業界有很大的影響力。經過多年的發展，雨潤集團先後收購了哈爾濱罐頭廠、南京罐頭廠等三十多家同行業企業，公司規模迅速膨脹。
龐大的公司規模帶來了鉅額利潤，作為雨潤公司第一股東及實際控制人的祝義才，當即決定繼續擴大產業規模，同時開啟多元化發展道路。
2002年，雨潤創立地華房地產公司，開始進軍房地產之路。隨後不久，又接連進入物流、金融、旅遊等諸多領域。到2005年，雨潤集團成功在香港掛牌上市。
雨潤集團開始虧損
短時間內接連進入那麼多的領域，必然會消耗鉅額的資金，於是雨潤集團的資金鍊開始出現問題。到2012年，雨潤集團的問題已經很多，從此雨潤開始走下坡路。
雨潤之所以會出現問題，由盛轉衰。究其根本，主要是因為雨潤集團的發展戰略不清晰，多元化發展固然能夠使公司收益來源更廣闊，但也要有核心業務。尤其是豬肉領域，因為涉及到大眾最重要的食品安全問題，充滿了各種不確定性。
而雨潤集團由於過於重視多元化戰略，導致其在豬肉領域的“不專一”，缺乏支持雨潤集團繼續深入發展的各種資源補充。再加上，再這個關鍵時期，祝義才因為經濟問題不得不離開工作崗位，進一步加劇了公司的財政問題。
到2017年，雨潤集團已經產生了鉅額的虧損。尤其雪上加霜的是，2018年，非洲發生了豬瘟疫事件。此事直接影響到了國內省際間的豬肉調動。這對於雨潤集團來說，無疑是一個重大的打擊，直接造成了2018年雨潤集團的虧損額度再次擴大，最終達到了47億的虧損額。
祝媛接任董事主席的底氣
2019年1月，雨潤集團的實際控制人，也就是祝媛的父親，祝義才回到家裡。祝義才的迴歸對於風雨中的雨潤集團而言，無疑是打了一針強心劑，一度讓雨潤集團的股價逆勢回漲。相對於祝媛來說，這或許也是她敢在臨危之際接任雨潤公司的最大底氣。當然，也有可能是為祝義才重回公司做準備。
面對問題多多，且虧損嚴重的雨潤集團，我們不知道祝義才還能否再像從前那樣，帶領雨潤集團走出困境，重回巔峰。但是想比不會是你們容易，畢竟今時不同往日，2019年的市場行情與當年雨潤集團輝煌的時期相比已大不相同。
當年雨潤集團的拳頭產品豬肉產業，在2019年已經有了相對穩定的市場架構。一批頂尖的豬肉加工品牌企業各個都是實力雄厚，如金鑼、雙匯、龍大等企業做的都非常成功，並且它們間的競爭已經非常激烈，各有自較為穩固的市場份額。
雨潤集團想在這種情況下去強行的分一杯羹，會有很大的困難，尤其還是在雨潤集團自身被各種麻煩困擾，財務虧損嚴重的情況下，更是難上加難。
對於雨潤重回巔峰這件事，我們只能期望祝義才能夠再次創造個奇蹟了!
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