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1.會議成本
很多企業的會議存在“會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際”六無現象。還有“會不決、決無行、行無果”，這是最大的會議成本。
2.採購成本
主要體現在：採購無比價、管理不規範、採購流程長。
3.加班成本
很多老闆總認為，員工在下班後“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象。殊不知，這可能隱含著很高的成本。理由有三：
①加班的原因並不一定是因為工作任務太重，而是員工的工作效率低下造成的，加班意味著低效率。如果客觀工作任務確實很重，那麼企業應該及時補充新的人員和崗位才是真正的發展和進步。
②加班耗費更多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長期下去，會讓一些重要員工不能長期發揮其效能，並且有為公司帶來負擔的隱患，比如有的機械操作員工因為長時間加班而導致精神失常，造成事故，而企業要為此付出沉重代價。
③加班員工並不一定“務正業”，有些員工在下班之餘，名為加班，利用公司的資源，從事其個人事情，同時還領取公司的加班費。再加上各種低效帶來的加班工資，這也是一筆不小的開支。
4.人才流動成本
每一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合該崗位的風險：而老員工的離職也會因為職業素養的關係，可能會令公司流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入公司的競爭對手企業。
5.崗位錯位成本
人力資源管理中有兩句名言：“將正確的人放到正確的位置。”“招對人、用對人，管理就成功了一半。”可惜，真正能做到這點的企業並不多。
6.流程成本
企業混亂，大多數是因為流程問題，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理的。他們為此承擔著很高的成本，然而卻一直視而不見。
流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。但不得不承認，這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
7.停滯資源成本
停滯的資源在企業裡可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閒置的設備、積壓的庫存、低利用率的崗位職業、閒置的資金、擱置的業務等。它們雖然不一定會繼續消耗企業的投入，但是它們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。
所以說，一個企業裡，停滯資源的多少，體現著企業資源利用率的高低。
8.企業文化成本
有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。
我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麼優秀的員工只要進來，不久後要麼離開，要麼也會變成那樣。我們不能不說，這是“環境”問題。而這個“環境”正是這個企業的企業文化。
9.風險成本
將企業推向快車道是每個企業家的夢想。但是風險係數也因此而同步增加。特別是大中型企業，它們雖然發展迅猛，收入豐厚，但是一旦出現危機，將是災難性的。
多個案例證明，企業的風險很多都是因為預料不足或管理不善造成的，在風險發生前，都早已埋下隱患，而很多大型企業或者知名企業因為一次風險而消亡。可見，風險是舉足輕重的隱形成本。而這種現象並非顯而易見，實在是“不鳴則已，一鳴驚人”。
10.企業家成本
“企業家成本”指的是企業的老闆本身給企業帶來的成本。有一句話說得好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老闆把自己變成了企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。
但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。而很多領導者一直以自己為中心，這大大降低了團隊的作戰能力，增加了高額的隱形成本。記得我曾經對一個抱怨公司缺乏人才的老闆說過一句話：“你們公司缺乏的不是人才，而是發現和善用人才的智慧與機制。”
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